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商業(yè)模式的設(shè)計培訓(xùn)

【課程背景】
通過本次特訓(xùn)營的訓(xùn)練及參與，讓學(xué)員能夠?qū)⑸虡I(yè)模式所獲得的理論知識能夠在本場學(xué)
習(xí)中落地和應(yīng)用，讓其不僅知曉、聽懂更重要的是能夠自我開展模式的設(shè)計。
本次特訓(xùn)營是針對萬老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新》總裁班的知識內(nèi)容進行實操落地的訓(xùn)練課程
，采用的主要方式是分組有獎競賽，以實際學(xué)員企業(yè)為目標(biāo)的設(shè)計練習(xí)，運用商業(yè)模式
畫布，客戶價值定位圖、思維導(dǎo)圖等實戰(zhàn)有效的方法工具，確保訓(xùn)練的生動性，實戰(zhàn)性
及高度參與性；讓學(xué)員練中學(xué)，思中干，講中進的教練式的培訓(xùn)方式，最終將整套培訓(xùn)
知識通過現(xiàn)場操作的手段進行融會貫通，達到學(xué)員自行設(shè)計操作的最終目標(biāo)。

【課程收獲】
掌握商業(yè)模式設(shè)計的方法論、思維突破方法、設(shè)計工具及原理等系統(tǒng)化的思考設(shè)計，讓
學(xué)員在實際操作中體會其價值目的，并且通過老師的現(xiàn)場點評及問題分析更加讓自己的
思路清晰，迅速提升自身的設(shè)計水平，達到公司團隊獨立組織設(shè)計及完善本公司商業(yè)模
式的目的。

【課程對象】
董事長及總經(jīng)理及高管團隊

【培訓(xùn)方式】
教授演講、互動分析、分組討論、工具應(yīng)用和本學(xué)員企業(yè)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練

【課程大綱】
一、前言
1、鷹之重生反思企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之痛
2、現(xiàn)場分組及組長選擇
3、工作任務(wù)及規(guī)則

二、商業(yè)模式設(shè)計要點剖析
1、商業(yè)模式設(shè)計思想之游戲規(guī)則顛覆
案例解讀：“五谷鴿”如何顛覆了你的認(rèn)知
2、商業(yè)模式設(shè)計六大原則
深圳雅文餐飲教育公司的商業(yè)生態(tài)圈
3、商業(yè)模式設(shè)計六部曲
企業(yè)競爭優(yōu)勢及產(chǎn)品賣點分析圖
企業(yè)定位要素分析導(dǎo)圖
企業(yè)商業(yè)模式畫布的九大模塊
目標(biāo)客戶的定位——先找準(zhǔn)你的用戶
價值主張的制定——打造性感的故事
分銷渠道的設(shè)定——要誰幫你講故事
客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需點
盈利模式的選擇——干什么不賺什么
關(guān)鍵資源的把握——提煉你的價值點
交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計——多贏共贏的模式
合作伙伴的描定——找準(zhǔn)利益相關(guān)者
成本結(jié)構(gòu)的控制——不花錢（少花錢）把事辦啦
案例：五谷芳餐飲集團的商業(yè)模式規(guī)劃設(shè)計

三、現(xiàn)場訓(xùn)練：將本組指定企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計

四、現(xiàn)場進行成果展示

五、老師進行點評及剖析

六、對話及總結(jié)

商業(yè)模式的設(shè)計培訓(xùn)