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員工管理設(shè)計(jì)方案班

【企業(yè)管理遇到的問題】
1.幸福是靠奮斗得來的！但是，企業(yè)中誰才是真正的奮斗者？我們又如何識(shí)別真“奮斗者”和假“奮斗者”？
2.企業(yè)中的奮斗者的幸福，靠什么實(shí)現(xiàn)和持續(xù)有效保證？
3.當(dāng)今企業(yè)員工的管理不能只停留在獎(jiǎng)錢、罰錢的手段來提高積極性、主動(dòng)性。必須通過一套與時(shí)俱進(jìn)的，符合新時(shí)代員工行之有效的管理方法
4.管理團(tuán)隊(duì)希望突破傳統(tǒng)KPI考核的單一評(píng)價(jià)方式，引入創(chuàng)新機(jī)制，能夠多維度、全面激勵(lì)員工發(fā)展，打造更加正向的、積極的文化氛圍，承載團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)可、共同成長的期望。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴貢獻(xiàn)都被看見的效果，這種愿望如何實(shí)現(xiàn)？ 
5.各種待遇大鍋飯，干多干少表現(xiàn)好壞沒有太大差別，特別是各種福利人均的分配，根本沒有起到調(diào)動(dòng)員工積極性的作用

【問題背后的原因是什么？】
1.企業(yè)沒有建立一套對(duì)員工短期、中期、長期持續(xù)可行的評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。員工激勵(lì)，只有做到評(píng)價(jià)的好，才能分配的好，而只有分配的好，才能真正激勵(lì)的好。激勵(lì)的本質(zhì)是員工利益的再分配，讓員工價(jià)值=價(jià)格最終誰創(chuàng)造價(jià)值，誰分配利益，形成貢獻(xiàn)差距=利益差距
2.企業(yè)沒有好的管理工具，好的工具方法因?yàn)槔斫獠坏轿慌芷?，沒有達(dá)到預(yù)期的效果；
3.企業(yè)在變革的過程沒有持續(xù)堅(jiān)持！沒有在堅(jiān)持中做到“先僵化，后固化，再優(yōu)化”
那么，激勵(lì)怎樣才給力？激勵(lì)下屬的“便宜”手段有哪些？
企業(yè)雇傭的不是一雙手，而是一個(gè)人，這個(gè)人是否足夠積極主動(dòng)，對(duì)個(gè)體績效、團(tuán)隊(duì)績效、企業(yè)績效會(huì)產(chǎn)生大不相同的結(jié)果。當(dāng)今企業(yè)員工的管理不能只停留在獎(jiǎng)錢、罰錢的手段來提高積極性、主動(dòng)性。必須通過一套與時(shí)俱進(jìn)的，符合新時(shí)代員工行之有效的管理方法，那就是積分制管理。
游戲式積分制管理，基于對(duì)員工全方位、立體化全績效評(píng)價(jià)，新在哪里？
一、源于6年50＋企業(yè)實(shí)踐，總結(jié)、提煉的創(chuàng)新體系
二、360°全方位、立體化對(duì)員工貢獻(xiàn)進(jìn)行衡量
1.游戲式積分管理通過公共積分（A分、B分、D分、E分），衡量和評(píng)價(jià)員工在遵章守紀(jì)，歷史貢獻(xiàn)，助人為樂，勇于承擔(dān)份外工作，企業(yè)文化價(jià)值觀踐行等方面的行為表現(xiàn)，按照紅黃綠等模型給與相應(yīng)的扣分、加分、獎(jiǎng)分
2.同時(shí)對(duì)員工最重要的績效表現(xiàn)（C分）采取分層分類的評(píng)價(jià)思路，對(duì)KPI結(jié)果、職責(zé)履行、計(jì)劃制定與執(zhí)行、能力提升等和積分形成關(guān)聯(lián)，使得員工行為表現(xiàn)和工作成果，向員工績效（C分）、好人好事（D分）、踐行企業(yè)價(jià)值觀方面（E分）傾斜，通過積分管理，不斷激發(fā)個(gè)體動(dòng)力，持續(xù)提升個(gè)體績效
一、游戲化色彩強(qiáng)
1.可以手機(jī)端炸屏，可以發(fā)到工作圈進(jìn)行認(rèn)可，引起大家互動(dòng)和效仿，以此來調(diào)動(dòng)員工積極性員工在娛樂的過程中，不斷提升績效成果
