課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場(chǎng)匯報(bào)思維培訓(xùn)
課程背景:
用心匯報(bào),但領(lǐng)導(dǎo)卻不感興趣?聽(tīng)而不見(jiàn)?
精心挑選,領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)沒(méi)深度?不可行?考慮不周?
匯報(bào)是一門(mén)藝術(shù)。解決這些問(wèn)題,需要學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維。
但是,“總分總結(jié)構(gòu)”早已深入人心,金字塔原理作為麥肯錫經(jīng)典理論,在中國(guó)傳播已二十年多年,為何我們依然在匯報(bào)的構(gòu)思、表達(dá)上苦惱重重?
需要探索本土化、行業(yè)化、崗位化、“學(xué)以致用型”授課套路。
授課對(duì)象:
企事業(yè)單位管理者,總部職能管理人員,行政文秘人員。
有意向提升職場(chǎng)表達(dá)力(包括材料撰寫(xiě)、口語(yǔ)敘述)的人士。
學(xué)員收獲:
1.快速掌握結(jié)構(gòu)化所闡釋的思維邏輯結(jié)構(gòu)與表達(dá)方式方法。
2.懂得歸納、演繹和序言構(gòu)建,掌握謀篇布局和發(fā)言構(gòu)思的方法技巧。
3.適應(yīng)不同的匯報(bào)場(chǎng)景和匯報(bào)途徑,構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的崗位匯報(bào)語(yǔ)言。
課程特點(diǎn):
1.本土化、行業(yè)化、崗位化案例和語(yǔ)言,讓內(nèi)容更有“煙火氣”和“代入感”。
2.“新媒介時(shí)代”政策環(huán)境、職場(chǎng)人際、溝通潛規(guī)則,學(xué)后好用能用管用。
3.實(shí)用的思維工具,涉及情景化需求,借助角色演練,用好工具,化解疑難。
4.分場(chǎng)景、多元化實(shí)用案例演練,生動(dòng)靈活,而非“灌輸”或“空講技巧”。
內(nèi)容設(shè)置:
序言:課程導(dǎo)入(10分鐘)
職場(chǎng)匯報(bào)問(wèn)題面面觀
央企國(guó)企履職匯報(bào)特點(diǎn)與需求
一、系統(tǒng)思維-統(tǒng)籌布局的藝術(shù) (40分鐘)
1.結(jié)構(gòu)化思維內(nèi)涵與外延
金字塔思維、語(yǔ)法、語(yǔ)言
結(jié)論先行 以上統(tǒng)下
歸納分組 邏輯遞進(jìn)
2.結(jié)構(gòu)化功能應(yīng)用
“五項(xiàng)原則”
訓(xùn)練:從信件溝通開(kāi)始
3.子結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
多級(jí)思維要領(lǐng)
縱橫-系統(tǒng)邏輯
交叉-系統(tǒng)關(guān)系
訓(xùn)練:客戶(hù)問(wèn)題識(shí)別
4.系統(tǒng)構(gòu)思技法
案例:影視借鑒
一個(gè)系統(tǒng)性架構(gòu)的生成
訓(xùn)練:大腦構(gòu)建結(jié)構(gòu)圖
二、邏輯思維-話(huà)術(shù)構(gòu)建的語(yǔ)法(50分鐘)
1.縱向疑問(wèn)式
回答式對(duì)話(huà)結(jié)構(gòu)
話(huà)術(shù)-溝通性延展
訓(xùn)練:某匯報(bào)語(yǔ)段的設(shè)問(wèn)技巧
2.橫向演繹式
歸納邏輯結(jié)構(gòu)
邏輯-時(shí)間、主次
案例:因果性演繹
案例:存在性演繹
訓(xùn)練:***(客戶(hù)單位)已走向**
MECE法則-檢查邏輯結(jié)構(gòu)
3故事性例構(gòu)建
故事性商業(yè)報(bào)告
故事性人物事跡
訓(xùn)練:某段講話(huà)的金字塔解讀
三、程式思維-有序表達(dá)的套路(50分鐘)
1.自上而下表達(dá)
思考程序:結(jié)論先行
真實(shí)目的的掌握
應(yīng)用:討論性說(shuō)服
案例:某產(chǎn)品軟文傳播借鑒
2.自下而上思考
思考程序:選擇提煉
混亂表達(dá)的弊病防范
30秒讓人聽(tīng)懂全部思路
3.注意事項(xiàng)
如何確定邏輯順序
時(shí)間邏輯、因果邏輯…
四、首映思維-第一印象的魅力(50分鐘)
*開(kāi)場(chǎng)白
序言四種順序
序言模式運(yùn)用
案例:調(diào)研報(bào)告開(kāi)篇
演講詞邏輯結(jié)構(gòu)
訓(xùn)練:演講構(gòu)建金字塔
案例:某溝通橋段的巧妙
五、職場(chǎng)應(yīng)用-工具篇(50分鐘)
——如何用圖表工具,讓匯報(bào)更成功
目標(biāo):思路清晰、邏輯有序、有條不紊?
工具:六大經(jīng)典工具
親和圖及其應(yīng)用
——案例:分析質(zhì)量原因
關(guān)聯(lián)圖及其應(yīng)用
——案例:剖析..問(wèn)題
矩陣圖及其應(yīng)用
——案例:演繹..要素
系統(tǒng)圖(邏輯樹(shù))及其應(yīng)用
——案例:解決..問(wèn)題
思維導(dǎo)圖及其應(yīng)用
——案例:布局公司專(zhuān)題片
工具應(yīng)用:..式匯報(bào)
六、職場(chǎng)應(yīng)用-訓(xùn)練篇(90分鐘)
——如何讓匯報(bào)獲得*效果?
1. 匯報(bào)疑難化解
本土職場(chǎng)變化與真實(shí)匯報(bào)需求
總部:“向上管理”要領(lǐng)
2.“對(duì)一匯報(bào)”-私密性
“一對(duì)一”匯報(bào)煩惱所在
話(huà)術(shù):尋求支持式
話(huà)術(shù):征求指示式
“匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果”?
“請(qǐng)示工作說(shuō)方案”?
快速匯報(bào)復(fù)雜事項(xiàng)?
3. “對(duì)多匯報(bào)”-開(kāi)放性
央企國(guó)企“一對(duì)一”匯報(bào)煩惱面面觀
對(duì)多匯報(bào)的準(zhǔn)備
標(biāo)準(zhǔn):“條理清晰,觀點(diǎn)鮮明,言簡(jiǎn)意賅”?
匯報(bào)“說(shuō)三點(diǎn)”的多種套路
匯報(bào)的合規(guī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
演練:匯報(bào)對(duì)話(huà)1分鐘
4. 關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)分享
職場(chǎng)匯報(bào)思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/318689.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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