課程描述INTRODUCTION
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷邏輯的培訓(xùn)
一、銀行代發(fā)工資客群運(yùn)營的難點(diǎn)
1. 代發(fā)工資客群觸達(dá)難:沉寂在CRM系統(tǒng)難以聯(lián)系;
2. 代發(fā)工資客群交互難:給客戶發(fā)消息卻得不到回復(fù);
3. 代發(fā)工資客群留不?。汗べY一發(fā)立即轉(zhuǎn)到別的銀行;
二、代發(fā)工資客群的數(shù)字化營銷邏輯
1. 監(jiān)管政策
2. 總行級戰(zhàn)略
3. 銀行微信社群營銷的成果案例
1) 金融類社群
2) 非金融類社群
3) 社群運(yùn)營實(shí)現(xiàn)的業(yè)績轉(zhuǎn)化
① 存款理財(cái)
② 基金銷售
③ 保險(xiǎn)銷售
④ 信用卡營銷
⑤ AUM綜合提升
三、代發(fā)工資微信群營銷的五大關(guān)鍵
1. 主題:充分企業(yè)微信功能,實(shí)現(xiàn)代發(fā)客戶標(biāo)簽化分群經(jīng)營;
2. 群規(guī):告知代發(fā)客戶本群主題及功能定位,明確禁止事項(xiàng);
3. 內(nèi)容:結(jié)合微信社群主題,持續(xù)輸出專業(yè)內(nèi)容,樹立專業(yè)IP形象;
4. 互動:發(fā)揮微信社群平臺功能,引導(dǎo)群成員相互交流,提升社群粘度;
5. 價(jià)值:根據(jù)不同主題社群分類,為代發(fā)工資客群創(chuàng)造多樣化價(jià)值。
四、代發(fā)客群的運(yùn)營管理機(jī)制
1. 售后型微信群的社群運(yùn)營機(jī)制;
1) 售后型微信群的運(yùn)營目標(biāo);
2) 售后型微信群的管理角色定位;
3) 代發(fā)客戶進(jìn)群的方式;
4) 售后型微信群的內(nèi)容規(guī)劃。
2. 銷售型微信群的社群運(yùn)營機(jī)制;
1) 銷售型微信群的運(yùn)營目標(biāo);
2) 銷售型微信群的管理角色定位;
3) 代發(fā)客戶進(jìn)群的方式;
4) 銷售型微信群的內(nèi)容規(guī)劃。
五、如何構(gòu)建代發(fā)工資客戶微信群矩陣
1. 主群:代發(fā)工資售后群
2. 分群:
1) 金融主題社群
2) 非金融主題社群
3. 代發(fā)工資微信群的業(yè)績歸屬
1) 主群業(yè)績歸屬
2) 分群業(yè)績歸屬
營銷邏輯的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/318176.html
已開課時間Have start time
- 周啟義
營銷策劃內(nèi)訓(xùn)
- 存貸款營銷方案化營銷經(jīng)典案 金良
- 營銷機(jī)會挖掘與部分行業(yè)營銷 金良
- 金融發(fā)展新趨勢與存款方案化 金良
- 小微企業(yè)集群開發(fā)與風(fēng)險(xiǎn)控制 金良
- 行業(yè)分析邏輯與對公客戶營銷 金良
- 話術(shù)即產(chǎn)能——突破話術(shù)局限 郝明玉
- 新形勢下的網(wǎng)點(diǎn)周邊生態(tài)圈的 譚文曦
- 支行長業(yè)務(wù)營銷與管理能力提 金良
- 網(wǎng)點(diǎn)活動策劃與執(zhí)行能力提升 譚文曦
- 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中基于重點(diǎn)客群的特 譚文曦
- 金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)與部分行業(yè) 金良
- 贏在2024——優(yōu)質(zhì)企業(yè)拓 黃玖霖