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全面績效管理短訓(xùn)課

【課程目的】
全面正確把握行業(yè)的發(fā)展趨勢和機(jī)會，面對自己的企業(yè)不同的發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀問題和發(fā)展目標(biāo)，能夠全面客觀準(zhǔn)確地分析戰(zhàn)略發(fā)展、組織管理、項(xiàng)目拓展、運(yùn)營流程等影響薪酬績效管理問題存在的根源，統(tǒng)一公司員工的思想、理念和改進(jìn)方向，，提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術(shù)；通過建立全面績效管理系統(tǒng)，全面打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展核心競爭力和系統(tǒng)化管理建設(shè)平臺，提高團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力！
全面認(rèn)識績效指標(biāo)體系和推行績效指標(biāo)的價值，在創(chuàng)造價值思想為源頭的基礎(chǔ)上，掌握建立績效指標(biāo)構(gòu)建程序和績效指標(biāo)分解、績效指標(biāo)提取、績效檢驗(yàn)、績效績效輔導(dǎo)與改進(jìn)和績效考核結(jié)果兌現(xiàn)的方式方法與技巧，提升管理者以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的管理思想，提升企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力！
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要績效管理
企業(yè)規(guī)范化管理需要績效管理
員工的積極性提升需要績效管理
企業(yè)的執(zhí)行力提升需要績效管理
【學(xué)習(xí)方式】管理問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
【學(xué)習(xí)對象】董事長、總經(jīng)理和部門經(jīng)理以上人員
【學(xué)習(xí)時間】2天

【學(xué)習(xí)收獲】
1、提升管理者激勵團(tuán)隊(duì)，打造系統(tǒng)的思想意識；
2、提升對戰(zhàn)略發(fā)展分析能力，提高思想格局與統(tǒng)籌規(guī)劃能力；
3、提升管理者由表及里剝洋蔥式的企業(yè)常見問題分析與解決能力；
4、提升組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力；
5、通過流程優(yōu)化提高工作效率，有效處理部門沖突；
6、提升公司、部門對全面績效管理的認(rèn)識，提升績效激勵效果，加強(qiáng)績效檢查與輔導(dǎo)過程管理；
7、提升管理者對關(guān)鍵事情、重要任務(wù)的價值導(dǎo)向意識和執(zhí)行力；
8、全面提升管理者對選人、用人、育人、留人、激勵人水平；
9、績效管理表單工具5張+績效管理會議操作手冊+績效管理流程+績效指標(biāo)庫清單1份

全面績效管理課程大綱介紹
第一節(jié) 全面績效管理觀
一、激勵團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)
(一)經(jīng)營企業(yè)的核心思想與理念
(二)激勵團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)
(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量

二、正確認(rèn)識組織績效管理，激勵部門團(tuán)隊(duì)
(一)什么是績效管理系統(tǒng)
(二)全面績效管理觀
1、基于品德與能力觀
2、基于行為表觀態(tài)度觀
3、基于結(jié)果觀
4、基于業(yè)績貢獻(xiàn)觀
(三)績效評估
(四)績效考核≠績效管理
(五)績效管理核心思想
(六)不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
(七)績效管理的風(fēng)險與控制
研討分享；企業(yè)與員工都需要績效管理

第二節(jié) 清理績效管理各類賽道障礙與風(fēng)險
研討分享；班組績效管理中會存在哪些問題？
三、績效管理賽道——認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵
(二)激勵之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺
(三)激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
(四)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
研討；戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略

四、績效管理賽道——量體裁衣搭組織平臺，解決“誰來做，做什么，正確地做事”的問題
(一)解決之道——組織設(shè)計(jì)與職能分工
(二)激勵之道——要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做
研討；組織的選人、育人、用人、留人策略
(三)激勵策略——法治與情理
(四)組織設(shè)計(jì)與職能分工案例分享

五、績效管理賽道——打通企業(yè)運(yùn)營六脈，解決“把事怎么做規(guī)范正確”的問題
(一)解決之道——流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化激勵
(二)激勵之道——辦事高效順暢、沒有風(fēng)險漏洞：從做什么到怎么做
(三)激勵策略——長期激勵、短期激勵
(四)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化案例分享
研討；流程的選人、育人、用人、留人策略

六、績效管理賽道——解決薪酬管理的問題
(一)解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵
(二)激勵之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個人需求的滿足：
(三)五大平衡薪酬設(shè)計(jì)方法與步驟
(四)薪酬設(shè)計(jì)與管理案例分享
研討；薪酬的選人、育人、用人、留人策略

第三節(jié) 如何建立戰(zhàn)略性績效管理激勵系統(tǒng)
七、為什么要推行績效管理
(一)企業(yè)為什么要推行績效管理
(二)員工會接受績效管理嗎？
(三)推行績效管理深層次的原因
(四)推行績效管理的目的與理念

八、績效管理體系十大思考問題點(diǎn)
九、績效體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)
十、如何選擇科學(xué)合理的績效考核方法
(一)橫向分類：特征類、行為類、結(jié)果類、綜合類
(二)縱向分類：組織、部門、個人
(三)20種績效管理方法概述
(四)依據(jù)管理現(xiàn)狀選擇不同的考核方式

十一、如何科學(xué)合理制訂目標(biāo)計(jì)劃
(一)目標(biāo)管理五步驟
定目標(biāo)
檢核自己的目標(biāo)是否分解合理
做計(jì)劃
管過程
看成果
給說法
(二)戰(zhàn)略管理與目標(biāo)管理的關(guān)系

第四節(jié) 打造企業(yè)自動自發(fā)的績效管理激勵系統(tǒng)
十二、績效考核評估主體——誰來考核
十三、如何科學(xué)合理提取績效考核指標(biāo)
(一)績效考核指標(biāo)提取方式
提取方式之一戰(zhàn)略分解
提取方式之二內(nèi)外部客戶、價值源頭、承擔(dān)責(zé)任
提取方式之三:多、快、好、省
(二)績效目標(biāo)制定的SMART五項(xiàng)原則
(三)個人、組織、社會績效指標(biāo)體系建立
現(xiàn)場模擬；提取績效指標(biāo)PK競賽
請?zhí)崛∫韵赂鞑块T三至五個指標(biāo)：行政部、生產(chǎn)制造部、工藝設(shè)計(jì)部、互聯(lián)網(wǎng)部的績效考核指標(biāo)
(四)考核指標(biāo)的權(quán)重設(shè)計(jì)
(五)績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

十四、績效檢查與績效輔導(dǎo)
(一)定期檢查方式
(二)不定期抽查方式
(三)績效管理中的情境指導(dǎo)
(四)績效輔導(dǎo)
(五)績效面談
現(xiàn)場模擬；績效輔導(dǎo)與面談PK競賽
(六)領(lǐng)導(dǎo)者行為
(七)績效管理中可能會遇到的困難、挑戰(zhàn)和應(yīng)采取的對策
(八)績效考核數(shù)據(jù)的收集方法

十五、績效考評
(一)層級績效考核程序與注意事項(xiàng)
(二)績效考核會議組織程序與注意事項(xiàng)
現(xiàn)場模擬；績效會議主持
(三)年度述職會議的組織與實(shí)施
(四)考核成績等級限制
(五)考核成績確認(rèn)與投訴處理

十六、績效結(jié)果兌現(xiàn)
(一)績效管理系統(tǒng)職業(yè)發(fā)展實(shí)施評價
(二)培訓(xùn)與開發(fā)
(三)勞動工資與報酬
(四)確定相應(yīng)的獎勵措施
(五)崗位調(diào)配與晉升

全面績效管理短訓(xùn)課