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員工管理制度培訓(xùn)

 第一篇：什么是團(tuán)隊(duì)
1、思辨兩根筷子；
2、團(tuán)隊(duì)的要素；
3、為什么要組建團(tuán)隊(duì)。
第二篇：團(tuán)隊(duì)的需要
1、示范是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的不同需要；
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖如何平衡需要以提高執(zhí)行力；
3、領(lǐng)導(dǎo)才能與管理技巧區(qū)別；
4、如何成為出色的領(lǐng)導(dǎo)；
5、我們喜歡用什么策略影響別人；
6、這些行為被接受程度。

第三篇：個(gè)人價(jià)值觀
1、理解由于背景、生活方式和教育使我們各自的價(jià)值體系具有巨大差異；
2、說明這些差異在我們與隊(duì)員溝通時(shí)所產(chǎn)生的巨大影響；
3、理解為什么每個(gè)人會(huì)有不同的價(jià)值觀，學(xué)會(huì)接受這一事實(shí)，并邊合作邊改變。
第四篇：達(dá)成共識(shí)
1、如何在不與團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生沖突情況下達(dá)成共識(shí)；
2、為什么在團(tuán)隊(duì)中，不同的觀點(diǎn)不是障礙，反而優(yōu)化了決策；
3、有效的表現(xiàn)=高質(zhì)量的思考+個(gè)人影響力。

第五篇：建立互信
1、理解在與他人合作時(shí)明確目標(biāo)的重要以及把工作任務(wù)貫徹到底的步驟；
2、解釋溝通時(shí)信任、開放、開通對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性；
3、如何在團(tuán)隊(duì)建立共同目標(biāo)和方向，進(jìn)而培養(yǎng)信任和相互依賴。
第六篇：溝通價(jià)值觀取向
1、了解自己的溝通偏好類型；
2、理解特定的溝通價(jià)值觀在工作中如何影響我們與他人的互動(dòng)；
3、了解在工作中如何更有效地與其他人溝通。

第七篇：組織結(jié)構(gòu)與管理控制
1、團(tuán)隊(duì)的有機(jī)溝通結(jié)構(gòu)與機(jī)械溝通的區(qū)別與不同結(jié)果；
2、兩種溝通方式的優(yōu)缺點(diǎn)；
3、形成有效的組織溝通方法。
第八篇：建立伙伴關(guān)系
1、互贏的定義；
2、為什么與成員發(fā)展并保持伙伴關(guān)系非常重要；
3、學(xué)習(xí)如何產(chǎn)生成員間的承諾，如何獲得實(shí)際的承諾；
4、學(xué)習(xí)發(fā)展互贏關(guān)系的方法。

第九篇：激勵(lì)
1、激勵(lì)和安撫的區(qū)別；
2、認(rèn)識(shí)在激勵(lì)員工時(shí)金錢扮演的角色；
3、X、Y理論的分別；
4、如何創(chuàng)造、保持令每一位隊(duì)員全力以赴達(dá)成績(jī)效的氣氛。
第十篇：建立不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)
1、自我導(dǎo)向?qū)W習(xí)；
2、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；
3、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的方法；
4、培育高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的六種特征；
5、催生高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八種表現(xiàn)。

員工管理制度培訓(xùn)