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流程化招聘與面試技巧培訓

引言：建立對招聘工作的正確認識
 1、招聘工作在人力資源體系中的重要作用
    招對人，才能做對事。
2、如何正確看待招聘工作
    什么樣的用人標準才是企業(yè)發(fā)展所需要的？
    "滿大街的人"但還"沒有合適的人"！我們該如何具有"慧眼"？

第一部分：建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程
     1、招聘面試工作的相關部門工作職責確定
2、招聘面試的工作一般性工作流程
3、人員需求分析與招聘計劃
4、建立以勝任力為基礎的人員招聘模型
討論：你公司的招聘流程分析
第二部分：招聘前準備階段
1、確定招聘渠道
討論：內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)略勢
2、招聘前資料準備
3、招聘前場地確認
4、招聘前人員宣導
招聘前調(diào)配相關人員進行崗位劃分及細節(jié)宣導

第三部分：招聘階段
     1、現(xiàn)場招聘
1）現(xiàn)場布置
2）現(xiàn)場招聘收集簡歷
3）簡歷整理及統(tǒng)計
4）篩選簡歷方法與技巧
案例分析：利用微動作辨識面試者的謊言
5）通知面試人員
6）確定初試官以及初試地點
7）安排接待人員
     2、其他渠道招聘細節(jié)與技巧
第四部分：面試階段
1、情景化面試流程與技巧
1）初試
1筆試
   2卓越展示
2）復試
人才測評的主要方法和技巧
3）終試
命題演講
2、結構化面試的流程與技巧
1）什么是結構化面試
2）結構化面試的設計步驟
3）結構化面試的設計要點
4）面試提綱的設計與應用
分組演練：結構化面試現(xiàn)場演練

第五部分：入職階段
1、新員工入職流程設計
2、入職培訓流程設計
1）培訓內(nèi)容設計
1企業(yè)文化培訓：快速融入團隊
2崗位職責培訓：熟悉崗位工作流程
3薪酬體系培訓：了解公司晉升體系
4員工手冊培訓：了解公司制度
討論：設計你公司的培訓流程
2）培訓形式的選擇
3）入職考核：招聘工作只有開始，沒有結束。
第六部分：招聘評估階段
1、招聘評估流程
2、錄用人員的考核評估
3、招聘成本效益的評估
4、招聘工作的總結

流程化招聘與面試技巧培訓