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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
*執(zhí)行
 
講師:高凱 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:高凱    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

第一單元
統(tǒng)一員工的思想

團(tuán)隊(duì)文化的由來(lái)
理念-信念-信條-信仰-文化
企業(yè)精神的塑造
由上到下,由點(diǎn)到面,由新到老,由無(wú)形到有形
積極心態(tài)(看)
主動(dòng)、樂觀、正面、向上
共同的思維(想)
思考方式:每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
理論依據(jù):1.1×1.1×……×1.1=3
忠誠(chéng)敬業(yè)(聽)
人才的標(biāo)準(zhǔn):忠誠(chéng)、專業(yè)

第二單元
統(tǒng)一員工的行為

管理的前提
人的本性是自私的
管理的目的
讓員工沒有犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)
管理的重點(diǎn)
將形容詞數(shù)字化
完善管理制度
第一步:觀察現(xiàn)象
第二步:思考根源
第三步:完善制度
第四步:培訓(xùn)發(fā)文
第五步:監(jiān)督考核
組織溝通(說(shuō))
說(shuō)到聽者想聽,聽到說(shuō)者想說(shuō)。
目標(biāo)計(jì)劃(寫)
目標(biāo)管理、效率管理
*執(zhí)行(做)
團(tuán)隊(duì)解決問題、分清崗位職責(zé)

第三單元
高效溝通

溝通的目的
達(dá)成共識(shí)
溝通的準(zhǔn)則
先處理心情,再處理事情;
立場(chǎng)要堅(jiān)定,態(tài)度要熱情。
向下溝通三要訣
*:讓下屬的理解是*的
簡(jiǎn)單:不給下屬犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)
標(biāo)準(zhǔn):說(shuō)下屬聽的懂的話
向上溝通三要訣
傾聽:照單全收,聽完再說(shuō)
反饋:告訴別人你聽到了些什么
確認(rèn):溝通的靈魂,達(dá)成共識(shí)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/41519.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:*執(zhí)行

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
高凱
[僅限會(huì)員]