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企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課

課程大綱
第一單元  執(zhí)行決定成敗
一、從西點軍?？磮?zhí)行力文化
Yes,Sir.
No, Sir.
I don’t know Sir.
No excuse, Sir.
二、什么是執(zhí)行
執(zhí)行是一個系統(tǒng)
執(zhí)行是一門學(xué)問
執(zhí)行是組織中所有成員的工作
執(zhí)行是一個組織文化中的核心元素
三、執(zhí)行的三種情況與三種結(jié)果
超常執(zhí)行-優(yōu)秀、卓越
正常執(zhí)行-合格、成功
執(zhí)行不力-失敗
四、什么是執(zhí)行力
組織執(zhí)行力
個人執(zhí)行力
五、執(zhí)行之重要性
執(zhí)行是目標和結(jié)果之間的一道“鬼門關(guān)”
執(zhí)行是組織成敗的關(guān)鍵
執(zhí)行是戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵

第二單元 執(zhí)行為何打折扣
一、國人對執(zhí)行力的態(tài)度
對執(zhí)行力沒有感覺，也不覺得重要
個性上不追求完美
在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題
對“要求標準”不能也不想堅持
二、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)
到處是重點
不放棄任何機會
過分追求完美
失靈的激勵機制
忽視細節(jié)
三、執(zhí)行者的六大誤區(qū)
心態(tài)誤區(qū)
能力誤區(qū)
不授權(quán)
拉幫結(jié)派，形成內(nèi)部對立
過于維護領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴
四、執(zhí)行力不佳的八個原因
虎頭蛇尾
朝令夕改
缺乏針對性、可行性
囿于條款，不知變更
不會把工作分解報告
沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法
忘了改造人的思想與心態(tài)
沒有形成凝聚力

第三單元 通過執(zhí)行原理把握執(zhí)行力
一、薩蓋定律
來歷
蘊含的執(zhí)行力原理
啟發(fā)
二、木桶定律
來歷
蘊含的執(zhí)行力原理
啟發(fā)
三、飛輪效應(yīng)
來歷
蘊含的執(zhí)行力原理
啟發(fā)
四、杠桿定律
來歷
蘊含的執(zhí)行力原理
啟發(fā)
五、刺猬效應(yīng)
來歷
蘊含的執(zhí)行力原理
啟發(fā)
六、龜兔效應(yīng)
來歷
蘊含的執(zhí)行力原理
啟發(fā)
七、螞蟻軍團
來歷
蘊含的執(zhí)行力原理
啟發(fā)
八、雁群效應(yīng)
來歷
蘊含的執(zhí)行力原理
啟發(fā)
九、蝴蝶效應(yīng)
來歷
蘊含的執(zhí)行力原理
啟發(fā)
十、馬蠅效應(yīng)
來歷
蘊含的執(zhí)行力原理
啟發(fā)
十一、  犬獒效應(yīng)
來歷
蘊含的執(zhí)行力原理
啟發(fā)

第四單元  執(zhí)行的四十八字訣
一、執(zhí)行的方針：認真第一，聰明第二
不認真或太過于聰明，是一個問題的兩面；
態(tài)度決定一切，在一個小聰明的環(huán)境中，認真就變成了“傻”；
在中國的企業(yè)中，執(zhí)行問題的核心是文化，文化問題的核心是認真。
二、執(zhí)行的原則：結(jié)果提前。自我退后
“以人為本”是以消費者為本，不是以自己為本；
要以結(jié)果為中心；
什么是不簡單？
什么是不容易？
三、執(zhí)行的戰(zhàn)略：執(zhí)行之前-決心第一，成敗第二
一旦決定，就是要堅決執(zhí)行，即使失敗也要執(zhí)行；
決心原理：如果不想做的話，任何人都可以找到N個理由不做。
執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心；
四、執(zhí)行的戰(zhàn)略：執(zhí)行之中-速度第一，完美第二
過于追求完美的結(jié)果往往是0<0.1，而速度第一的結(jié)果是多個0.1的積累就會實現(xiàn)1的突破；
速度原理
行動-修改-行動-完善；
團隊的標志
五、執(zhí)行的戰(zhàn)略：執(zhí)行之后-結(jié)果第一，理由第二
執(zhí)行就是要結(jié)果：
戰(zhàn)略是地圖與羅盤
執(zhí)行是金：
六、有執(zhí)行力的人的特點

