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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效溝通》—北京講師
 
講師:韓麗 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

北京人際溝通

· 入職員工

培訓(xùn)講師:韓麗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

北京人際溝通
 
課程背景:
(美)哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱(chēng)職者占82%。國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:一個(gè)人事業(yè)上的成功,只有25%是由于他的專(zhuān)業(yè)技術(shù),另外的75%卻取決于他的人際交往和溝通的成敗。可見(jiàn),了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系,深入了解客戶(hù)心理的內(nèi)心活動(dòng)和規(guī)律、掌握高效的溝通技能,已經(jīng)成了現(xiàn)代經(jīng)理人的迫切需求,對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō),更是邁向成功拓展市場(chǎng)的必修課。
溝通難,溝通好更難!溝通能力和人際關(guān)系從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!通過(guò)溝通和建立親和力,挖掘需求及問(wèn)題根源,克服溝通障礙,突破溝通瓶頸,提升自己的影響力,提高自己的口才表達(dá)能力,提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度,提升品牌與自身業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。
課程目標(biāo):提升工作積極性與主動(dòng)性;成為自信和有說(shuō)服力的溝通者,掌握有效的溝通技巧;提高工作協(xié)作能力,掌握與不同性格的人相處
 
課程時(shí)間:1天
課程人員:全員、(銀行)銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員
授課方式:講授、案例分析、參與型培訓(xùn)、多媒體教學(xué)、游戲帶動(dòng)互動(dòng)、情景演練、小組討論,實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
 
課程大綱:
一、溝通概述
1.決定業(yè)績(jī)的三方面
1).決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧
2).溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
2.溝通概述
1).溝通的概念
2).高效溝通的特點(diǎn)
要素1.目標(biāo):明確一個(gè)目標(biāo),為解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題
要素2.信息:信息、思想,準(zhǔn)確傳遞
要素3.關(guān)系:改善或鞏固雙方人際關(guān)系
3).理想溝通與現(xiàn)實(shí)的差距
3.溝通的誤區(qū)
4.溝通中的權(quán)重關(guān)系
5.高效溝通的關(guān)鍵因素:換位思考
同理心:溝通的黃金法則和白金法則
感恩心:讓人與人之間心靈更近
換位思考策略與練習(xí)
 
二、言語(yǔ)溝通——直接影響力
有效的傾聽(tīng)與表達(dá):聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)的技巧
 
三、體語(yǔ)溝通——隱性影響力與判斷力
1.第一印象:決定性的七秒鐘
2.信任是溝通的基本
3.非語(yǔ)言溝通藝術(shù)和技巧
 
四、提升情商溝通——減少溝通阻力
1.情商對(duì)溝通的影響
2.EQ情緒管理的方法
了解自己的情緒
了解他人的情緒
可以轉(zhuǎn)化自己的情緒.(轉(zhuǎn)化方法:憤怒、抑郁、焦慮等)
可以轉(zhuǎn)化別人的情緒(轉(zhuǎn)化方法:保持非語(yǔ)言行為同步、情緒共鳴)
可以鼓勵(lì)別人激勵(lì)自己:(方法:贊美的藝術(shù))
 
五、多角度溝通
與上級(jí)溝通的技巧
1.杰亨利窗模型
2.下級(jí)對(duì)上級(jí)的表達(dá)技巧
3.案例討論:對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見(jiàn)你應(yīng)該怎么辦?
上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見(jiàn).你怎么辦?
如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」?
一).與下級(jí)溝通的技巧
1.向下溝通的障礙及突破
2.下達(dá)指令/命令的要訣
二).與平級(jí)溝通
1.創(chuàng)造良好的溝通情境
2.跨部門(mén)溝通的成功要素
 
六、與不同類(lèi)型客戶(hù)溝通的策略
1.貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
2.對(duì)應(yīng)式溝通技巧
3.DISC測(cè)試.情境練習(xí):
4.溝通沖突處理
 
北京人際溝通

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    參加課程:《高效溝通》—北京講師

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
韓麗
[僅限會(huì)員]

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