課程描述INTRODUCTION
管理效率提升與執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：徐振宇
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理效率提升與執(zhí)行力培訓(xùn)
培訓(xùn)特色
貼近實戰(zhàn)，內(nèi)容實用：大量實用性管理方法及案例應(yīng)用，貼近管理，側(cè)重實踐，注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。
有的放矢，針對性強：針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學員的不同需求，進行一對一的課程優(yōu)化，同樣的課題，不同時間不同地點不同對象，內(nèi)容絕不雷同。
趣味互動、張弛有度：根據(jù)成人學習原理，對課程進行科學的時間分配，30%理論40%互動30%訓(xùn)練，讓培訓(xùn)成為輕松、愉快和趣味的事。課程編排合理、內(nèi)容邏輯縝密，易聽易懂，即練即用。
課程收益
掌握企業(yè)管理中“效率”與“執(zhí)行力”的核心觀念和實用方法，有效提升日常管理效率和目標達成能力。
授課形式
徐振宇老師獨創(chuàng)“全程體驗培訓(xùn)模式”，確保培訓(xùn)效果。
具體形式有：游戲體驗、互動練習、現(xiàn)場演練、角色扮演、頭腦風暴、調(diào)查互動、案例研討、視頻展示、情景訓(xùn)練等。
課程大綱
“趣味選擇”引入課程
.角色扮演：Who are middle managers？
第一部分：角色與管理
一、中層管理角色
.現(xiàn)場測試：您的角色？
1、什么是中層？
.金字塔結(jié)構(gòu)：一心三段六環(huán)
2、中層管理者的三個“W”
3、解剖中層：從“一”到“萬”
.皰丁解牛：“職責分解與管理定位”
4、中層的四個關(guān)鍵管理思維
.*制導(dǎo)：現(xiàn)場測試與演練
二、管理，管啥理啥？
.視頻演示：這就是管理（三段小視頻）
1、管理的“吃穿住行”
.互動調(diào)查：管理做什么
2、管理風格
.概念與體驗：六大管理風格
3、管理的四大評價要素
.案例研討：王大明的一天
.管理特質(zhì)：SWOT分析
第二部分：從管理效率到執(zhí)行力
.測評演示：我的效率智商
一、管理效率
1、從效率到管理效率
.翹翹板法則：效率的本質(zhì)
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
.體驗游戲：沖沖沖
二、管理效率低下的常見問題與原因
.調(diào)查互動：關(guān)于效率問題的小調(diào)查
1、常見效率低下的三大原因
2、四大“營養(yǎng)缺乏”癥及對策
.團隊智慧：四大效率低下對因治療
3、四大“營養(yǎng)餐”及注意事項
.分享及訓(xùn)練：徐氏效率優(yōu)化三定律
三、效率、執(zhí)行、執(zhí)行力
.調(diào)查互動：你所認為的執(zhí)行
1、效率與執(zhí)行的管理應(yīng)用
.管理四要素：率、果、行、力
2、從“執(zhí)”到“行”
3、執(zhí)行與執(zhí)行力的本質(zhì)
.執(zhí)行三板斧：理念、技巧、習慣
四、執(zhí)行力短板
1、常見的執(zhí)行力問題
.調(diào)查互動：你遇到過哪些執(zhí)行力問題
2、執(zhí)行力的六大短板
.案例研討：團隊管理遇到的難題
第三部分：打造執(zhí)行力系統(tǒng)
一、執(zhí)行力系統(tǒng)（一）：執(zhí)行力素養(yǎng)
1、心態(tài)素養(yǎng)
2、角色素養(yǎng)
3、能力素養(yǎng)
4、感恩素養(yǎng)
.情景訓(xùn)練：素養(yǎng)與執(zhí)行
二、執(zhí)行力系統(tǒng)之二：執(zhí)行力觀念
1、結(jié)果第一
.案例研討：結(jié)果、目標、任務(wù)還是業(yè)績？
2、找到突破點
.互動練習：切入三原則
3、先開*再瞄準
.角色扮演：完美主義者
.找時機：該出手時就出手
4、猴子管理七大法則
三、執(zhí)行力系統(tǒng)（三）：執(zhí)行能力
1、問題解決能力
.五個為什么：找到問題根源
.解決能力：問題解決五步走
2、職責梳理與分配能力
.現(xiàn)場模擬：四種最有效的授權(quán)方法
3、要執(zhí)行先計劃
.教練演示：計劃圖表制作
4、目標管理能力
.互動練習：從任務(wù)中找出自己的目標
四、執(zhí)行力系統(tǒng)（四）執(zhí)行制度
1、有助于執(zhí)行的制度特點
2、簡化管理與流程化
.簡單管理：二條腿三步走
3、監(jiān)督、執(zhí)行、修正制度
.現(xiàn)場演練：常用五個監(jiān)管工具
4、實用管理：腳踏實地的管理
.互動練習：落地法則
第四部分：“管理效率與執(zhí)行力”提升訓(xùn)練
有效率并體現(xiàn)執(zhí)行力的五種做事方式
執(zhí)行力企業(yè)案例與運用借鑒
執(zhí)行力個人案例與運用借鑒
管理效率體驗與仿真訓(xùn)練
執(zhí)行力體驗與仿真訓(xùn)練
培訓(xùn)結(jié)尾：
.個人效率與執(zhí)行力全面評估：《“效率與執(zhí)行力”商數(shù)測評問卷》
.”小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環(huán)節(jié)
.神秘、趣味的家庭作業(yè)
.在老師的引導(dǎo)下，簽訂《“效率與執(zhí)行力”行動小規(guī)劃》
管理效率提升與執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54835.html
已開課時間Have start time
- 徐振宇