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商業(yè)新生態(tài)培訓(xùn)

課程背景：
新時代，一方面隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是一個高度已知的數(shù)字化智能時代；另一方面隨著各種不確定性的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是一個充滿未知危機的VUCA時代，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
面對中低端供大于求的市場和新常態(tài)的出現(xiàn)、同質(zhì)化的低價惡性競爭、營收和利潤巨滑，很多企業(yè)被顛覆，很多企業(yè)不知道如何進行市場定位，很多企業(yè)不知到未來走向何方？
面對全球經(jīng)濟低迷，移動互聯(lián)網(wǎng)、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和機器人等發(fā)展，消費升級，許多崗位和企業(yè)正在消失，企業(yè)該如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃？
資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！
內(nèi)部人心不齊，消極抱怨，山頭林立，人才流失、執(zhí)行不力，效率低下，該怎么辦？
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強、做久？
新時代，一些曾經(jīng)卓越的企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打垮，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級？
……
面對內(nèi)外的嚴峻困境，大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損，甚至倒閉。為此中國政府提出新常態(tài)，推進一帶一路、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革、金融改革等戰(zhàn)略和政策，企業(yè)要更好地發(fā)展，得從主動創(chuàng)新變革去突破瓶頸，打造商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，才能走出困境。
我們對IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)長達十多年的調(diào)查和實踐，深度解剖企業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)經(jīng)營規(guī)律，研究發(fā)現(xiàn)：眾多*卓越企業(yè)具有共同的頂層設(shè)計。本課程致力于構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，提供了企業(yè)發(fā)展正道的實戰(zhàn)解決方案。
解決主要問題
解決如何提升管理能力正道的問題；
解決正確企業(yè)業(yè)務(wù)定位和市場定位的問題；
解決企業(yè)如何構(gòu)建獨特的商業(yè)生態(tài)的問題；
解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種困境而停滯不前的問題。

課程亮點：
用生態(tài)思維去構(gòu)建企業(yè)頂層設(shè)計的經(jīng)營體系，唯有構(gòu)建頂層經(jīng)營體系，才有巨大的效益；
揭示企業(yè)管理的本質(zhì)和提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)指數(shù)級提升績效成為可能；
本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)戰(zhàn)略*實踐，榜樣的力量是無窮的；
互動式教學(xué)為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣；
講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

課程收益：
讓學(xué)員認識到新時代的特征和企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)移，從而有危機感和責(zé)任感；
讓學(xué)員掌握走向卓越和平庸的不同之道、不同思維、不同價值信仰；
讓學(xué)員掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，從而指數(shù)級提升組織效益成為可能；
讓學(xué)員認識并掌握卓越企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，從而統(tǒng)一、正確、落地的企業(yè)經(jīng)營思維；
讓學(xué)員掌握如何打造獨特的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，提升核心競爭力。

授課對象：
中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管等

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(xí)(10%）

課程大綱
第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】
1. 按照科學(xué)邏輯的正道去提升能力
1）無效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：不同的價值信仰帶來不同的成效
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導(dǎo)

第二講：企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)第一講導(dǎo)出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
為什么要洞見企業(yè)管理的本質(zhì)？
案例：當前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
1. 新時代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變
案例：兩種絕然不同的人和企業(yè)
2. 走向平庸和卓越的不同思維
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
現(xiàn)場演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
3. 新時代企業(yè)管理中心的指導(dǎo)理論：價值信仰論
4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性
5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
6. 價值信仰決定命運
1） 通過價值信仰可以了解過去
2） 通過價值信仰可以預(yù)測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結(jié)局的預(yù)測
7. 代表卓越智慧的價值理念
1）價值理念的定義和金字塔提煉
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：卓越企業(yè)信仰的價值理念
案例：卓越團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念

第三講：新時代的商業(yè)生態(tài)【卓越企業(yè)是如何設(shè)計商業(yè)生態(tài)？】
一、商業(yè)模式的概論
1. 商業(yè)模式的概論
2. 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1）商業(yè)模式畫布
2）基于價值鏈的商業(yè)模式
3）典型傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
3. 新時代商品的市場機會窗口
二、商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
2. 商業(yè)模式顛覆性創(chuàng)新的核心特征
3. 三大類商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新
案例：滴滴打車
案例：經(jīng)濟型酒店
案例：百度與高德
4. 從商業(yè)模式向商業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型
1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概論
2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心價值理念
三、打造卓越商業(yè)生態(tài)的四大經(jīng)營基因
1. 第一大基因：價值
案例：手機行業(yè)的利潤分布
1）價值的定義
2）價值的具體表現(xiàn)
3）精準價值到產(chǎn)品定價
案例：紅領(lǐng)集團的定制模式
4）價值帶來的三大顛覆
2. 第二大基因：*
問題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
1）*的定義
2）*的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容
3）*帶來的三大顛覆
3. 第三大基因：連接
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
1）連接的定義
2）連接的六個維度和三個層面
3）連接帶來的二大顛覆
4. 第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)
1）整合的定義
2）整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式
3）整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
5. 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：小米活塞耳機
案例：VIVO/OPPO如何洞見經(jīng)營的本質(zhì)
回顧和行動計劃
一、回顧卓越企業(yè)的頂層設(shè)計和商業(yè)生態(tài)
1. 企業(yè)管理的本質(zhì)
2. 卓越人士和卓越企業(yè)的正向核心價值信仰
3. 獨特商業(yè)生態(tài)的顛覆性創(chuàng)新
4. 打造獨特商業(yè)生態(tài)的四大經(jīng)營基因
二、討論：培訓(xùn)心得和行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

商業(yè)新生態(tài)培訓(xùn)