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企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)思維正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，小米公司僅僅用了3年的時間躋身國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司前列，市值100多億美元，而海爾市值達(dá)到50億美元用了30年，聯(lián)想市值達(dá)到100億美元用了30年，諾基亞用了140年市值才達(dá)到140億美元……
同時，諾基亞倒下了，松下倒下了，電信運(yùn)營商被微信顛覆了，殺毒軟件企業(yè)被360顛覆了，廣播被滴滴打車顛覆了
我們不得不承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)思維正在改變著當(dāng)今世界，改變著我們的消費(fèi)習(xí)慣，改變著我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變著我們的客情關(guān)系，改變著我們的產(chǎn)品開發(fā)模式。傳統(tǒng)企業(yè)再不轉(zhuǎn)型，可能就沒有機(jī)會了。
如何緊跟時代潮流，利用好互聯(lián)網(wǎng)思維，建立基于市場需求為中心的產(chǎn)品開發(fā)體系，讓我們的產(chǎn)品隨市場的變化而變化，傳統(tǒng)企業(yè)又應(yīng)該如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)保持持續(xù)的增長呢?
黃飛宏結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)思想和企業(yè)轉(zhuǎn)型，從互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展方向，商業(yè)模式的變化，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路等角度出發(fā)，分析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路。
時代變了，客戶需求變了，技術(shù)變了，商業(yè)模式變了，你的企業(yè)變了嗎?

課程對象：
公司總裁、總經(jīng)理、副總裁、產(chǎn)品經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部門主管等;
課程特點(diǎn)：
理論講解40%+案例分析30%+、實戰(zhàn)演練20%+總結(jié)分析10%

課程收益：
1、了解互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想
2、了解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
3、了解互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的影響
4、了解商業(yè)模式對傳統(tǒng)行業(yè)的影響
5、探討傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型
課程時間：2天(6小時/天)

課程大綱：
第一章、案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)面臨的顛覆

第二章、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心思想
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的九個核心思想
用戶思維
簡約思維
*思維
迭代思維
流量思維
社會化思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺思維
跨界思維
3、互聯(lián)網(wǎng)思維對我們的影響有哪些?
4、互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么
5、如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維?
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么?

第三章、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
1、互聯(lián)網(wǎng)思維和以往模式的區(qū)別
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
產(chǎn)品開發(fā)模式創(chuàng)新
資本運(yùn)作模式創(chuàng)新
營銷模式創(chuàng)新
服務(wù)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新
4、互聯(lián)網(wǎng)思維影響哪些企業(yè)?
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么?

第四章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)模式創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)要求
2、業(yè)界三種產(chǎn)品開發(fā)模式
3、傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題
4、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別
5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的并行開發(fā)
6、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺
7、互聯(lián)網(wǎng)思維下的CBB共享模板應(yīng)用
8、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)模式
9、產(chǎn)品定位與產(chǎn)品開發(fā)
研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品開發(fā)模式。

第五章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品戰(zhàn)略
1、如何了解客戶需求
2、如何對客戶需求進(jìn)行分析
3、如何進(jìn)行產(chǎn)品客戶群細(xì)分
4、如何進(jìn)行產(chǎn)品定位
5、如何進(jìn)行行業(yè)競爭分析
6、如何進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)
7、如何進(jìn)行產(chǎn)品組合
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

第六章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的客戶需求與產(chǎn)品定位
1、產(chǎn)品的成功要素是市場的成功
2、對市場進(jìn)行判斷?
3、競爭對手分析
4、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能
5、用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群
6、根據(jù)競爭對手的競爭分析確定規(guī)格的優(yōu)劣
7、用BAS確定各特性的開發(fā)順序
案例分析與研討：如何根據(jù)客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品定位?

第七章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營銷創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷模式創(chuàng)新
2、互聯(lián)網(wǎng)思維下的新產(chǎn)品上市策略
3、互聯(lián)網(wǎng)思維下的新產(chǎn)品上市流程
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品賣點(diǎn)分析
5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品營銷組合
6、互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷工具使用
案例分析與研討：互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷模式制定。

第八章、互聯(lián)網(wǎng)思維下的商業(yè)模式創(chuàng)新
1、互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)商業(yè)模式的挑戰(zhàn)
2、商業(yè)模式案例分析
3、如何設(shè)計贏利模式?
4、如何對現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)?
案例分析與研討：如何重構(gòu)商業(yè)模式?

第九章、總結(jié)與交流

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型