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課程背景：
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
培訓(xùn)過，抱怨過，責(zé)罵過，也憤怒過，在企業(yè)管理中，您還是碰到了如下問題：
員工不僅沒有給你提供滿意的結(jié)果，反而留下一大堆后果！ 
管理者制定了目標(biāo)、量化了指標(biāo)，員工還是給工作打了折扣！ 
團(tuán)隊(duì)死氣沉沉，做事磨磨蹭蹭，完全沒有了打江山時(shí)的激情！ 
除非加薪和晉升，再也想不出還有什么激發(fā)員工的好辦法！ 
管理者忙死、累死、氣死，員工們卻袖手旁觀、幸災(zāi)樂禍！ 
為什么這樣？那是因?yàn)閱T工文化意識(shí)、團(tuán)隊(duì)凝聚意識(shí)的嚴(yán)重缺失，而管理者也缺少讓員工提升結(jié)果落實(shí)力的方法和技能！
浮躁的社會(huì)，浮躁的職場，員工對(duì)工作的迷茫，企業(yè)家管理的痛苦——到底出了什么問題？作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最最寶貴的職業(yè)品質(zhì)？
究竟什么是企業(yè)文化？究竟怎樣成就責(zé)任團(tuán)隊(duì)和組織？《軍人風(fēng)采之團(tuán)隊(duì)凝聚力》為您精彩演繹責(zé)任管理在組織中的有效執(zhí)行和成功實(shí)踐，揭示職場“問題背后的問題”。

課程大綱：
1、先做事，再做人
.社會(huì)：先做人，再做事
.企業(yè)：先做事，再做人
.做事要認(rèn)真，做人要厚道

2、結(jié)果大于一切
.企業(yè)到底要什么
.學(xué)會(huì)以工作結(jié)果為導(dǎo)向
.員工等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分
.沒有結(jié)果請(qǐng)保持安靜

3、停止抱怨，學(xué)會(huì)適應(yīng)
.邁向成功的四個(gè)前提：
.成功的前提 —— 成 熟
.成熟的前提 —— 成 長
.成長的前提 —— 變 化
.變化的前提 —— 承認(rèn)自己不完美
.抱怨現(xiàn)象的解析
.抱怨能不能解決問題？
.你的抱怨上級(jí)會(huì)不會(huì)接受？
.你的公司為什么給你發(fā)工資？
你抱怨的問題是不是只有你一個(gè)人發(fā)現(xiàn)？

4、團(tuán)隊(duì)的力量
.士氣要比武器更重要
.團(tuán)隊(duì)士氣與生產(chǎn)效率
.團(tuán)隊(duì)士氣高低的原因
.保持團(tuán)隊(duì)的高效率

5、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素
.領(lǐng)導(dǎo)因素對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響
.團(tuán)隊(duì)的同質(zhì)性對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響
.來自團(tuán)隊(duì)外部的壓力
.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)的方式
.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部正方向團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)精神
.團(tuán)隊(duì)的整體風(fēng)氣

6、團(tuán)隊(duì)凝聚力與人際關(guān)系
課程思考：
1、許多時(shí)候，我們總是抱怨；工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我們卻很少捫心自問：今天我努力工作了嗎？在工作中找準(zhǔn)自己的位置了嗎？
2、工作就是責(zé)任，一個(gè)缺乏責(zé)任的人是不可靠的人，一個(gè)缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織！
3、“團(tuán)隊(duì)保證績效”，對(duì)于員工來說，要提升工作的業(yè)績，必須提高自身的團(tuán)隊(duì)凝聚力；對(duì)于組織來說，提高團(tuán)隊(duì)績效的好方法就是提升員工的集體感。對(duì)于責(zé)任型組織來說，人才不是學(xué)歷、不是知識(shí)、不是年齡甚至不是經(jīng)驗(yàn)，而是“團(tuán)隊(duì)精神”和“責(zé)任心”！
4、請(qǐng)記?。簣F(tuán)隊(duì)是回報(bào)的前提，不要總想到組織給予了你什么，而應(yīng)當(dāng)想想自己承擔(dān)了什么責(zé)任。

課程收獲：
1、讓團(tuán)隊(duì)更加具有責(zé)任感、讓個(gè)人變得更具有責(zé)任意識(shí)，讓組織建立責(zé)任文化。
2、深度分析責(zé)任和機(jī)會(huì)的關(guān)系，讓員工意識(shí)到承擔(dān)起工作責(zé)任是在獲取更多的機(jī)會(huì)。
3、讓負(fù)責(zé)任觀念落實(shí)到執(zhí)行層乃至全體員工，培育企業(yè)責(zé)任文化，提高企業(yè)整體領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
4、員工心智得到改變，心行到位，知行合一，把要我做變成我要做，由被動(dòng)變主動(dòng)。
5、讓員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)老板、對(duì)公司從內(nèi)心深處產(chǎn)生真正的感恩之心。
6．讓員工對(duì)公司的管理心服、信服，能和您一樣自動(dòng)自發(fā)、更加敬業(yè)。
7  讓員工從思想深處徹底改變?yōu)槔习宕蚬さ男膽B(tài)，真正做到以企業(yè)為家，為自己工作。
8、部門之間緊密合作，打破部門壁壘，減少部門之間的相互扯皮和推諉。
9、干部以身作則，在和諧的氛圍中創(chuàng)業(yè)績，找到了自身的職業(yè)發(fā)展方向和歸宿感。
培訓(xùn)方式：激情講授、案例討論、角色演練、體驗(yàn)游戲 

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)