課程描述INTRODUCTION
業(yè)績倍增模式培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)績倍增模式培訓(xùn)
【課程背景】
代理商與廠商的共生共贏關(guān)系
新市場的開拓策略
整合營銷(門店、經(jīng)銷、大客戶、市場等)技巧與管理
【課程收益】
通過本課程,你將了解真正的“以客戶為中心”的銷售開發(fā)和管理理念;掌握代理商與企業(yè)共生共贏,開發(fā)新產(chǎn)品新市場的策略,及在門店銷售、開發(fā)下級(jí)經(jīng)銷商、開拓大客戶營銷的方法和技巧,并在潛在渠道、現(xiàn)有渠道、傳統(tǒng)渠道等方面進(jìn)行突破和創(chuàng)新思維,達(dá)成廠家和代理商的共贏目標(biāo)。能夠有效方法和工具,發(fā)掘簽訂優(yōu)秀的經(jīng)銷商;學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)、輔導(dǎo)、支持、淘汰等方法,管理經(jīng)銷商隊(duì)伍,營造協(xié)同作戰(zhàn)、共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系。
【課程大綱】
第一講:廠商代理商關(guān)系的實(shí)質(zhì)
1 本課程的整體思路
2 輕松一下:小故事
3 正確認(rèn)識(shí)廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)和代理商角色定位
①對(duì)廠商關(guān)系的實(shí)質(zhì)和代理商的錯(cuò)誤想法和行為
② 代理/經(jīng)銷商期望廠家能做到的事情
②廠家期望代理/經(jīng)銷商能做到的事情
4 為何選擇代理/經(jīng)銷商
共同發(fā)展
業(yè)務(wù)隊(duì)伍
市場資源
資金物流
5 代理/經(jīng)銷商與廠家的關(guān)系
入場券
區(qū)域銷售經(jīng)理
商業(yè)合作伙伴
6 業(yè)務(wù)代表與代理/經(jīng)銷商的關(guān)系:特派員和地方武裝力量
第二講:代理商開拓下級(jí)市場模式探討
一、 你有以下三大難題嗎?
難題一:“有了產(chǎn)品卻沒有客戶”
難題二:“有了終端卻沒有業(yè)績”
難題三:“有了銷量卻沒有利潤”
新品牌與產(chǎn)品都存在以上難題,失敗的根本原因就在沒有做客戶分析
二、如何做好你的全國和區(qū)域市場規(guī)劃?
1、學(xué)會(huì)SWOT分析。
2、領(lǐng)會(huì)公司的代理商戰(zhàn)略。
3、渠道模式如何打造?
三、新產(chǎn)品的渠道困惑:
1、新產(chǎn)品如何快速打入成熟的目標(biāo)市場?
2、如何建設(shè)有效零售終端?
3、如何進(jìn)行大客戶銷售與管理?
3、立體化渠道網(wǎng)建立:不同市場,不同產(chǎn)品、不同渠道的有效整合
.案例分析
四、開拓下級(jí)銷售渠道:
四大問題:
.問題1:“你們的價(jià)格太高,賣不動(dòng)。”
.問題2:“你們的產(chǎn)品單調(diào),沒競爭力。”
.問題3:“你們的政策支持沒人家的好。”
.問題4:“你們的品牌在這里沒有知名度。”
心理學(xué)圖片;戰(zhàn)略思維的小故事;
.你的招商方式落后了嗎?
.如何有效借力下級(jí)渠道?
.區(qū)域銷售規(guī)劃的切割營銷與混合營銷。
.經(jīng)銷商有效管理六大系統(tǒng):
選擇 ②培育 ③激勵(lì) ④協(xié)調(diào) ⑤評(píng)估 ⑥調(diào)整
五、門市渠道的建設(shè)與管理:
你的門市有效策略嗎?
你的人員銷售有效嗎?
你的門市管理與培訓(xùn)有效嗎?
門店贏利模式有競爭力嗎?
得終端者得天下
贏利模式=銷售方式+組織構(gòu)成+持續(xù)創(chuàng)新
如何幫助代理商/加盟商找到適合自己的門店贏利模式?
終端門店最有效的N種贏利模式
六、 快速提升零售終端銷量五大緯度
宣傳推廣-讓品牌“仙女”在終端“下凡”。
氛圍營造-讓氛圍成為一種“有毒氣體”。
銷售服務(wù)-“只有鉆石才能切割鉆石”。
隱性渠道-“一枝開五花,結(jié)果自然成”。
促銷活動(dòng)-促銷是拉動(dòng)終端的“風(fēng)火輪”。
七、大客戶銷售的技巧與管理:
什么是大客戶?
為什么要做大客戶營銷與管理;
8020原則與換位思考;
大客戶的四種角色定位與大客戶雷區(qū)
降龍18招搞定大客戶,成就銷售持續(xù)增長
業(yè)績倍增模式培訓(xùn)
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