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戰(zhàn)略績(jī)效分解課程?

【課程背景】
如果您問(wèn)企業(yè)的人力資源管理人員，哪個(gè)模塊最復(fù)雜而又最不容易見(jiàn)成效？答案肯定是員工績(jī)效考核！如果您問(wèn)企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績(jī)效管理！績(jī)效體系設(shè)計(jì)難，分解執(zhí)行更難，企業(yè)管理者與人力資源從業(yè)者沒(méi)有可參照的模板、遇到的是形形色色的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，不知道如何處理。本課程是講師在多年人力資源咨詢項(xiàng)目成功實(shí)施與推行的基礎(chǔ)上，總結(jié)出的一套本土化績(jī)效體系的設(shè)計(jì)和分解的思路和操作方法。操作簡(jiǎn)便，效果顯著。課程采用大量的案例講解與實(shí)操練習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員掌握績(jī)效體系的構(gòu)建和分解方法，破解設(shè)計(jì)和分解推行中的核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)性思維。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的各層管理者、人力資源從業(yè)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】1天

【課程大綱】
第一章 戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理體系概述
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)
2.績(jī)效管理實(shí)踐誤區(qū)
3.戰(zhàn)略績(jī)效分解中的配套措施

第二章 績(jī)效指標(biāo)體系
1.公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)的形成
1)戰(zhàn)略指標(biāo)的來(lái)源：公司戰(zhàn)略
2)戰(zhàn)略指標(biāo)的構(gòu)成：平衡計(jì)分卡
3)戰(zhàn)略指標(biāo)確定的流程：七步法
歸納考核指標(biāo)
計(jì)算公式
界定項(xiàng)目的內(nèi)涵
確定目標(biāo)值
定位數(shù)據(jù)來(lái)源
確定權(quán)重
制定評(píng)分規(guī)則

2.分解制定部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)
1)分解過(guò)程的實(shí)質(zhì)
2)部門指標(biāo)的來(lái)源
3)分解前的準(zhǔn)備工作
4)公司戰(zhàn)略指標(biāo)分解注意事項(xiàng)
5)部門職能指標(biāo)歸納遵循標(biāo)準(zhǔn)
分解無(wú)遺漏：指標(biāo)分解表
分解要大事化小
結(jié)果分解成行為
部門間指標(biāo)的三種關(guān)系：共擔(dān)、配合、制約
6)職能部門的指標(biāo)量化問(wèn)題

3.年度指標(biāo)分解成月度指標(biāo)
1)部門月度指標(biāo)的來(lái)源
2)分解月度指標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng)
4.分解制定員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)
1)員工考核的原則
2)員工考核指標(biāo)的來(lái)源
3)員工考核指標(biāo)選擇的標(biāo)準(zhǔn)
4)員工考核指標(biāo)的類別
業(yè)績(jī)
態(tài)度：來(lái)源、形成過(guò)程、打分注意事項(xiàng)
能力
5)員工考核的注意事項(xiàng)
5.團(tuán)隊(duì)考核注意事項(xiàng)
1)團(tuán)隊(duì)考核存在的價(jià)值和意義
2)團(tuán)隊(duì)考核的核心重點(diǎn)：利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
3)團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)的形式：大飯模式

第三章 績(jī)效流程
1.績(jī)效計(jì)劃制定
2.績(jī)效實(shí)施輔導(dǎo)
1)績(jī)效全過(guò)程溝通
2)績(jī)效輔導(dǎo)
3)員工行為記錄
3.績(jī)效考核評(píng)價(jià)
1)考核周期
2)考核主體
3)考核形式
4)考核結(jié)果
4.績(jī)效反饋面談

第四章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

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