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學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課

課程背景
本課程營(yíng)旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。 幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。 幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。 

課程提綱： 
第一部分：執(zhí)行力之概論 
1、思考：什么是執(zhí)行力？ 
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題 
3、解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 
4、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 
5、永不抱怨——戰(zhàn)爭(zhēng)的成功之道 
6、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè) 
7、觀看視頻片段《沖出亞馬遜》 
8、永不抱怨是軍人完成任務(wù)的必然選擇 
9、什么是執(zhí)行兵法？ 
10、學(xué)員分組，組建自己的企業(yè)，建立企業(yè)核心文化及對(duì)外宣傳 

第二部分：以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行要素 
1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單） 
.員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ 
.執(zhí)行是“我做了嗎”？ 
.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅 
.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？ 
.如何獲得*的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念 

2、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果） 
.理由源于責(zé)任是否鎖定 
.陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任 
.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì) 
.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn) 
.4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核 
.培訓(xùn)游戲《我是責(zé)任者》 
.責(zé)任問題——責(zé)任承擔(dān)——責(zé)任意識(shí)——責(zé)任換位 

3、要素三：6大執(zhí)行法則 
.服從法則：以服從為天職 
.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔 
.*法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功 
.速度法則：先開*再瞄準(zhǔn) 
.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已 
.裸奔法則：沒有退路就是出路 

第三部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力 
1、效率做事：管理好時(shí)間才能管理好事情 
.為什么人們總說“很忙”？ 
.時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪 
.不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑  
.*時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的  
.生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？ 
.時(shí)機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子 

2、樂在工作：做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己 
.快樂入口一：ABC情緒理論 
.快樂入口二：受益理論 
.快樂入口三：放下理論 
.快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力 
.停止抱怨、學(xué)會(huì)感恩 

3、說對(duì)話辦對(duì)事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障 
.溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng) 
.溝通步驟：解碼、編碼、反饋 
.溝通底線：說對(duì)方想聽的，聽對(duì)方想說的 
.溝通策略一：與對(duì)方頻道同步（同理心） 
.溝通策略二：如果…更好… 
.溝通策略三：銷售你的建議（FAB） 
.跨部門溝通游戲：《孤島求生》或者《撕紙練習(xí)》   
.引導(dǎo)分享，小組討論 

第四部分：如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 
1、帶好團(tuán)隊(duì)管好人 
.如何帶團(tuán)隊(duì) 
用真誠(chéng)感動(dòng)團(tuán)隊(duì)    
用專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì) 
用智慧幫助團(tuán)隊(duì) 
用制度管理團(tuán)隊(duì) 

2、帶團(tuán)隊(duì)的方法 
.建立完善的團(tuán)隊(duì)管理體制，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍， 
.提升團(tuán)隊(duì)信心，塑造團(tuán)隊(duì)中個(gè)體榜樣 
.對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力 
.制定有效激勵(lì)措施，做到獎(jiǎng)罰分明 
.明確領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)的核心，改變方法及理念 
.團(tuán)隊(duì)的成員員甄選 
.做好規(guī)劃，控制，檢查，考核總結(jié)。 

3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的三個(gè)核心流程 
.人員流程：用對(duì)的人 
.戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事 
.運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì) 

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū) 
.戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 
.用人不疑、疑人不用； 
.學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少； 
.管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?nbsp;
.制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則； 
.管理者沒有常抓不懈； 
.消滅企業(yè)中的“形容詞”； 
.策略與制度本身不具有執(zhí)行性。 
.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力游戲：《企業(yè)版圖》或者《死亡之旅》 

第五部分：如何構(gòu)建高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？ 
1、善于激勵(lì)別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？ 
.基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； 
.激勵(lì)菜譜：4種不同人格類型的激勵(lì)； 
.2大關(guān)鍵：即時(shí)性與創(chuàng)意性； 
.實(shí)戰(zhàn)演練：告訴他“你可以；沒有問題” 
.頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵(lì)策略。 

2、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？ 
.理解教練：教練是什么？ 
.注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？ 
.日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”； 
.管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)； 
.教導(dǎo)下屬：離場(chǎng)管理的步驟。 

3、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？ 
.理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力； 
.聚人先造夢(mèng)：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？ 
.做事先安人：如何用對(duì)人做對(duì)事？ 
.修人先修路：如何“修路”提高效率？ 
.育人先育魂：如何善用文化的力量？ 
.領(lǐng)袖魅力訓(xùn)練課程：《領(lǐng)袖的風(fēng)采》 

第六部分：激發(fā)團(tuán)隊(duì)之潛能——團(tuán)隊(duì)的重生 
1、觀看視頻：老鷹的重生 
2、宣布企業(yè)破產(chǎn)，撤銷企業(yè)編制，解散團(tuán)隊(duì)成員 
3、將其趕出訓(xùn)練場(chǎng)地，予以引導(dǎo)爬回 
4、設(shè)置招聘崗位予以應(yīng)聘 
5、*團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng) 

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)課