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互聯(lián)網模式的培訓

【課程特色】
1.課上采用案例式教學，通俗易懂，課下一對一輔導強化訓練，學與練交叉進行強化記憶，你所要做的就是認真聽，勤于問，樂于練。
2.清晰的知識結構，根據應用經驗采用最優(yōu)化授課模式。
3.內容充沛、詳略得當，前后呼應。
4.講師資歷豐富，具有豐富的實踐經驗。
5.知識講授+貼身案例+場景故事+互動討論+現(xiàn)場演練+落地跟蹤

【課程對象】
相關人員

【課程大綱】
第一章、互聯(lián)網時代才剛剛開始
第一節(jié) 互聯(lián)網是現(xiàn)代社會的基礎設施
一、未來一切皆有可能
二、企業(yè)離不開大數據
三、如變形蟲一般的互聯(lián)網
第二節(jié) 互聯(lián)網思維，開啟新商業(yè)文明時代
一、互聯(lián)網改變了傳統(tǒng)企業(yè)
二、現(xiàn)在是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)最好的時代
三、結合你所在的行業(yè)去擁抱互聯(lián)網
第三節(jié) 讓你的思維跟上時代發(fā)展
一、你的思維還停留在工業(yè)時代？
二、老板思維要變化

第二章、互聯(lián)網時代的預見戰(zhàn)略
第一節(jié) 自我變革才能跟上時代
一、運用互聯(lián)網思維自我變革
二、商業(yè)模式的創(chuàng)新與再造
三、舊行業(yè)消亡，新行業(yè)興起
第二節(jié) 互聯(lián)網時代的創(chuàng)富機遇在哪里
一、瞄準互聯(lián)網下的“90后”
二、得草根者得天下
三、“無聊經濟”，瞄準懶人

第三章、互聯(lián)網時代的組織模式
第一節(jié) 構建多方共贏的平臺生態(tài)圈
一、保證供應鏈互利共贏
二、如何構建平臺生態(tài)圈
三、利用網絡平臺，線上線下結合
第二節(jié) 以用戶為中心的組織變革
一、消費者主權時代正在開啟
二、“客戶導向”的組織結構
第三節(jié) 組織管理的扁平化
一、“阿米巴”模式
二、傳統(tǒng)企業(yè)如何扁平化

第四章、互聯(lián)網時代的管理方法
第一節(jié) 變革舊的管理理念與管理方式
一、舊的管理模式要出新
二、平等對待，管理就是服務
第二節(jié) 決策體系：讓一線成為引擎
一、讓聽得見炮聲的人來做決策
二、讓員工成為創(chuàng)新帶頭人
第三節(jié) 真正地尊重員工
一、互聯(lián)網時代更注重人的價值
二、如何尊重員工

第五章、互聯(lián)網時代的整合方式
第一節(jié) 互聯(lián)網的本質是高效率整合低效率
一、整合現(xiàn)有資源，創(chuàng)新可以零成本
二、速度往往決定成敗
第二節(jié) 把握跨界混搭的命門
一、跨界不需要專業(yè)
二、互聯(lián)網跨界，贏在未來
第三節(jié) 創(chuàng)新都是微創(chuàng)新
一、在“模仿”中微創(chuàng)新
二、模仿是手段，創(chuàng)新才是根本

第六章、互聯(lián)網時代的產品思維
第一節(jié) 找到用戶痛點，打造爆款產品
一、如何做一項爆款產品
二、迭代思維，要跟得上潮流
第二節(jié) 用戶思維，打動顧客
一、注重用戶體驗
二、用戶的個性化設計
三、*服務，超越用戶預期

第七章、互聯(lián)網時代的營銷策略
第一節(jié) 打造粉絲的亞文化圈
一、粉絲是一種長尾經濟
二、通過社群拉近與消費者的距離
三、利用微信朋友圈做營銷
第二節(jié) 無娛樂，不營銷
一、事情推行營銷
二、賦予產品噱頭
三、閱讀不死，軟文不止

互聯(lián)網模式的培訓