第五單元 高層執(zhí)行力-狼性原則
一、狼性原則：迫使員工進化
自然界的法則就是：優(yōu)勝劣汰
大而有活力的公司的法則就是：強者淘汰弱者；
二、狼性原則一：忍辱負重
狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從弱小到強大是一個犧牲的過程；
啟發(fā)：
企業(yè)從小長大的過程，是一個犧牲和養(yǎng)育的過程。
不要為了所謂的尊嚴去打腫臉充胖子，我們之所以強大是因為我們內(nèi)心的原則。
三、狼性原則二：整體至上
狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者的*使命，就是使員工聽到公司強大聲音里也有他的一份力量；  
啟發(fā)
領(lǐng)導(dǎo)者的*使命就是使員工聽到公司強大的聲音中也有自己的那一份；
無論你多么偉大，就個人的力量而言，我們每一個人都是很渺小的，但我們加在一起就強大了。
四、狼性原則三：自知之明
狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得專注于一點，就可以使自己成為一個領(lǐng)域的老虎；
啟發(fā)；
你的強大首先是源于對細分市場的選擇；
專注的背后是自知之明；
戰(zhàn)略首先是放棄，然后才是選擇。。
五、狼性原則四：順水行舟
狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者永遠要懂得時勢造英雄，而不是英雄造時勢。領(lǐng)導(dǎo)者永遠要明白，這個世界是不斷變化的，要不斷超越自己；
啟發(fā)；
偉大的企業(yè)永遠是那些不斷超越自己，永遠為未來的變革做好準備的企業(yè)；
成也機會，敗也機會。

六、狼性原則五：血濃于水
狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的，文化是用犧牲獲得的，沒有在利益面前的犧牲，就沒有真正的文化 ；
啟發(fā)；
戰(zhàn)斗中，有同伴受傷躺在了戰(zhàn)壕里，而敵人往上沖鋒的時候，戰(zhàn)友不惜生命危險，去把戰(zhàn)友抱回來，這就是血濃于水的文化；
鮮血是凝聚一個團隊信賴感最重要的因素；
七、狼性原則六：表里如一
狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得所謂職業(yè)化就是法不容情 ；
啟發(fā)：
八、狼性原則七：知彼知己
狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強大，而是說明自己比對手更用心；
啟發(fā)：
小公司戰(zhàn)勝大公司或公司獲得長足的發(fā)展，理由在于他們比對手更用心；
在你的公司中，高層、中層、基層能不能用30秒簡單地描述你的客戶？
如果能，你就勝算大；
九、狼性原則八：原則第一
狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者決不把精力放在落后員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯的員工身上。企業(yè)不應(yīng)該向員工承諾“提供終生的就業(yè)”，而應(yīng)該努力讓他們擁有“終身就業(yè)的能力”；
啟發(fā)：
十、狼性原則九：團隊精神
狼性原則：有犧牲就有團隊，沒有犧牲就沒有團隊；用獎勵不可能出現(xiàn)團隊，獎勵只可能鼓勵競爭；
啟發(fā)：
沒有犧牲的團隊，*不是強大的團隊；
凡是強大的團隊，都是個體犧牲后能夠得到回報的團隊。
十一、狼性原則十：持續(xù)基因
狼性原則：領(lǐng)導(dǎo)者要明白超越利益的文化，才是一個團隊凝聚的核心，才是一個公司持續(xù)基因；
啟發(fā)：
企業(yè)的存在是為了利益，但我們卻必須超越利益，才能擁有真正的持續(xù)基因。

