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人力資源的本質(zhì)與核心
目的：讓學員明晰人力資源管理與人力資源運營的區(qū)別，讓學員了解到人力資源的業(yè)績體現(xiàn)和利潤體現(xiàn)
人力資源運營效率是人力資源管理的核心與本質(zhì)
人力資源價值鏈是其價值創(chuàng)造的主體
人力資源總監(jiān)與人力資源經(jīng)理的區(qū)別
案例：站在不同角度看待人力資源基礎模塊
5.2.從人力資源管理到人力資源運營
目的：讓學員了解到人力資源的核心絕不是各種貌似專業(yè)的工具或技術，而是真正將“人力”作為“資源”進行運營，讓學員了解到HRN與HRD的本質(zhì)區(qū)別
人力資源運營體系簡介
人力資源管理與人力資源運營的本質(zhì)區(qū)別
如何評估人力資源運營的效果
如何量化評估和衡量HR在組織中的價值
案例：某房地產(chǎn)上述公司HRD的成功之路
案例：某大型IT集團HRM的坎坷之路
5.3.人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略管理
目的：讓學員了解到HRD作為企業(yè)高管所應該掌握的戰(zhàn)略管理知識和能力，使之成為合格的企業(yè)戰(zhàn)略管理者
HRD進入高層管理團隊的知識準備
HRD如何參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定
HRD如何推動企業(yè)戰(zhàn)略落地
案例：某大型精細化工生產(chǎn)企業(yè)HRD的戰(zhàn)略管理
5.4.人力資源總監(jiān)的變革管理
目的：讓學員了解到人力資源總監(jiān)應該是推動企業(yè)變革的中堅力量，并且掌握其中的各種工具和方法，使之成為一名成功的企業(yè)變革推動者
HRD對企業(yè)變革的正確認識與理解
提升HRD在企業(yè)變革中的影響力
HRD如何推動企業(yè)變革
案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)的變革管理
5.5.人力資源總監(jiān)的職能管理
目的：讓學員站在高管的角度重新理解和認識人力資源管理中的各個職能模塊，使之成為卓越的人力資源管理的職能專家
如何提升HRD對人力資源管理的認識
HRD角度的人力資源職能管理的核心
人力資源管理的創(chuàng)新趨勢
案例：某外資企業(yè)中國區(qū)HRD的職能管理
5.6.人力資源總監(jiān)的員工關系管理
目的：讓學員了解到員工關系管理對于人力資源總監(jiān)的重要性，同時初步掌握員工關系管理中的要點和技巧，使之成為員工和組織信賴的支持者
員工滿意度與動機管理
組織沖突與壓力管理
人力資源管理中的法律風險
案例：某國際性大型工程企業(yè)的員工關系管理
5.7.人力資源總監(jiān)的高管智慧
目的：讓學員了解到高管應當掌握的智慧，從思維模式、邏輯等方面對學員的高管智慧進行本質(zhì)提升，使之成為受人尊重的企業(yè)高管
全面認識“企業(yè)高管”
HRD應掌握的高管智慧
從“中層做事”到“高層做人”的異同
案例：某管理咨詢公司的HRM如何成長為優(yōu)秀的HRD
5.8.整體回顧

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