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戰(zhàn)略執(zhí)行力提升培訓

課程聚焦：
1.聚焦:2018年公司戰(zhàn)略執(zhí)行力存在的瓶頸.
2.聚焦:執(zhí)行2018年公司戰(zhàn)略目標實戰(zhàn)演練.

第一部分、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力內(nèi)含
一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
錄像案例：IBM公司的戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)

二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的三大挑戰(zhàn)
1.本位主義.獨立小象.局限思考
2.公司未能達成戰(zhàn)略目標共識.
3.公司未能形成戰(zhàn)略執(zhí)行共力。

三.戰(zhàn)略執(zhí)行力聚焦企業(yè)戰(zhàn)略目標
1.戰(zhàn)略性目標管理的工具:平衡計分卡
2.戰(zhàn)略執(zhí)行聚焦4類目標(平衡計分卡)

四.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力三大構成要素:
1.戰(zhàn)略執(zhí)行力基石:個人執(zhí)行力
.提升個人執(zhí)行力三要點:
.錄像案例.TNT集團個人執(zhí)行力提升案例
2.戰(zhàn)略執(zhí)行力中堅:團隊執(zhí)行力
.提升團隊執(zhí)行力三要點:
.錄像案例.東風日產(chǎn)華爾茲團隊執(zhí)行力
3.戰(zhàn)略執(zhí)行力基奠:企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng).
.執(zhí)行力系統(tǒng)三大要素:戰(zhàn)略流程.運營流程.人員流程.
.強化執(zhí)行力系統(tǒng)建設
推進”戰(zhàn)略流程”五到位建設
推進”運營流程”十到位建設
推進”人員流程”十到位建設
4.問卷調(diào)查.公司執(zhí)行力瓶頸調(diào)查
五.戰(zhàn)略執(zhí)行力靈魂:高效執(zhí)行力文化
.錄像案例：DB公司培育執(zhí)行力理念
.Teambuiling:提煉公司執(zhí)行力文化核心理念

第二部分、實戰(zhàn)演練(2018年公司目標執(zhí)行)
—.戰(zhàn)略執(zhí)行”共識力”演練.
經(jīng)典實例:上海M公司戰(zhàn)略共識案例.
1.山巔思考推進戰(zhàn)略共識.
.山巔思考.山腰思考.山底思考的特點.
.OD鏡像法活動.(Teambuilding)
2..SWOT戰(zhàn)略分析推進戰(zhàn)略共識.
.SWOT戰(zhàn)略模型練習(Teambuilding.)

二.戰(zhàn)略執(zhí)行”行動力”演練.
1.(勒溫)組織變革3步曲模型.
.介凍-推進-再凍”
2.2018年企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
.OD力場分析小組活動
.大組交流
3.尋找2018年企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力瓶頸.
.尋找瓶頸及對策研究.
.制定戰(zhàn)略執(zhí)行”行動力”提升計劃.(介凍期)
.Teambuilding活動(推進期)

三、戰(zhàn)略執(zhí)行”績效力”演練.
1.強化企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設
2.落地經(jīng)理人績效管理職責
錄像實例：上海SG公司績效案例剖析
總結

戰(zhàn)略執(zhí)行力提升培訓