第六單元  中層執(zhí)行力-做放大鏡
一、中層的放大鏡原理
找準位置
聚焦目標
超越期望
二、沒有找準目標的表現(xiàn)
經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤荆?br /> 經(jīng)常因為自己部門的問題而責(zé)難別人
經(jīng)常認為部門的問題是別人的問題。
三、找準位置：從乘客到司機
位置不是老板給，是自己給自己找；
位置變了，眼光和心境也要變化；
檢查中層是否優(yōu)秀，就是看他在哪一個層次；
做乘客只對自己負責(zé)，做司機要對公司負責(zé)
四、找準位置：乘客永遠不會自動變成司機
沒有拼命的環(huán)境，就不可能有拼命的人；
是獵鷹還是公雞，*的標準就是仍下懸崖。
五、聚焦目標：中層經(jīng)理永遠只有一個目標
如果你想成為一個真正有成就的人，你必須聚焦；
中層經(jīng)理聚焦目標就是幫助老板賺錢。
六、超越期望：永遠沒有最好，只有更好

第七單元 基層執(zhí)行力-猴子管理法
一、責(zé)任是一只猴子
人的本性是“回避風(fēng)險”；
責(zé)任是一只猴子；
一不小心，猴子就會跑到你的身上。
二、猴子管理法1：鎖定責(zé)任
三、猴子管理法2：時間守恒
四、猴子管理法3：溝通責(zé)任
五、猴子管理法4：授權(quán)
六、猴子管理法5：活在第二象限
七、猴子管理法6：猴子也需要快樂-人之天性
八、猴子管理法7：檢查和監(jiān)督能使猴子進化

第八單元 從OEC管理看目標的制定與執(zhí)行
一、OEC管理的概念闡述-定義
O-Overall  全方位
E-Every(one,day,thing)  每人，每天，每件事
C-Control and Clear  控制和清理
OEC管理就是“日事日畢，日清日高”
二、OEC管理的概念闡述-基礎(chǔ)
斜坡球理論：A=（ΣF動- ΣF阻）/ M
三、OEC管理的概念闡述-核心
核心是：“以變制變”
四、OEC管理的概念闡述-基本的工作方法
日清工作法：
區(qū)域管理法
五、OEC管理的概念闡述-三個基本原則
閉環(huán)的原則
比較分析的原則
不斷優(yōu)化的原則
六、OEC管理的概念闡述-三個構(gòu)成系統(tǒng)
目標體系
日清體系
激勵體系
七、OEC管理的概念闡述-六大管理方法
崗位工作管理法
班組管理工作法
分廠管理工作法
職能部門工作法
經(jīng)營決策管理法
全員激勵工作法
八、OEC管理的概念闡述-管理的5W3H1S
What-標準
Where-地點
When-進度
Who-責(zé)任人
Why-目的
How-方法
How Much-數(shù)量
How Much Cost-成本
Safety-安全

九、OEC管理的目標體系-分類
按時間分-長期目標；中期目標；短期目標；
按項目分-市場目標、利潤目標、質(zhì)量目標等
按層次分-公司目標、部門目標、個人目標。
十、OEC管理的目標體系-目標制定的三原則
目標具體，可以度量
目標是互認的、達成共識的；
目標要具有競爭力-取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，一無所得。
十一、OEC管理的目標體系-目標制定程序
十二、OEC管理的目標體系-目標的修正
十三、OEC管理的目標體系-目標分解的原則
自上而下，由大到?。?br /> 員工共同參與；
堅持責(zé)任到人
要有完成目標的具體措施。
十四、OEC管理的目標體系-目標分解的程序
自上而下，由大到??；
員工共同參與；
堅持責(zé)任到人
十五、OEC管理的目標體系-制定月度工作計劃
十六、OEC管理的推行
抓反復(fù)，反復(fù)抓；
干部承擔(dān)80%的責(zé)任
做正確的事比正確的做事更重要；
見“數(shù)”又見“人”；
向“老大難”開炮；
解決問題三步曲:
三不放過：
五要五不要：
消滅“三胡”現(xiàn)象：
PDCA循環(huán)

企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課