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戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

課程收獲
1、學(xué)習(xí)什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；
2、了解高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求；
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行；
4、掌握從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績(jī)效管理系統(tǒng)的方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為如何應(yīng)用BLM模型；
5、理解華為管理哲學(xué)，在正確的管理思想下進(jìn)行方式、方法的運(yùn)用。
課程特色
1、課程中加入案例分析，讓學(xué)員在實(shí)際案例中掌握戰(zhàn)略的要義；
2、闡述BLM模型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用與運(yùn)用。

課程大綱
一、戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？
2、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3、成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討
二、 戰(zhàn)略制定
1、 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、BLM模型（商業(yè)領(lǐng)先模型）
3、如何分析外部環(huán)境
4、如何尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
5、如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
6、組織和戰(zhàn)略的關(guān)系
7、戰(zhàn)略與績(jī)效考核

三、企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
2、如何把戰(zhàn)略目標(biāo)落到KPI
3、如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核
4、戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系
5、教練技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
四、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2、如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維
3、開發(fā)你的戰(zhàn)略行動(dòng)能力
4、如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力
5、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的定義和角色
6、培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者

專家簡(jiǎn)介
戰(zhàn)略規(guī)劃&領(lǐng)導(dǎo)力教練、原華為高端旗艦手機(jī)COO   吳丹
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級(jí)管理工作。在華為公司，用教練技術(shù)打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）*團(tuán)隊(duì)，華為高端旗艦手機(jī)3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導(dǎo)者；華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動(dòng)人和規(guī)劃人，精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，領(lǐng)先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場(chǎng)，為公司贏得巨額利潤(rùn)。項(xiàng)目獲得總裁金牌獎(jiǎng)。
專業(yè)背景
專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、事業(yè)部管理等多個(gè)領(lǐng)域。
授課特點(diǎn)
課程深入淺出、本土性實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、注重啟發(fā)式教學(xué)、擅長(zhǎng)案例教學(xué)。
主講課程
向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理、教練型管理者、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是如何煉成的、如何讓文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
服務(wù)客戶
華為、TCL、Olympus、可口可樂(lè)、GE、上海商飛、海爾、長(zhǎng)安汽車、京博控股、聯(lián)儲(chǔ)證券……

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程