課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化 培訓課
培訓講師：李德
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化 培訓課
培訓方式：案例分析、小組活動、大組交流、實例剖析、角色演練、OD活動.問卷調(diào)查、
課程聚焦:
聚焦一.文化的含義
1、霍夫斯坦關于文化4維度理論
a權(quán)力.b集體/個人.c風險.d陽剛/陰柔
.分組練習：講文化故事
2、中西方文化的差異
.分組活動：霍夫斯坦文化4維度座標圖分析
3、文化的概念
a.共享的軟件
b.影響人的觀念與行為
c.認為理所當然
d.語言.模仿代代相傳
.案例：機楊的中日韓三國人
.練習：美日企業(yè)的員工滿意度
聚焦二、什么是企業(yè)文化
1.企業(yè)文化廣義概念：企業(yè)的個性
案例：惠普創(chuàng)始人1990年精辟言論的啟示：
練習：尋找不同企業(yè)的個性(1000美元的獎金)
2.企業(yè)文化狹義概念：企業(yè)價值觀與企業(yè)行為規(guī)范
案例：惠普文化的三棱鏡體系
練習：尋覓本公司的價值體系
3.企業(yè)文化的體系結(jié)構(gòu)：
a深層文化內(nèi)含、
b中層制度規(guī)范、
c表層行為禮儀
.案例：用3分鐘去看企業(yè)的文化
4.企業(yè)文化與企業(yè)人性價值觀演變：
經(jīng)濟人→社會人→文化人→學習人
案例：中外企業(yè)在管理理念上的差異
小組活動：我們公司的人性理念演變
聚焦三,企業(yè)文化變革與企業(yè)戰(zhàn)略
1.全球化.大數(shù)據(jù).移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化變革
2.企業(yè)文化對戰(zhàn)略制定的指導價值
企業(yè)文化（價值觀）→企業(yè)使命目標→企業(yè)戰(zhàn)略目標→企業(yè)年度目標→企業(yè)理念→員工目標
.練習：重溫我們公司的價值觀與使命目標
3.企業(yè)文化對戰(zhàn)略發(fā)展的保障價值
a.一個永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
環(huán)境變化－戰(zhàn)略調(diào)正－文化變革－執(zhí)行力系統(tǒng)
.錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略的全球化蛻變
結(jié)論.企業(yè)文化必須支持公司的經(jīng)營戰(zhàn)略
b.企業(yè)文化變革是永恒的主題
案例：GE公司的文化變革
.小組活動：尋找我們公司文化變革點
聚焦四、如何開展企業(yè)文化建設
1、企業(yè)文化建設三步曲：
a、企業(yè)文化的診斷
b、企業(yè)文化的提練：
c、企業(yè)文化的強化
d、企業(yè)文化評估與督導機制
2、企業(yè)文化建設七步驟
小組活動：我們公司文化建設實踐
3.建立企業(yè)文化的保障體系
案例：MZ公司文化保障體系
4、企業(yè)文化三大指數(shù)：
a、言傳b、圖騰c、身教
練習：繪制我們公司文化的圖騰
5、企業(yè)文化體系架構(gòu)：
企業(yè)價值觀→練習：我們公司價值觀______
企業(yè)使命→練習：我們公司企業(yè)使命______
企業(yè)愿景→練習：我們公司企業(yè)愿景______
企業(yè)理念→練習：我們公司企業(yè)理念______
經(jīng)營方針→練習：我們公司經(jīng)營方針______
企業(yè)戰(zhàn)略→練習：我們公司企業(yè)戰(zhàn)略______
年度目標→練習：我們公司年度目標______
行為準則→練習：我們公司行為準則______
.小組活動：講述本公司企業(yè)文化小故事
6.建立企業(yè)文化評估與督導機制
聚焦五.如何培育企業(yè)執(zhí)行力文化
導入：不要低估我們的執(zhí)行力
1.執(zhí)行力文化的內(nèi)涵
案例：微軟(中國)執(zhí)行力文化內(nèi)垓
2.執(zhí)行理念與執(zhí)行態(tài)度
.理念與態(tài)度的內(nèi)涵：
.理念與態(tài)度產(chǎn)生的過程：
認知→同化→內(nèi)化
.理念培育的途經(jīng):行為內(nèi)化管理
.代企業(yè)必備的執(zhí)行理念
3培育執(zhí)行理念的五項管理：
4管理者在執(zhí)行理念培育中的三大作用
5.執(zhí)行力文化與執(zhí)行機制建設
總結(jié)：
企業(yè)文化 培訓課
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