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團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓

【課程背景】
【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓課程；《沙漠掘金》課程是透過銀行團隊體驗和引導(dǎo)，能夠協(xié)助銀行在管理和領(lǐng)導(dǎo)力等方面，運用團體游體驗式方式，使參訓學員和參訓人員在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的實質(zhì)，而讓學員親身體會銀行領(lǐng)導(dǎo)力的問題所在，并最終找到有效的解決方法。
如何把員工群體建設(shè)成團隊，如何度過團隊的不同階段，如何發(fā)展優(yōu)秀團隊的要素，如何建立良好成員關(guān)系，團隊如何溝通與化解沖突，如何激勵團隊成員，如何達到高績效，如何開發(fā)團隊精神，建設(shè)良好團隊文化，這是每個團隊領(lǐng)導(dǎo)者在思考的問題。
【培訓時間】 12小時
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者  新晉管理者  儲備干部
【培訓形式】課程采用類似體驗式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學員進行現(xiàn)場模擬
【課程特色】
分組討論、體驗互動                 總結(jié)點評、頭腦風暴
案例分析、角色扮演                教練講授、實景演練

【課程大綱】
第一單元  沙盤推演
企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
小組任務(wù)分與團隊組建
分享點評

第二單元  團隊建設(shè)
什么是團隊&團隊精神
團隊帶頭人
團隊的夢幻組合
成員優(yōu)勢與崗位匹配度
協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
團隊制度
共同目標
團隊討論決策--行動方案 
行進前的集中采購
讓我們從這里出發(fā)
在路上……

第三單元  團隊與團隊協(xié)作
團隊與團隊精神
團隊精神是企業(yè)核心競爭力
授人以漁，打造學習型團隊
1+1>2，打造協(xié)作型團隊
創(chuàng)新與發(fā)展，打造創(chuàng)新型團隊
物競天擇，適者生存，打造競爭型團隊
以績效為導(dǎo)向的團隊協(xié)作
腦力激蕩--我能為團隊做什么？

第四單元  全面闡述一個企業(yè)概貌
領(lǐng)導(dǎo)者的希望與現(xiàn)狀
領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么
團隊領(lǐng)導(dǎo)力的解析
管理人員所涉及的因素
領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則

第五單元  企業(yè)探險之旅
領(lǐng)導(dǎo)力討論決策--行動方案 
行進前的集中采購
讓我們從這里出發(fā)

第六單元：何謂管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力”？
管理者的成功是可以復(fù)制的，領(lǐng)導(dǎo)力是可以學習的
業(yè)成功領(lǐng)導(dǎo)者所必備的四大品質(zhì)
企業(yè)領(lǐng)越 *卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型

第七單元：管理者修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)力的“五部曲”
1、以身作則 - 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽，增強團隊凝聚力.
2、共啟愿景 - 提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力
如何向員工描繪未來美好“藍圖“
讓員工與你共同憧憬“明天會更好“
讓員工帶著無限期待與熱情自發(fā)地全身心投入工作
3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 -培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程
通過自身不斷變革創(chuàng)新、成長、從而帶領(lǐng)團隊走向企業(yè)發(fā)展的巔峰
鼓勵員工不斷主動嘗試和創(chuàng)新，以推動企業(yè)可持續(xù)地高速發(fā)展
4、使眾人行 - 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力
打造團隊共同目標并為之共同奮斗
a)如何確定團隊奮斗目標
b)團隊目標分解與成員績效評估法則
事半功倍的“放羊式“管理
a)如何因才配崗，因材下分KPI
b)適當?shù)氖跈?quán)，成就你跟下屬的“共贏“，起到事半功倍的效果。
5、激勵人心 - 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力
不激勵無動力，選擇恰當?shù)募罘绞脚c場合，會讓效果好上一百倍。
完美的激勵方式同樣能吸引和留住更多優(yōu)秀的人才
行動目標
1、提升路徑的成諾 - 把學習轉(zhuǎn)化為行動
學習的最終目的是要轉(zhuǎn)化成行動，進而成績效，方能成為“有效“
曬出你的行動計劃，展現(xiàn)個人領(lǐng)導(dǎo)力魅力

團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