國(guó)內(nèi)*咨詢技術(shù)水平、實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家
中國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者和方向引領(lǐng)者
曾任:國(guó)內(nèi)*的管理咨詢公司——北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)合伙人;
北京市經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵;
對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院、鄭州大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師;
多家全國(guó)性培【點(diǎn)擊詳細(xì)】
管控模式指集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集團(tuán)功能定位決定,必須與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)。選擇何種組織模式是集團(tuán)管控要解決的四大核心和關(guān)鍵問題之一。管控模式一旦確立,集團(tuán)總部和下屬各業(yè)務(wù)單元的功能定位,角色將更為明
創(chuàng)業(yè),一個(gè)人很難成事。因此,必須合伙。 但是縱觀整個(gè)世界文明史,所有形態(tài)的合伙(黑社會(huì)也好、同盟也好、古惑仔也好),到最后,基本上沒有一個(gè)善始善終的,更慘烈的是,合伙打天下成功之后,在分果果、排座座的這個(gè)環(huán)節(jié),就發(fā)生了各種父子反目、夫
當(dāng)我們的企業(yè)變大的時(shí)候,我們的總部需要對(duì)分子公司進(jìn)行相應(yīng)的管理,我們很多管理的政策需要通過我們的一些集團(tuán)管控的一些方式來做一個(gè)下達(dá),但還是會(huì)有管控不下去的情況。不妨我們也從三個(gè)方面來進(jìn)行解釋。 1、首先我們還要判斷的是管控的方向?qū)α藳]
導(dǎo)讀:優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是企業(yè)降本增效的首要任務(wù);而要優(yōu)化客戶與優(yōu)化產(chǎn)品,就必須從戰(zhàn)略上下手,采用聚焦戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略,以達(dá)到既降本又增效的目的。 產(chǎn)品聚焦、客戶聚焦、市場(chǎng)聚焦、資源聚焦。優(yōu)勢(shì)來自聚焦,聚焦產(chǎn)生極致,極致才會(huì)創(chuàng)
導(dǎo)讀:算起來,我也應(yīng)該是國(guó)內(nèi)最早一批從事班組建設(shè)咨詢的咨詢師,記得10年前做班組建設(shè)的訓(xùn)練,就可以做到12天108小時(shí)訓(xùn)練內(nèi)容不重復(fù),雖然近些年主要從事降本增效和精益管理的咨詢,但依然感覺到班組建設(shè)對(duì)企
海川資本科技— 中國(guó)唯一一家擁有國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的實(shí)業(yè)資本綜合服務(wù)機(jī)構(gòu) (專利號(hào):國(guó)作登字-K-00372967) 商業(yè)環(huán)境變化速度太快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的經(jīng)驗(yàn)價(jià)值在加速貶值,未來的不確定
導(dǎo)讀:《跟豐田學(xué)員工管理》這篇文章原創(chuàng)于2009年1月,后來,我也到過豐田的多個(gè)生產(chǎn)基地;今天,再次細(xì)讀這篇文章,仍然能感覺到豐田員工管理的大智慧、大思想。 由若松義人先生編著的《誰都能成為一流員工》是我見到過無數(shù)不多的好書,該書全面闡述
2021年3月13日,廣東中泰龍集團(tuán)總裁、總經(jīng)理及各部門管理人員160多人共同研習(xí)《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》;格力電器、慕思集團(tuán)、長(zhǎng)盈精密等26家企業(yè)的50多名管理人員共同參與了研修。