2.公司設(shè)置英雄榜，可以把急、難、重的工作作為臨時(shí)項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)布，廣招英雄揭榜，員工也可以發(fā)布SOS信號(hào)，用自己的積分打賞幫助自己解決問題的人
3.工作圈點(diǎn)贊認(rèn)可，入職紀(jì)念日、員工生日、團(tuán)隊(duì)PK、部門得分最高、各種單項(xiàng)獎(jiǎng)、員工隨手拍/工作生活感悟，都可以獲得不同級(jí)別的點(diǎn)贊、評(píng)論、打賞、分享，確保公司正能量行為隨時(shí)進(jìn)行傳播，弘揚(yáng)，同時(shí)保障了公開透明，與此同時(shí)，活躍員工日常交流協(xié)作，打造企業(yè)內(nèi)部社交圈
二、積分結(jié)果應(yīng)用領(lǐng)域廣
1.積分可以在七大領(lǐng)域進(jìn)行綜合、多點(diǎn)應(yīng)用，員工積分排名高，可以申請(qǐng)夫妻房，飯?zhí)么蝻埧梢圆挥门抨?duì)，走專屬通道
2.員工貢獻(xiàn)不同，排名不同，可以參加不同類型的公司旅游活動(dòng)
3.用積分兌換各種福利產(chǎn)品，貢獻(xiàn)越大積分越高，福利消費(fèi)能力就越強(qiáng)
4.甄選股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，股權(quán)數(shù)額分配，行權(quán)標(biāo)準(zhǔn)建立、每股金額折扣等，建立事業(yè)合伙人資格晉升標(biāo)準(zhǔn)，年終評(píng)選優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工
5.年終績效調(diào)薪、年終獎(jiǎng)發(fā)放
一、落地實(shí)施效果好
1.云積分軟件是國內(nèi)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)與大數(shù)據(jù)的員工激勵(lì)解決方案，通過專業(yè)化、體系化、技術(shù)化的集成方案，讓企業(yè)在PC端和移動(dòng)手機(jī)端輕松有效管理和激勵(lì)員工
2.公共積分項(xiàng)目、一人一表的績效結(jié)果、過程管控、工作計(jì)劃、員工能力提升，都可以在移動(dòng)手機(jī)端完成秒殺，輕松完成扣分、加分和獎(jiǎng)分
3.一鍵完成發(fā)起PK、接受PK、PK評(píng)定、PK統(tǒng)計(jì)，隨時(shí)查看各級(jí)管理人員對(duì)下屬獎(jiǎng)扣分管控進(jìn)度
4.積分歡樂購、用消費(fèi)積分隨時(shí)兌換自己心儀的福利項(xiàng)目。積分拍賣，把積分當(dāng)做虛擬貨幣隨時(shí)進(jìn)行流通，就像跳蚤市場(chǎng)，還可以用自己的積分兌換物品，吸引員工廣泛參與
5.通過軟件自動(dòng)生成月度、年度積分報(bào)告，賺了多少積分，不同積分項(xiàng)目獲得多少積分，清清楚楚、明明白白
6.軟件以各種圖形、表格匯總統(tǒng)計(jì)公司、部門、員工積分排名、積分構(gòu)成，為積分管理改善優(yōu)化、人事決策提供詳細(xì)的依據(jù)

課程收益
1.把每一分錢都用在刀刃上；
2.真正提高企業(yè)業(yè)績與提高員工幸福指數(shù)的*實(shí)踐；
3.讓員工的精神需求得到認(rèn)可與滿足；
4.培養(yǎng)員工良好的工作與生活習(xí)慣；
5.讓優(yōu)秀員工得到真正的尊重與認(rèn)可；
6.解決各類福利、獎(jiǎng)勵(lì)的平均分配形式；
7.鑒別哪些員工是真正優(yōu)秀的、愿意付出、最有創(chuàng)造力和執(zhí)行力的員工；
8.留住公司的核心人才，解決人才流失率增加的問題；  
9.解決員工做好人、做好事，主動(dòng)付出、額外付出的問題； 
10.打造健康的企業(yè)文化，打造員工的榮譽(yù)感與羞恥心； 
11.將績效考核結(jié)果與過程納入積分系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的統(tǒng)一； 
12.將公司管理問題與積分掛鉤，通過積分傳遞管理要求，通過員工掙分解決管理問題；

課程大綱
第一模塊  科學(xué)評(píng)價(jià)，有效分錢，是企業(yè)成功的基石
