課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的執(zhí)行力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的執(zhí)行力
課程背景:
21世紀最貴的是什么?是人才!
但是,人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦?
人才與人才時間不能很好的配合工作,怎么辦?
團隊,團隊是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。
21世紀是一個團隊競爭的世紀、是團隊執(zhí)行力的世紀。只有*的團隊,才會有*的企業(yè);只有一支高執(zhí)行力的團隊,才能使企業(yè)在這個競爭激勵的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利。
如何打造一支高執(zhí)行力的團隊,一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉,一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問,最快的方法就是向別人學習,而且成本*。
所以,我們誠邀您的到來,一起打造一支高執(zhí)行力的團隊。
課程對象:董事長、總經(jīng)理、核心管理人員等。
課程特點:實戰(zhàn)演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作
黃飛宏老師的4:3:2:1授課風格:
4:理論講解占40% 以科學為依據(jù),理論指導實踐
3:案例分析占30% 以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗
2:實戰(zhàn)演練占20% 以實踐為師,提高實戰(zhàn)操作能力
1:研討總結(jié)占10% 以吸收為本,提高分析問題解決問題的能力
課程時間:2(6小時/天)
課程大綱:
第一章什么樣的人和團隊才具有執(zhí)行力?
1、利益驅(qū)動型
2、責任使命型
3、生死存亡型
4、事業(yè)驅(qū)動型
5、環(huán)境驅(qū)動型
案例研討:為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高?
第二章為什么企業(yè)缺乏團隊執(zhí)行力?
1、管理的問題
2、員工的問題
3、制度的問題
4、環(huán)境的問題
5、體制的問題
6、老板的問題
案例研討:如何系統(tǒng)提高團隊執(zhí)行力?
第三章如何打造團隊執(zhí)行力?
1、以結(jié)果為導向
2、過程與結(jié)果相結(jié)合
3、建立公正、公平的考核體系
4、考核團隊
5、掌握提高執(zhí)行力的工具和方法
6、末位淘汰
7、領(lǐng)導先行
8、營造氣氛,形成文化
案例研討:如何打造高執(zhí)行力的團隊?
第四章目標管理——高效執(zhí)行的前提
1、目標管理
2、目標分解——工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
?項目工作分解
?WBS分解的誤區(qū)
?WBS分解的幾種不同方法
案例研討與練習:制定項目的WBS
第五章項目考核與激勵——高效執(zhí)行的保障
1、項目考核與績效考核的關(guān)系
2、項目考核的五大誤區(qū)
3、項目目標的制定
4、項目績效管理
5、項目考核指標的設(shè)定
6、項目考核過程的制定
7、如何激勵項目團隊
8、項目獎金如何分配
案例分析與研討:如何制定公正、公平的考核體系?
第六章項目計劃制定——高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
1、項目三級計劃制定方法
2、項目計劃制定與計劃溝通
3、活動之間的邏輯關(guān)系
4、活動工期的估計
? 類比法
? 專家判斷法
? 資料統(tǒng)計法
? 經(jīng)驗公式法
5、壓縮工期的方法
6、進度計劃編制
案例研討:制定項目的進度計劃圖
第七章項目進度監(jiān)控——高效執(zhí)行的方法
1、項目監(jiān)控的方法和模板
?項目預警
?項目里程碑點設(shè)置
?項目關(guān)鍵點設(shè)置
?項目周報
?項目月報
?項目狀態(tài)跟蹤表
?項目會議
?項目變更管理
2、項目預算制定與項目執(zhí)行力
案例研討:如何制定操作性的項目計劃,并進行監(jiān)控
第八章有效溝通管理——高效執(zhí)行的關(guān)鍵
1、溝通管理的重要性
2、項目溝通的要求
?項目溝通矩陣圖
?項目經(jīng)理溝通矩陣圖
?項目組通訊方式
3、溝通中的過濾與障礙
4、產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、項目啟動會議
6、溝通管理計劃
7、有效溝通的方式
8、項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、項目團隊成員之間的溝通
案例研討:制定項目溝通計劃
第九章項目風險管理——高效執(zhí)行的利器
1、風險管理的重要性
2、識別項目風險
?頭腦風暴法
?檢查表法
?專家判斷法
?SWOT分析法
3、項目風險評估
4、項目風險應(yīng)對
5、項目風險管理計劃
6、風險影響周期
案例研討:制定項目管理計劃
第十章 總結(jié)與交流 輝煌事業(yè)的起步從團隊執(zhí)行力開始
企業(yè)的執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/32289.html
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- 黃飛宏