課程描述INTRODUCTION
如何贏在執(zhí)行培訓
培訓講師：張言
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何贏在執(zhí)行培訓
課程背景：
為什么很多員工工作效率低下？不知道如何提供結果？
為什么中高層每天忙得團團轉，員工確不知道要做什么？
為什么有的企業(yè)賺的越多，反而離成功和持續(xù)發(fā)展越遠？
為什么規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達不到預期效果？
為什么每個部門之間互相扯皮、推諉，配合起來效率很低，只要出了問題都覺得是別人的問題？
為什么決策提出來了，一旦要實施總是改來改去最后變成無人實施的決策？
為什么有個別老員工躺在功勞薄上，已經(jīng)“名利雙收”，沒有動力前進，不思進?。?br />
如何建立不依賴能人體系？
課程內容：
第一模塊：構建執(zhí)行環(huán)境，打造商業(yè)人格。
第一步：構建執(zhí)行環(huán)境，打造商業(yè)人格
.我們的行為會不會受到環(huán)境的影響？
.為什么要打造商業(yè)人格的執(zhí)行環(huán)境
.商業(yè)人格必須要求員工做到哪些轉變
.一個企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人、職業(yè)的人、專業(yè)的人
第二步：商業(yè)人格的DNA
現(xiàn)象：為什么部門互相扯皮、內部攀比、這事與我無關，不能主動承擔責任？員工經(jīng)常抱怨沒有制度怎么執(zhí)行等。
.商業(yè)人格的二大原則
.商業(yè)人格的二大標準
.商業(yè)人格的修煉是一個漸修的過程
第三步：結果導向
.不做結果的四大根源
.識別結果的三種方法
.做結果的三大原則
.做結果的三種思維
第四步：結果至上，馬上行動
.做結果的四大操作要點
.操作注意事項
.做結果的常見方法
第二模塊：做結果的真正方向，客戶價值
第一步：客戶至上的企業(yè)文化
.為什么每天員工都很忙，但不知道結果應該給誰？
.做結果的真正方向是什么？
.客戶價值的重要性：企業(yè)生死存亡底線
.持續(xù)的客戶價值：不戰(zhàn)而屈人之兵
.客戶價值決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青
第二步：如何建立客戶價值戰(zhàn)略曲線圖
.做客戶價值的四項基本原則
.什么是內部客戶價值
.如何界定內部客戶價值
.做內部客戶價值的方法
.建立客戶價值戰(zhàn)略曲線圖的五大步驟
步驟一：以企業(yè)的視角找出行業(yè)內關鍵競爭要素
步驟二：描繪行業(yè)內關鍵競爭要素價值曲線圖
步驟三：再定位：四步坐標格重新定義關鍵競爭要素
步驟四：描繪行業(yè)內客戶忠誠價值曲線圖
步驟五：戰(zhàn)略宣講，中高層達成高度協(xié)同作戰(zhàn)
第三模塊：做結果的萬能公式。
第一步：明確結果，從關鍵業(yè)績到關鍵業(yè)務流程
突破難點：以客戶為中心，明確戰(zhàn)略下的目標任務，如何自下而上提交行動措施？
.達成目標任務必須有必備的行動措施即從頭到尾流程化
.工作的內容要明晰化
.明晰的內容要操作化
.操作工具：工作清單、優(yōu)先排序.
.操作標準：量化、有價值、可交換
.操作注意事項
第二步：鎖定責任
突破難點：人們不愿意執(zhí)行別人的戰(zhàn)略，愿意執(zhí)行自己的戰(zhàn)略。管理者如何給下屬鎖定責任？
.定責任，建立一對一責任
.工具：任務管理表
.猴子管理法
.從一對一責任到一對一承諾
.什么是真正的100%責任
.“司機文化”打造
第四模塊：.執(zhí)行真經(jīng)——執(zhí)行訓練的要領
第一步：執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二
.不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。.
第二步：執(zhí)行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復
.什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
.鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做。
第三步：執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結果第一、.理由第二
.光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;任何理由都不能夠代替勝利的結果,只有勝利是我們的目的!
如何贏在執(zhí)行培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/48077.html
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- 張言