【講師介紹】
工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內(nèi)部經(jīng)營管理提升和薪酬績效管理咨詢
咨詢團首席管理咨詢師
【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗;
曾任:深圳萬廈居業(yè)分公【點擊詳細】
一個好的年度調(diào)薪方案應(yīng)有五有,即有目的、有依據(jù)、有邏輯、有分析、有解決方案,這也是判斷中高級 hr 思維模式和能力水平的重要標準,一個好的年度調(diào)薪方案應(yīng)包含以下內(nèi)容。 一、參與資格。當(dāng)年度符合參與年度調(diào)薪員工的資格,或列出員工不參與年
對于中小企業(yè)招人給不了高工資的情況,在招聘過程中要向候選人展示兩點。 一、是要有比較完整合理的薪資結(jié)構(gòu)。包括短中長期激勵,即便短期現(xiàn)金回報少。但讓候選人知道有清晰的中長期激勵,會給予其希望感,因為部分候選人看重長期利益。 二、是
員工工資占其創(chuàng)造利潤的比例展開討論。 一、分配的復(fù)雜性。 1. 老板單方面決定員工工資占創(chuàng)造利潤的比例是不合理的。公司成本除員工工資外,還有管理費用(設(shè)備工具投入、行政財務(wù)人資倉儲等人員工資、房屋交通市場費等)。員工創(chuàng)
千萬不要為了談判薪資去約老板,老板我想約一下你明天的時間,我想聊聊我薪資的事情,請問你們老板還會回你的話嗎?如何跟老板談加薪,一定要記住。 第一,這里頭的 timing 非常關(guān)鍵,選擇在什么時間去談是關(guān)鍵的,最忌諱的時間在忙的時候談,
在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,很多公司為短期內(nèi)提升業(yè)績,采用底薪加提成的激勵模式,這種模式看似能解決公司眼前生存問題,讓員工為提成努力沖刺業(yè)績,但長遠來看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續(xù)發(fā)展。 一、該模式使員工過度關(guān)注業(yè)績結(jié)果,忽視行為規(guī)范和團隊協(xié)
職場上最不聰明的人,就是不會談薪的人,到手的錢要不到,這三招面試的時候,全部都用上,至少讓你工資翻一倍。 一、不要著急交底牌。hr 問你薪資的時候,不要正面回答,談薪是一個博弈的過程,你得知道對方手里有什么牌,你再出牌。先了解一下市場
新的一年剛剛開始,各家公司也在著手啟動新一輪的調(diào)薪工作,也是去跟老板談加薪的好時機。但很多人不知道該從何做起。在找老板聊加薪之前,我給你一些準備建議。“加薪”這件事情本身,它從本質(zhì)上來說,是公司對你能力提升的認可,需
敢于談錢是職場人成熟的重要標志,很多人包括自己年輕時,跟老板談錢會很慫,面試時被 hr 壓低薪資或說薪資超出預(yù)期就會打鼓,不敢談薪資是因為不能正確評估自己的價值,養(yǎng)成與未來老板或 hr 談判薪資的重要方法: 一、明確自己的價值幾何。評