平衡記分卡與績效管理
講師：秦楊勇 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
平衡記分卡與績效管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：秦楊勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平衡記分卡與績效管理培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施存在問題與解決方案
問題探討：什么是企業(yè)管理的核心？
引例
中國企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的幾個常見現(xiàn)象
中國績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端
平衡記分卡—建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”績效管理系統(tǒng)
平衡記分卡的基本理論原理
平衡記分卡國際化發(fā)展歷程
平衡記分卡對于中國企業(yè)發(fā)展的重要意義
平衡記分卡與績效管理推進(jìn)步驟簡介
平衡記分卡與績效管理推進(jìn)需要考慮的幾個因素
第二部分平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)的前期準(zhǔn)備
引例
平衡記分卡與績效管理建設(shè)前期準(zhǔn)備的流程
組建平衡記分卡與績效管理的團(tuán)隊(duì)
平衡記分卡與績效管理系統(tǒng)建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃的編制
平衡記分卡與績效管理建設(shè)的前期調(diào)查
前期宣傳、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
收集所需資料清單
第三部分鏈接公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)公司、部門與員工的平衡記分卡
引例
概念澄清：平衡記分卡與績效計(jì)劃
各層面平衡記分卡與績效計(jì)劃制定的原則、流程
第一步：鏈接戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略分析與研討，繪制戰(zhàn)略地圖
基本知識：
企業(yè)的任務(wù)系統(tǒng)描述；
公司戰(zhàn)略訴求主題；
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求主題；
職能戰(zhàn)略訴求主題。
界定利益相關(guān)者需求，確定平衡記分卡的維度
鏈接財(cái)務(wù)目標(biāo)與內(nèi)部運(yùn)營策略
重點(diǎn)方法與工具演示：
如何進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營策略分析
練習(xí)：界定成本控制的內(nèi)部運(yùn)營策略
如何確認(rèn)學(xué)習(xí)發(fā)展類策略主題
如何繪制戰(zhàn)略地圖（**種表現(xiàn)形式）
第二步：構(gòu)建公司平衡記分卡與績效計(jì)劃
根據(jù)內(nèi)部運(yùn)營與學(xué)習(xí)發(fā)展策略推導(dǎo)考核指標(biāo)
如何進(jìn)行指標(biāo)檢視
工具：指標(biāo)檢視表
戰(zhàn)略地圖的第二種表現(xiàn)形式
公司層面績效計(jì)劃一般模版介紹
第三步：構(gòu)建部門的平衡記分卡與績效計(jì)劃
部門層面記分卡指標(biāo)體系來源介紹
部門平衡記分卡指標(biāo)新思路—內(nèi)部利益相關(guān)者分析
部門記分卡指標(biāo)分解工具—指標(biāo)分解矩陣表
部門記分卡指標(biāo)指標(biāo)推導(dǎo)工具—職能指標(biāo)分析表
部門層面平衡記分卡績效計(jì)劃一般模版介紹
（續(xù)前）
構(gòu)建員工層面的考核指標(biāo)
員工層面記分卡指標(biāo)體系來源介紹
指標(biāo)分解工具—指標(biāo)分解矩陣表
指標(biāo)推導(dǎo)工具—職責(zé)指標(biāo)分析表
員工個人層面平衡記分卡與績效計(jì)劃一般模版介紹
演示：某基層職位考核指標(biāo)的界定過程演示
補(bǔ)充說明：學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
指標(biāo)解釋表編制要點(diǎn)
第四部分平衡記分卡與績效管理的運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
引例
平衡記分卡與績效管理運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容
平衡記分卡與績效管理運(yùn)作流程設(shè)計(jì)
平衡記分卡與績效管理制度設(shè)計(jì)
平衡記分卡與績效管理與表單設(shè)計(jì)
平衡記分卡與運(yùn)作體系設(shè)計(jì)補(bǔ)充說明：
如何設(shè)計(jì)不同職位層面的考核周期
考核指標(biāo)計(jì)分方法介紹
如何在制度中規(guī)定績效指導(dǎo)與反饋機(jī)制
關(guān)于考核周期的建議
確定考核成績終等級的幾種常見方法
在績效管理制度中將考核與激勵機(jī)制的對接
6.1考核結(jié)果與薪資接口的處理方法
6.2將考核結(jié)果與員工晉升掛鉤
第五部分平衡記分卡與其它管理系統(tǒng)的鏈接
引例
平衡記分卡與流程優(yōu)化、組織設(shè)計(jì)
平衡記分卡與職位分析、能力素質(zhì)模型與任職資格體系
平衡記分卡與薪酬管理
平衡記分卡與招聘、培訓(xùn)
平衡記分卡與經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算
平衡記分卡與績效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/55037.html
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- 秦楊勇
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