1.華為遭遇史無前例的打壓，卻沒有倒下，為什么？ 
2.華為從敢分錢、不會(huì)分錢到有效分錢，價(jià)值評(píng)價(jià)體系起到了什么作用？
3.喜家德餃子如何通過價(jià)值評(píng)價(jià)體系和價(jià)值分配體系的建設(shè)，一躍成為行業(yè)先行者
4.光有激勵(lì)體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，管理者還應(yīng)懂人性
5.如何利用人性來滿足員工的欲望并達(dá)成管理的目標(biāo)及要求？ 
第二模塊   積分制管理：未來管理的新出口
1．重積分體系與輕積分體系的區(qū)別與價(jià)值呈現(xiàn)
2. 積分制管理的基本邏輯與框架 
3. 游戲式積分制管理模式的價(jià)值有哪些？ 
4. 積分制有別于其他管理模式的巨大優(yōu)勢(shì)是什么？ 
第三模塊   積分制落地方案設(shè)計(jì)（一）：公共積分項(xiàng)目
1.公共積分項(xiàng)目：A分、B分、D分、E分、設(shè)計(jì)
2.游戲式積分制管理模型? 
3.游戲式公共積分項(xiàng)目分類、操作模式及說明
A分——制度積分
【課堂演練】A分——如何設(shè)計(jì)公司制度積分，確保員工遵章守紀(jì)
【課堂演練】A分——為提高員工出勤率，如何設(shè)計(jì)《員工儲(chǔ)蓄年假制度》
B分——能力積分
1.B分的本質(zhì)是人才能力盤點(diǎn)
2.B分積分項(xiàng)目規(guī)劃與案例分享
3.D分——貢獻(xiàn)積分項(xiàng)目設(shè)計(jì) 
【課堂演練】D分——如何應(yīng)用游戲中的“PBL” 機(jī)制，設(shè)計(jì)D分勛章等級(jí)
【課堂演練】D分——員工貢獻(xiàn)積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表
E分——價(jià)值觀積分項(xiàng)目設(shè)計(jì) 
1.如何提煉使命、愿景、?價(jià)值觀
2.如何將企業(yè)價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為積分量表  
【課堂演練】E分——企業(yè)價(jià)值觀積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表
第四模塊  積分制落地方案設(shè)計(jì)（二）：分層分類的績效分設(shè)計(jì)
1.基層員工績效積分（c1/c2/c3/c4）設(shè)計(jì)
C1：基層人員績效等級(jí)與積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
C2：基層員工計(jì)劃/
C3：職責(zé)積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
C4：基層員工成長積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
【課堂演練】FPI積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表
2.管理層績效積分（c1/c2/c3/c4）設(shè)計(jì)
C1：管理人員績效等級(jí)與積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
C2：管理人員過程OKR管控與積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
C3：管理人員通用管理要求和崗位要求積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
C4：管理人員成長積分積分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
【課堂演練】管理人員積分項(xiàng)目、積分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃表
第五模塊  積分制落地方案設(shè)計(jì)（三）：部門積分管控設(shè)計(jì)
1.部門積分管控的范圍
2.部門積分項(xiàng)目與公共積分和C分（一人一表）的區(qū)別
3.部門積分管控的總額單個(gè)積分項(xiàng)目配分
