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高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)課

【課程背景】
管理者工作積極性不高，缺乏工作激情，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，工作效率降低，面對上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，缺乏達(dá)成的堅定信念，遇到困難容易放棄，常常導(dǎo)致目標(biāo)不能保質(zhì)保量完成，而且完不成任務(wù)時善于為自己找借口推卸責(zé)任。團(tuán)隊整體的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)的發(fā)展，需急待提升管理者的執(zhí)行效率，并讓其掌握提高部屬執(zhí)行力的方法與技巧。
【授課時長】2天（12小時）
【課程收益】
“知識是學(xué)來的，能力是練出來的”。本課程經(jīng)過從第一階段心態(tài)思維調(diào)整、第二階段目標(biāo)計劃、第三階段高效行動、第四階段堅定信念的系統(tǒng)訓(xùn)練，一步步讓學(xué)員轉(zhuǎn)變心態(tài)思維，做好工作目標(biāo)計劃，做到自我領(lǐng)導(dǎo)，高效行動，切實提升管理者的執(zhí)行力，使其堅定信念，以結(jié)果為導(dǎo)向，全力以赴帶領(lǐng)部屬達(dá)成工作目標(biāo)。
【授課對象】中高層管理人員
【課程特色】授課+案例分析+情景演練+體驗式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練，突出實戰(zhàn)、實用性

【課程大綱】
第一階段、心態(tài)思維篇：調(diào)整心態(tài)，轉(zhuǎn)變思維
1、破冰，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣
1）按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊，團(tuán)隊風(fēng)采展示
2）訓(xùn)練：《主動出擊》

2、你現(xiàn)在的工作狀態(tài)是盡力而為，還是全力以赴？
1）案例：賣西瓜
2）訓(xùn)練：《擊掌》

3、上級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望是什么？
1）以結(jié)果為導(dǎo)向——讓員工把焦點放在執(zhí)行的結(jié)果上
2）學(xué)會用結(jié)果說話
3）然而，當(dāng)我們完不成工作任務(wù)時，我們往往會怎么做？
案例：某上市服裝連鎖企業(yè)的管理者借口

4、作為一名下屬，*的價值如何體現(xiàn)？
5、認(rèn)識執(zhí)行力——執(zhí)行力等于我做了嗎？
1)執(zhí)行力與制度
2）執(zhí)行力的三個核心流程
 1）人員；
2）戰(zhàn)略；
3）運營。
3）執(zhí)行力=我做了嗎？
案例：某企業(yè)授權(quán)下屬尋找籃球比賽場地。
現(xiàn)場案例：團(tuán)隊文化展示
4）以結(jié)果為導(dǎo)向，學(xué)會用結(jié)果說話
5）衡量個人執(zhí)行力的三大標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)練：《花樣行走》
6）贏在執(zhí)行力，執(zhí)行力決定成敗

6、執(zhí)行力是管理中*的黑洞，執(zhí)行力不強(qiáng)的10大原因分析
7、執(zhí)行的8字方針
8、執(zhí)行的16字原則 
9、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略

第二階段、目標(biāo)計劃篇：明確目標(biāo)，制定計劃
1、明確目標(biāo)
2、思考：你最想實現(xiàn)的工作目標(biāo)是什么？
3、設(shè)定目標(biāo)的三大法則
4、有效設(shè)定班組、部門工作目標(biāo)的程序
5、協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)的七大操作步驟
6、如何授權(quán)合適的下屬來實施目標(biāo)
案例：授權(quán)下屬發(fā)一份重要的傳真。
1）有效授權(quán)的四人原則
2）有效授權(quán)的注意事項
7、制定月度目標(biāo)計劃的六大步驟
案例：運用6W2H法，做好月工作計劃
8、制定日目標(biāo)計劃的五步驟

第三階段、高效行動篇：自我領(lǐng)導(dǎo)，高效行動
1、如何做到自我領(lǐng)導(dǎo)
2、充滿自信和激情
3、馬上行動，拒絕拖延
4、增強(qiáng)責(zé)任感——沒有責(zé)任感就淡不上執(zhí)行力
1）責(zé)任是最基本的職業(yè)精神；
2）工作意味著責(zé)任。
3）責(zé)任是一種使命；
4）責(zé)任勝于能力
訓(xùn)練：《責(zé)任感》
5）主動承擔(dān)責(zé)任
5、主動溝通，合作高效
訓(xùn)練：《激情節(jié)拍》
6、建立有效執(zhí)行的4R驅(qū)動系統(tǒng)，讓企業(yè)的考核制度真正落地生根
7、讓部屬高效執(zhí)行的四大操作原則
案例：如何提高部門或班組會議的效果
8、消滅下屬借口的六大策略

第四階段、堅定信念篇：堅定信念，達(dá)成目標(biāo)
1、如何堅定達(dá)成目標(biāo)的信念
2、結(jié)果導(dǎo)向，信守承諾
3、堅信沒有什么不可能（底線思維，正能量）
激勵視頻欣賞
4、如何有效克服人之所以不成功的兩大阻力
5、不斷增強(qiáng)自己意志力的四大策略
1）案例：某制造企業(yè)車間主任超額完成任務(wù)
2）聯(lián)結(jié)如何激勵部屬
6、如何用好獎懲這把雙刃劍？

第五階段、總結(jié)分享篇
1、兌現(xiàn)承諾   
2、學(xué)員總結(jié)分享培訓(xùn)心得

高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)課