課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理 公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理 公開課
課程大綱:
一、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識簡介
1. 以總經(jīng)理為代表的非財務(wù)人員為何學習財務(wù)?
2. 了解財務(wù)管理的幾個相關(guān)內(nèi)容?
3. 總經(jīng)理要了解真正的財務(wù)與會計??
4. 財務(wù)管理的兩個“抓手”?
5. 財務(wù)管理的目標??
6. 非財務(wù)人員的會計基礎(chǔ)知識簡介?
二、了解財務(wù)報表及財務(wù)診斷
1. 了解資產(chǎn)負債表?
2. 了解利潤表?
3. 了解現(xiàn)金流量表?
4. 三張報表的總結(jié)?
5. 了解企業(yè)常見的幾種常見?。▽ζ髽I(yè)進行全身體檢)
三、做好預(yù)算工作
(一)預(yù)算管理概述?
1. 如何理解預(yù)算?
2. 預(yù)算管理的循環(huán)?
3. 預(yù)算目標的確定?
(二)預(yù)算編制程序?
(三)預(yù)算編制的具體步驟?
1. 編制成本費用預(yù)算?
2. 編制預(yù)計損益表?
3. 編制預(yù)計資產(chǎn)負債表?
(四)預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算的執(zhí)行與控制應(yīng)注意的要點?
(五)變化中的恒定:預(yù)算調(diào)整規(guī)則?
1、預(yù)算調(diào)整的條件?
2、預(yù)算調(diào)整的程序?
(六)預(yù)算考評:業(yè)績評估的基點?
1、預(yù)算考評的基本原則?
2、預(yù)算考評的基本步驟了解資產(chǎn)負債表?
四、有效實施財務(wù)成本控制簡介
講師介紹:霍振先老師
國際職業(yè)訓練協(xié)會認證講師
中國注冊會計師協(xié)會會員
多家企業(yè)管理高級顧問
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心財務(wù)培訓師
培訓風格:
具備 ――幽默、實效;
做到 ――課堂駕馭能力強、互動參與性強;
實現(xiàn) ―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。
核心領(lǐng)域:財務(wù)管理、
授課風格:
具備“兩性” ――幽默性、實效性;做到“兩強” ――課堂駕馭能力強、互動參與性強;實現(xiàn)“三化”―― 枯燥的內(nèi)容生動化、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化。
培訓客戶:一汽集團、上海航天機電、南京醫(yī)藥、法爾勝集團等近百家大型企業(yè)提供財務(wù)咨詢和培訓服務(wù),得到客戶的廣泛認可和贊譽。
財務(wù)管理 公開課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/55607.html
已開課時間Have start time
- 霍振先
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
預(yù)算管理內(nèi)訓
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 全面預(yù)算管理與會計核算 于洪成
- 市政項目預(yù)算解析及工程造價 鞏曰明
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 預(yù)算與控制實務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