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HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴培訓(xùn)

課程背景：HR在日常工作中，聽(tīng)到過(guò)這樣的抱怨嗎？
1、HR推薦的人，我們業(yè)務(wù)部門面試了，都不行；
2、公司把編制卡得太死了，人根本不夠用；
3、員工提出離職，只有向公司申請(qǐng)加薪吧，這樣才能把人留??；
4、總部管得太死、太多了，區(qū)域和地方的HR無(wú)所適從；
5、績(jī)效管理是HR部門的事，打個(gè)分?jǐn)?shù)，讓他們算工資和獎(jiǎng)金吧；
6、培訓(xùn)太耽誤工作了，我們很忙，要拜訪客戶，沒(méi)時(shí)間參加這些培訓(xùn)；
課程對(duì)象：從事HR工作的專業(yè)人士；

課程目標(biāo)：
1、更好地運(yùn)用人力資源的基本知識(shí)和理論，配合業(yè)務(wù)部門的工作，成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴；
2、將人力資源的理論知識(shí)，更好地運(yùn)用在實(shí)際工作中，而不是教條的理論；
3、學(xué)會(huì)如何與業(yè)務(wù)部門溝通，了解業(yè)務(wù)部門的工作，將人力資源的專業(yè)術(shù)語(yǔ)“翻譯”成業(yè)務(wù)部門聽(tīng)得懂，并且會(huì)運(yùn)用的語(yǔ)言；
4、做好業(yè)務(wù)部門的參謀，更好地為公司留住優(yōu)秀人才；
5、在公司中樹(shù)立積極向上、陽(yáng)光的公司氛圍和文化。
課時(shí)：一天（6小時(shí)左右）

課程大綱：
一、人力資源戰(zhàn)略
1、如何將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為人力資源的策略
2、總部、區(qū)域以及地方公司，一般采用什么樣的組織管控模式？
3、公司人才的盤點(diǎn)以及人才儲(chǔ)備策略

二、如何通過(guò)面試挑選合格的員工
1、如何設(shè)計(jì)JD和能力素質(zhì)模型？
2、內(nèi)部招聘與外部招聘如何平衡？
3、如何選擇有效的招聘渠道？
4、如何篩選簡(jiǎn)歷并發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題？
5、如何確定面試官以及面試接待過(guò)程中要注意的問(wèn)題
6、在面試過(guò)程中，如何設(shè)計(jì)問(wèn)題去甄別應(yīng)聘者的實(shí)際能力？
7、在錄用時(shí)，如何考慮人員匹配的問(wèn)題以及薪資的談判？

三、如何利用人力資源的工具幫助業(yè)務(wù)部門管理團(tuán)隊(duì)
1、勞動(dòng)合同的簽訂與管理；
2、如何幫助新員工渡過(guò)試用期？
3、如何幫助業(yè)務(wù)部門經(jīng)理運(yùn)用績(jī)效管理的工具；
4、如何幫助部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)員工的異動(dòng)；
5、如何發(fā)現(xiàn)與選拔優(yōu)秀員工并為之設(shè)立合理的晉升通道；
6、如何設(shè)計(jì)薪酬（獎(jiǎng)金）的相對(duì)公平；

四、員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)
1、如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程；
2、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施；
3、培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤以及考核；
4、培訓(xùn)內(nèi)容與員工競(jìng)聘的結(jié)合；

五、員工職業(yè)生涯的管理
1、如何設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯；
2、如何用科學(xué)的方法將員工的考核結(jié)果與晉升掛鉤；
3、如何激勵(lì)晉級(jí)失敗的員工；
4、如何看待人性以及權(quán)變管理理論的應(yīng)用；

六、員工提出離職時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行管理
1、如何發(fā)現(xiàn)員工有離職趨向？
2、當(dāng)員工提出離職申請(qǐng)時(shí)，如何與員工進(jìn)行面談？
3、哪些離職員工應(yīng)當(dāng)挽留？如何挽留？

七、職業(yè)生涯與自我激勵(lì)
1、理解職業(yè)生涯對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的意義；
2、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯；
3、職業(yè)生涯與自我激勵(lì)的關(guān)系；
4、如何避免負(fù)面情緒，營(yíng)造積極、正面、陽(yáng)光的工作環(huán)境。

HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴培訓(xùn)