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員工執(zhí)行力培訓(xùn)課

課程大綱：
模塊一：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡
提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。
1、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力
2、員工缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)
案例分析與研討——華為員工的執(zhí)行力

模塊二：打造高效執(zhí)行的員工
作為一個(gè)有競爭力、有執(zhí)行力的員工，在從事一項(xiàng)工作的時(shí)候，要一邊做一邊思考，問自己這樣做是最好的方法嗎，有沒有更好的方法，別人是不是做得更好，做得更好的人是怎么做的。只有通過不斷思考、改進(jìn)、吸收借鑒、果敢行動，才能讓自己不斷前進(jìn)，進(jìn)而推動企業(yè)不斷走向成功。
1、執(zhí)行力強(qiáng)的員工的九大特征
2、執(zhí)行滲透于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)
3、商界領(lǐng)袖眼中的高效執(zhí)行力
案例分析與研討——海爾員工的執(zhí)行力
職場測評：測試你的行動力

模塊三：工作態(tài)度決定執(zhí)行力
工作態(tài)度不同，決定了結(jié)果的不同。執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。工作態(tài)度好的人，執(zhí)行力就強(qiáng)；工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力肯定無法令人滿意。
1、凡事追求完美
2、誠信令執(zhí)行無偏差
案例分析與研討——TCL員工的執(zhí)行力
職場測評：職業(yè)熱情度測評

模塊四：執(zhí)行就是將目標(biāo)逐個(gè)落實(shí)
執(zhí)行是將目標(biāo)進(jìn)行分解、逐個(gè)落實(shí)的過程，沒有好的執(zhí)行，再完美的目標(biāo)也是空中樓閣。任何目標(biāo)都不會自動實(shí)現(xiàn)。我們經(jīng)常提出一些遠(yuǎn)大的目標(biāo)，但因?yàn)闆]有分解，沒有細(xì)化到每一天、每一件事情或者每一個(gè)過程里面，這個(gè)目標(biāo)總是顯得模糊不清。
1、把目標(biāo)量化到每個(gè)流程
2、把目標(biāo)細(xì)化到日常工作
3、一步一個(gè)腳印地達(dá)成目標(biāo)
案例分析與研討——萬科員工的執(zhí)行力

模塊五：溝通讓執(zhí)行更有效
在企業(yè)內(nèi)，這樣的障礙無處不在，只有掃除這些障礙，推倒阻隔部門溝通的壁壘，才能使員工在工作執(zhí)行中順暢*，提高執(zhí)行效率。執(zhí)行力強(qiáng)的員工有主動溝通的習(xí)慣，這樣可以加強(qiáng)部門間的合作，加快項(xiàng)目進(jìn)度。
1、有執(zhí)行力的員工主動回報(bào)
2、勤與上級溝通，確保正確執(zhí)行
3、推倒部門墻，溝通更順暢
4、簡化語言，提高效率
5、沉默在前，言論在后
案例分析與研討——七天連鎖員工的執(zhí)行力
職場測評：你的溝通能力如何

模塊六：提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力
人性的弱點(diǎn)決定了這樣的結(jié)果：領(lǐng)導(dǎo)不要求，員工不會有想法。因此，無論是普通員工，還是各層級的管理者，都要不斷改善自己，提升自己的能力。
1、企業(yè)常見的五種非職業(yè)化員工
2、員工走向職業(yè)化的五個(gè)途徑
3、要有職業(yè)化的工作技能
案例分析與研討——小肥羊員工的執(zhí)行力
職場測評：你有職業(yè)精神嗎

模塊七：形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合力
每個(gè)人都想待在一個(gè)大公司里，但你是否在公司的發(fā)展建設(shè)中貢獻(xiàn)了自己的力量？只有你時(shí)刻把“這是我們的公司”放在心里，你所做的一切才有方向感和使命感，你的執(zhí)行力才會發(fā)揮出*的效力。
1、把公司當(dāng)作自己的公司
2、樹立團(tuán)隊(duì)意識，學(xué)會與人合作
3、團(tuán)隊(duì)思考性——持久執(zhí)行的保障
案例分析與研討——海底撈員工的執(zhí)行力
課堂演練：如何快速提升我及我的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
職場測評：你有團(tuán)隊(duì)精神嗎

員工執(zhí)行力培訓(xùn)課