課程描述INTRODUCTION
員工激勵技巧培訓課
培訓講師：張言
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工激勵技巧培訓課
課程背景：
為何公司在不斷發(fā)展，而員工的激情不再依舊，甚至消沉；
為何制度在不斷完善，而部門間相互推諉的事不見減少，甚至增加；
為何工資成本在不斷的上升，而員工的工作業(yè)績不見增長，甚至下滑；
為何文化娛樂活動越來越豐富，而員工的流失率不見控制，甚至劣幣驅(qū)逐良幣
員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。尤其是企業(yè)中的中基層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。被重視、被肯定、被當回事，是員工埋在心田的激情，挑起這種激情，服務我們的事業(yè)，管理人員激勵人的能力至關緊要。激勵就是為了不用激勵：受你的激勵，員工變被動為主動，能夠自我激勵，那么他們將保持自信與勇敢，做他們應該做的會更認真更細致，你的管理工作也會因此變得更有輕松。
【課程內(nèi)容】（1天，6H）
【課程大綱】
第一單元：管理者的角色和職責
1.管理是什么？
2.管理者的職責與角色有什么不同？
3.角色錯位導致的問題和麻煩；
4.角色轉(zhuǎn)變的核心難點；
第二單元：管理者的情商與人際關系
1.情商對管理者的影響；
2.管理者如何經(jīng)營人際圈；
3.PAC角色理論與上下關系處理；
4.如何處理平級關系；
第三單元：揭開激勵的面紗
1.為何需要激勵
2.激勵的誤區(qū)
3.激勵三個關鍵
.先激后勵，激勵互動
.先我后他，相互激勵
.了解需求，有效激勵
第四單元：激勵的原理
1.激勵理論應用注意事項
2.常用的激勵原理及管理啟示
.馬斯洛需要層次論模型
.雙因素理論
.公平理論
.期望理論
.強化理論
3.根據(jù)理論分析
.如何激勵知識型員工和高級經(jīng)理人
.如何激勵金錢型員工和事業(yè)型的員工
4.員工激勵的原則
第五單元：激勵總會有辦法
1.激勵應用體系
2.常用的激勵方法
.視頻案例分析，討論其成功之處與應有了何種激勵方法
.思想激勵
.行為激勵
.培訓激勵
.榜樣激勵
.文化激勵
員工激勵技巧培訓課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/48076.html
已開課時間Have start time
- 張言