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中國企業(yè)培訓講師
經(jīng)銷商培訓-經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新
 
講師:李治江 瀏覽次數(shù):88

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓講師:李治江    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)銷商模式培訓

[課程目標]
創(chuàng)新經(jīng)銷商的經(jīng)營觀念與思路
提升經(jīng)銷商市場開發(fā)和管理能力
提升經(jīng)銷商營銷渠道創(chuàng)新的能力
全面提升企業(yè)與經(jīng)銷商關(guān)系和渠道競爭力

[課程特色]
有深度、有廣度、有高度
深度剖析,創(chuàng)新思維,實效策略
案例豐富,有思路更有操作工具

[課程大綱]
第一章 當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀與經(jīng)銷商的生存狀態(tài)
1、建材行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析
2、當前建材市場營銷存在的問題
-競爭手段的同質(zhì)化
-營銷模式的同質(zhì)化
案例分享:中小經(jīng)銷商的四種死法

第二章 建材行業(yè)經(jīng)銷商五種創(chuàng)新贏利模式
創(chuàng)新贏利模式1:重新定義目標客戶
1、細分目標客戶
最終消費者:B2C模式下的渠道末端
中間客戶:B2C模式下的產(chǎn)品供應商
最終客戶:B2B模式下的渠道末端
2、客戶價值管理
STP市場研究、定位與目標
基于客戶需求的經(jīng)銷商角色定位
客戶終生價值管理
案例分享:潘老板發(fā)現(xiàn)了市場商機,新客戶生意占比高達60%
創(chuàng)新贏利模式2:產(chǎn)品組合管理
-產(chǎn)品組合策略設計
-產(chǎn)品生命周期管理
-產(chǎn)品貨架管理
-新、老產(chǎn)品管理
-產(chǎn)品買斷(定制)
案例分析:運動服裝品牌的折扣店生存之路
創(chuàng)新贏利模式3:培育差異化銷售方式
1、創(chuàng)造客戶體驗:零售生意管理
①店外小區(qū)推廣:
-植入式廣告:利用小區(qū)內(nèi)的公共宣傳平臺進行品牌宣傳
-手機短信的內(nèi)容:免費信息、數(shù)字信息、負面信息
小區(qū)服務站:小區(qū)建站的四種形式,服務站的核心作用
小區(qū)樣板房:聯(lián)合其他建材品類廠家共同推廣
小區(qū)掃樓:學會與五種人打交道;
創(chuàng)新性推廣:免費贈品、調(diào)查問卷
案例分享:馬鞍山服務站靠什么賣了60萬?
執(zhí)行工具:《小區(qū)推廣的三張表格》
②團購活動組織:
-團購活動的定義和三種主要形式
-門店如何組織、策劃一場成功的團購活動
-如何與團購公司合作組織團購活動
-團購現(xiàn)場怎樣才能拿到更多訂單
案例分享:國美電器如何組織空調(diào)團購,一天賣出200萬?
③店內(nèi)*成交:
-復制銷售尖兵:四種方法建立培訓系統(tǒng)
-優(yōu)化銷售流程:八步分解門店銷售動作
-激勵銷售團隊:十種不花錢激勵人的方法
-門店氛圍營造:五種感官刺激把顧客留下
-促銷活動創(chuàng)新:建材業(yè)五種實用促銷技巧
案例分享:某品牌的人性化促銷策略分析
執(zhí)行工具:《門店產(chǎn)品銷售預算表》
2、品牌價值傳播:工程客戶開發(fā)
-中小工程的分類與操作意義
-中小工程開發(fā)的基本步驟
-中小工程開發(fā)的七條真經(jīng)
案例分享:高端床墊如何做酒店工程
3、完善市場布局:分銷網(wǎng)絡管理
-加強下游分銷商管理
-為分銷商提供周到的營銷服務
-加強渠道關(guān)系管理
案例分析:某電工公司客戶關(guān)系管理策略
4、整合行業(yè)資源,隱性渠道拓展
-家裝公司的定義
-家裝公司渠道的推廣策略與操作要點
-針對設計師的兩種推廣形式
案例分享:與家裝公司合作,宣老板兩年銷售增長200%
創(chuàng)新贏利模式4:提供增值服務
售前服務:顧客知識教育、免費家裝設計、設計師沙龍、網(wǎng)絡推廣
售中服務:一站式購物、行業(yè)聯(lián)盟、上門拜訪、產(chǎn)品試用
售后服務:精準的配送安裝服務、電話回訪、會員獎勵計劃、延長保修
案例分享:家電賣場的延保服務是怎么賺錢的?
創(chuàng)新贏利模式5:精細化管理
財務指標:從關(guān)注利潤率到關(guān)注投資回報率ROI
庫存管理:從關(guān)注庫存數(shù)量到關(guān)注庫存效益指標
人員管理:激發(fā)潛能,發(fā)揮他的大腦而不是雙手
日常管理:強化公司化運營管理,降低運營成本
信息技術(shù):使用先進的終端銷售管理系統(tǒng)
案例分享:經(jīng)銷商如何打造自己的區(qū)域品牌影響力

第三章 建材行業(yè)經(jīng)銷商內(nèi)部管理提升
1、什么樣的經(jīng)銷商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷商
2、建材行業(yè)經(jīng)銷商要實現(xiàn)八大轉(zhuǎn)變
3、經(jīng)銷商觀念與思路十大創(chuàng)新
4、優(yōu)秀經(jīng)銷商應具備的八種能力

經(jīng)銷商模式培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312222.html

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    參加課程:經(jīng)銷商培訓-經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李治江
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