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《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》

【課程背景】
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。
中小成長型企業(yè)，在跌宕起伏的變局當(dāng)中，不可能獨(dú)善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢，如何選擇在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的位置，如何設(shè)計與創(chuàng)新商業(yè)模式，如何以小博大，如何提高戰(zhàn)略話語權(quán)，成為企業(yè)家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結(jié)而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計，贏得市場和客戶，實現(xiàn)再成長。
【課程收益】
深刻認(rèn)識商業(yè)模式的內(nèi)涵和邏輯
建立商業(yè)模式創(chuàng)新的思維和路徑
掌握商業(yè)模式設(shè)計的步驟和方法
深刻理解商業(yè)模式落地的機(jī)制和保障
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、中高層經(jīng)營管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程時長】1-2天

【課程提綱】
一：什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式是如何提出的？
商業(yè)模式的邏輯框架
商業(yè)模式的要素內(nèi)涵
商業(yè)模式的核心本質(zhì)

二：商業(yè)模式創(chuàng)新的思維階梯
第一階：如何延伸挖掘客戶需求？
    案例：飛利浦、腦白金、阿那亞
第二階：如何尋找市場挖地？
    案例：如家、8848
第三階：如何擴(kuò)大業(yè)務(wù)邊界？
    案例：雅昌、小米、當(dāng)當(dāng)、京東
第四階：如何轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)領(lǐng)域
    案例：富士
第五階：如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)社區(qū)？
    案例：超級女聲、國美電器、北汽福田
第六階：如何釋放產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率
    案例：海爾金融、汽配產(chǎn)業(yè)整合
第七階：如何借助資本的杠桿
    案例：京東
第八階：如何控制產(chǎn)業(yè)要害
    案例：高通、鋼鐵產(chǎn)業(yè)
第九階：如何把握顛覆式創(chuàng)新機(jī)會和風(fēng)口經(jīng)濟(jì)
    案例：騰訊、百度、阿里

三：如何設(shè)計商業(yè)模式？
第一步：打開視野，產(chǎn)業(yè)地圖
第二步：尋找產(chǎn)業(yè)控制點(diǎn)
第三步：設(shè)計交易結(jié)構(gòu)
第四步：商業(yè)模式界定和呈現(xiàn)
四、商業(yè)模式落地機(jī)制和保障
商業(yè)模式的推進(jìn)步驟
商業(yè)模式的組織保障
商業(yè)模式的人才保障
商業(yè)模式的文化保障

《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》