【案例分享】研發(fā)部如何設(shè)計(jì)部門積分項(xiàng)目
1.如何利用積分對(duì)研發(fā)項(xiàng)目如何分級(jí)
2.如何利用積分對(duì)研發(fā)經(jīng)理進(jìn)行結(jié)果、過程評(píng)價(jià)
3.如何利用積分對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行結(jié)果、過程評(píng)價(jià)
第六模塊  積分制落地方案設(shè)計(jì)（四）企業(yè)榮譽(yù)體系設(shè)計(jì)
用榮譽(yù)感激發(fā)員工更大的責(zé)任感，那么企業(yè)如何建立自己的榮譽(yù)體系？
1.什么是企業(yè)榮譽(yù)體系？
2.企業(yè)為什么要做榮譽(yù)體系建設(shè)？
3.榮譽(yù)體系實(shí)踐案例 
?國家榮譽(yù)體系如何激勵(lì)優(yōu)秀的高素質(zhì)人才
?華為公司榮譽(yù)體系是如何建立的
4.如何從企業(yè)價(jià)值鏈的角度構(gòu)建企業(yè)榮譽(yù)地圖
5.榮譽(yù)稱號(hào)與勛章設(shè)計(jì)
6.榮譽(yù)獎(jiǎng)品的設(shè)計(jì)
7.榮譽(yù)評(píng)選流程與方法
8.榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)頒發(fā)
9.榮譽(yù)體系的宣傳方式
第七模塊 積分制結(jié)果的綜合應(yīng)用七大領(lǐng)域
積分的六大應(yīng)用領(lǐng)域
應(yīng)用一：積分結(jié)果與員工生活待遇類激勵(lì)
應(yīng)用二：積分結(jié)果與員工旅游/活動(dòng)類激勵(lì)：
1.員工快樂大會(huì)的準(zhǔn)備 
2.員工快樂大會(huì)關(guān)鍵成功因素有哪些？ 
3.員工對(duì)快樂大會(huì)的疲憊了怎么辦？
【課堂演練】如何舉辦人人向往的員工快樂大會(huì)
應(yīng)用三：積分結(jié)果與員工生活待遇類激勵(lì)
應(yīng)用四：積分結(jié)果與精神需求激勵(lì)：
應(yīng)用五：如何設(shè)計(jì)員工積分商城（彈性福利）
案例分析：員工不愿意用積分兌換福利，問題到底出現(xiàn)在哪里？
1.彈性福利體系現(xiàn)行的三種常見設(shè)計(jì)模式 
2.積分福利商品的定價(jià)與兌換規(guī)則 
3.員工積分兌換商品賬戶的設(shè)計(jì) 
4.任務(wù)積分兌換卡、導(dǎo)師制積分兌換卡、日清積分兌換卡······· 
5.捆綁式積分兌換福利的設(shè)計(jì)
應(yīng)用六：積分結(jié)果與資格/晉升激勵(lì)
1.任職資格等級(jí)晉升
2.股權(quán)激勵(lì)對(duì)象資格
3.合伙人資格晉級(jí)
應(yīng)用七：積分結(jié)果與物質(zhì)待遇激勵(lì)
1.如何用員工積分排名進(jìn)行年度調(diào)薪？ 
2.如何用員工積分排名發(fā)放年終獎(jiǎng)？ 
3.如何用員工積分排名發(fā)放物資？ 
4.如何用積分評(píng)選優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工？ 
5.如何用積分管理進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？ 
第八模塊   游戲式積分管理的導(dǎo)入實(shí)施
【模板分享】游戲式積分實(shí)施導(dǎo)入計(jì)劃

講師介紹
譚文平，HRGO首席講師，積分制制度深度研究者，華南理工大學(xué)—阿米巴（中國）研究中心高級(jí)教練 
10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任職多家上市公司的人力資源高管職位，通過對(duì)深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)，通過實(shí)踐幫助過上市公司，中小型企業(yè)確保銷售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的游戲式積分管理，讓企業(yè)和員工互利共贏。 

員工管理設(shè)計(jì)方案班