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標(biāo)桿地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

公司面臨的問(wèn)題：
公司戰(zhàn)略不明確，戰(zhàn)略似乎與人力資源管理無(wú)關(guān)？
公司戰(zhàn)略無(wú)法分解，考核指標(biāo)靠同行參考或者自己想出來(lái)？
部門(mén)計(jì)劃靠部門(mén)自己上報(bào)，多報(bào)者多吃虧，少報(bào)者少吃虧？
部門(mén)內(nèi)部基本沒(méi)有什么計(jì)劃，想到哪里做到哪里？
部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)罵員工的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于培養(yǎng)員工的次數(shù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人喜歡“媚上欺下”？
部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效面談流于形式，主要是強(qiáng)迫員工簽字，基本不考慮員工的職業(yè)生涯？
績(jī)效考核制度冗長(zhǎng)復(fù)雜，實(shí)施一次績(jī)效考核等于累垮一次身體？
績(jī)效考核實(shí)施一次，員工傷害加深一次，員工對(duì)績(jī)效考核深?lèi)和醇玻?br /> 績(jī)效考核與公司企業(yè)文化沒(méi)有什么接口，與人才培養(yǎng)也沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)，只是為了加薪、懲罰或者提升而考核？

本部分的收獲
.在公司戰(zhàn)略不是非常清晰的情況下，懂得如何描述戰(zhàn)略；
.如何根據(jù)公司戰(zhàn)略推導(dǎo)公司戰(zhàn)略舉措，進(jìn)而根據(jù)BSC分析出公司的KPI；
.分享標(biāo)桿企業(yè)的《戰(zhàn)略地圖》和《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；
.如何根據(jù)戰(zhàn)略編寫(xiě)部門(mén)年度工作計(jì)劃和員工工作計(jì)劃；
.如何將KPI分解為行動(dòng)計(jì)劃；
.如何在不是很成熟的企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理；
.如何實(shí)施考核等級(jí)和考核幅度，解決部門(mén)大小和考核層級(jí)亂雜無(wú)章的現(xiàn)象；
.如何利用績(jī)效管理推動(dòng)公司員工培訓(xùn)和人才開(kāi)發(fā)；
.如何實(shí)施績(jī)效面談，如何將績(jī)效面談落到實(shí)處，了解Q12與破解翰威特敬業(yè)度的關(guān)注重點(diǎn)；
.解答績(jī)效管理中遇到的各類(lèi)難題和疑惑。

課程大綱
第一章：戰(zhàn)略地圖
1. 戰(zhàn)略、平衡計(jì)分卡以及戰(zhàn)略地圖定義以及他們?cè)谄髽I(yè)管理中的重要作用
2. 如何描述企業(yè)戰(zhàn)略
3. 如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略
4. 如何通過(guò)平衡積分卡詮釋?xiě)?zhàn)略地圖
5. 地產(chǎn)企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)層面、客戶(hù)層面、內(nèi)部流程層面和人力資本層面的戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略舉措和關(guān)鍵KPI
6. 如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖推導(dǎo)戰(zhàn)略舉措、分解KPI
7. 分組演練房地產(chǎn)企業(yè)公司戰(zhàn)略地圖的編制，及戰(zhàn)略舉措的編寫(xiě)
8. 分享標(biāo)桿地產(chǎn)地產(chǎn)戰(zhàn)略地圖
9. 分享標(biāo)桿地產(chǎn)《KPI指標(biāo)庫(kù)》與《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

第二章：通過(guò)戰(zhàn)略地圖分解OGSM
1. OGSM與戰(zhàn)略地圖之間的關(guān)系
2. 地產(chǎn)企業(yè)推行OGSM的目的及OGSM與計(jì)劃的關(guān)系
3.  如何編寫(xiě)房地產(chǎn)企業(yè)的objectives，推導(dǎo)Goals，房企Goals有何關(guān)鍵要求
4.  如何通過(guò)地產(chǎn)企業(yè)的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關(guān)鍵要求
5. 如何通過(guò)地產(chǎn)企業(yè)Strategies分解Measures，房企Measures有何關(guān)鍵要求
6. 如何設(shè)置地產(chǎn)企業(yè)公式類(lèi)的定量指標(biāo)和扣分類(lèi)的定量指標(biāo)
7. 如何設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)定性類(lèi)的考核指標(biāo)
8. 地產(chǎn)企業(yè)KPI指標(biāo)的設(shè)置需要注意那些關(guān)鍵問(wèn)題
9. 如何根據(jù)工作比重對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)
10. 如何通過(guò)OGSM推導(dǎo)地產(chǎn)企業(yè)部門(mén)年度計(jì)劃和個(gè)人年度計(jì)劃
.案例分析：分享標(biāo)桿地產(chǎn)OGSM

第三章：績(jī)效管理（以標(biāo)桿體系為準(zhǔn)）
1. 績(jī)效管理的目的與在房企中的重要性
2. 各級(jí)管理人員在績(jī)效管理中的角色定位
3. 考核周期、考核內(nèi)容與考核對(duì)應(yīng)關(guān)系管理
4. 標(biāo)桿房企行為考核講解
5. 績(jī)效輔導(dǎo)
6. 考核實(shí)施
7. 強(qiáng)制排序
8. 結(jié)果運(yùn)用
9. 年度績(jī)效考核與“V會(huì)議”講解
10. 年度考核的結(jié)果運(yùn)用
11. 如何在不規(guī)范企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理
12. 標(biāo)桿房企《績(jī)效管理制度》分享

第四章：?jiǎn)T工關(guān)愛(ài)管理（標(biāo)桿體系）
1. 員工激勵(lì)的定義與歷史沿革
2. 激勵(lì)理論與其在管理中的應(yīng)用
3. 員工激勵(lì)原則
4. 員工激勵(lì)措施
5. 標(biāo)桿企業(yè)派遣管理與福利管理分享
6. 標(biāo)桿企業(yè)員工關(guān)愛(ài)實(shí)操分享

支持本課程文件
1. 某標(biāo)桿企業(yè)全套績(jī)效管理制度、實(shí)施辦法和表單，涵蓋歷年不同版本
2. 某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理工程中所需要的各類(lèi)工具和表單
3. 某標(biāo)桿企業(yè)的全套述職資料，涵括地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各部門(mén)，具有很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性和高度
4. 某標(biāo)桿企業(yè)的全套目標(biāo)責(zé)任書(shū)，涵括公司級(jí)和部門(mén)級(jí)，包含所有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén)
5. 某標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略地圖
6. 某標(biāo)桿企業(yè)的OGSM
7. 某標(biāo)桿企業(yè)人才盤(pán)點(diǎn)工具
8. 某標(biāo)桿企業(yè)獎(jiǎng)金管理相關(guān)制度
9. 某標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)格式與模板

地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略地圖與績(jī)效體系設(shè)計(jì)