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企業(yè)并購重組政策培訓

培訓目的：
通過關于企業(yè)并購重組案例、理論與實操等的培訓，使培訓對象對企業(yè)并購重組的概念、特征、操作原則、程序和注意事項等有比較系統(tǒng)地認識和理解，對有效實施企業(yè)并購的操作有較好的掌握，由此提升物業(yè)管理服務類企業(yè)并購重組的實操能力，更好地開展企業(yè)并購重組行為促進企業(yè)的發(fā)展。

培訓大綱：
第一章、企業(yè)為何要重組并購
第一節(jié)、企業(yè)生存與發(fā)展嚴峻現(xiàn)實與惡劣環(huán)境剖析
1、關于企業(yè)生命的曲線與平均壽命——平均2.9年，壽命短暫隨時歸零！
2、關于企業(yè)的生存環(huán)境——腹背受敵，內(nèi)憂外患生存艱難！
3、關于《大敗局》中企業(yè)現(xiàn)象本質透視——也曾風光，嘆終大敗！
第二節(jié)、并購，企業(yè)上行發(fā)展下的當然選擇
第三節(jié)、重組，企業(yè)債務危機下保障生存的必然選擇
第四節(jié)、企業(yè)重組并購對企業(yè)生存與發(fā)展的綜合影響

第二章、何為企業(yè)的重組并購
第一節(jié)、企業(yè)重組并購案例剖析與指引
2-1-1、企業(yè)并購案例——金地并購和越秀并購
2-1-2、企業(yè)并購案例——綠景中國并購，夯實基礎！
2-1-3、企業(yè)債務重組案例——莞H集團重組，深Z公司并購
第二節(jié)、企業(yè)重組的內(nèi)涵與分類
2-2-1、關于企業(yè)并購
2-2-2、關于企業(yè)重組
2-2-3、關于企業(yè)重整
2-2-4、關于企業(yè)的并購、重組與重整

第三章、企業(yè)并購概要選釋
第一節(jié)、企業(yè)并購的基本分類
第二節(jié)、企業(yè)并購中的資產(chǎn)與股權并購
第三節(jié)、企業(yè)并購中的橫向縱向混合并購
第四節(jié)、企業(yè)并購中的承債并購與無負債并購
第五節(jié)、企業(yè)并購中的基金參與下并購

第四章、企業(yè)有效并購實操指引
第一節(jié)、跳出并購的三大誤區(qū)
4-1-1、跳出誤區(qū)之一——規(guī)模經(jīng)濟混同經(jīng)濟規(guī)模
4-1-2、跳出誤區(qū)之二——資本運營代替生產(chǎn)經(jīng)營
4-1-3、跳出誤區(qū)之三——重并購輕重組
第二節(jié)、善用專業(yè)技能
4-2-1尊重專業(yè)協(xié)調(diào)運作
4-2-2全面的專業(yè)支持
第三節(jié)、遵循基本原則
4-3-1原則之一：效能目標原則
4-3-2原則之二：資源匹配原則
4-3-3原則之三：準確有度原則
4-3-4原則之四：風控第一原則
4-3-5原則之五：善于整合原則
第四節(jié)、恪守基本規(guī)程
4-4-1基本規(guī)程之一：重組并購的系統(tǒng)流程
4-4-2基本規(guī)程之二：企業(yè)并購的基本流程
4-4-3基本規(guī)程之三：如意向書階段
4-4-4基本規(guī)程之四：如審慎調(diào)研階段
4-4-5、基本規(guī)程之五：如實施談判中的風控
4-4-6、基本規(guī)程之六：如風險防范
第五節(jié)、慎防隱性風險
4-5-1、隱性風險之一：隱性違法違規(guī)風險
4-5-2、隱性風險之二：隱性企業(yè)債務風險
4-5-3、隱性風險之三：隱性稅務風險
4-5-4、隱性風險之四：隱性交割整合風險

第五章、企業(yè)重組的核心要義
第一節(jié)、重組的核心目標：保障生存與促進發(fā)展
第二節(jié)、重組的核心行為：優(yōu)化配置與提升效能
第三節(jié)、重組的指向對象：經(jīng)營要素與企業(yè)文化
第四節(jié)、重組的成功保障：目標方案與策略持續(xù)

第六章、企業(yè)如何有效債務重組
第一節(jié)、堅定重組信念端正重組心態(tài)
第二節(jié)、尊重專業(yè)真誠配合協(xié)同運作
第三節(jié)、策略維穩(wěn)保障生產(chǎn)維護品牌
第四節(jié)、策略調(diào)研深刻檢討找出癥結
第五節(jié)、確定目標思路系統(tǒng)策劃統(tǒng)籌
第六節(jié)、擬定方案深度溝通獲取支持
第七節(jié)、非常行為策略推進突破難點
第八節(jié)、持續(xù)推進走出困境成就重組

第七章、物業(yè)管理服務類企業(yè)的有效并購重組
第一節(jié)、物業(yè)管理服務類企業(yè)經(jīng)營的基本特征
第二節(jié)、物業(yè)管理服務類企業(yè)發(fā)展的基本趨勢與并購模式
第三節(jié)、物業(yè)管理服務類企業(yè)并購的核心關注點與環(huán)節(jié)
第四節(jié)、物業(yè)管理服務類企業(yè)重組的基本趨勢與模式
第五節(jié)、物業(yè)管理服務類企業(yè)重組的核心與五節(jié)
第六節(jié)、物業(yè)管理服務類企業(yè)并購重組案例

第八章、善用重組并購，保障生存發(fā)展
第一節(jié)、中國社會經(jīng)濟新常態(tài)
8-1-1中國社會經(jīng)濟新常態(tài)
8-1-2地產(chǎn)物業(yè)管理服務行業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)
第二節(jié)、當前并購現(xiàn)狀與趨勢
8-2-1企業(yè)并購第五浪潮
8-2-2企業(yè)并購現(xiàn)狀與趨勢
第三節(jié)、善用企業(yè)重組并購，保障企業(yè)生存發(fā)展

企業(yè)并購重組政策培訓