課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：冷超
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行精細(xì)化管理的培訓(xùn)
課程目的：
——掌握網(wǎng)點精細(xì)化管理的四大要素
——提升營銷過程精細(xì)化管理能力
——掌握因人而異的員工激勵/輔導(dǎo)技巧
授課對象：
支行零售行長/網(wǎng)點負(fù)責(zé)人
課程特色：
這是一門“訓(xùn)練式”課程，與以往講授式課程相比，
講師講授部分的內(nèi)容所占比重較低，講師更多起到的是一個引導(dǎo)者的角色。課程中設(shè)計了大量的活動、分享、案例研討、競賽和場景模擬等環(huán)節(jié)，學(xué)員在課堂上不再是單純的機械記憶，而是在通過參與、演練的過程中去體驗和理解，記憶更為深刻。這種“訓(xùn)練式”課程有助于學(xué)員更快把知識轉(zhuǎn)化成工作中的行為。
授課形式：
講授＋案例研討＋場景模擬＋影音分析＋體驗游戲
課程內(nèi)容：
一、網(wǎng)點精細(xì)化管理概要
練習(xí)：分地
什么是精細(xì)化管理
網(wǎng)點精細(xì)化管理的四大特征
二、網(wǎng)點營銷環(huán)境的精細(xì)化管理
客戶的利益需求和情感需求分析
現(xiàn)場體驗式營銷的四個關(guān)鍵節(jié)點
網(wǎng)點環(huán)境的五大區(qū)域改善
三、網(wǎng)點營銷過程的精細(xì)化管理
加強營銷過程的量化管理
員工銷售動作分解分析
工作過程的時間分解/分析
四、客戶的精細(xì)化管理
客戶分層管理
客戶分類管理與精準(zhǔn)營銷
客戶的信息與情報管理
流失客戶挽留
五、人員精細(xì)化的管理
變化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——情景領(lǐng)導(dǎo)
——員工成長的四個階段
——針對性的領(lǐng)導(dǎo)階段：從S1到S4
為員工把脈——定向激勵
——討論：員工到底需要什么？
——有效激勵的三種手段
——討論：20種不花錢的激勵方式
——案例研討與分析：獵狗的故事
——形式主義和實用主義：利用好網(wǎng)
點的晨會和夕會
員工的成長和培育
——員工成長的三角結(jié)構(gòu)
——現(xiàn)場輔導(dǎo)的前期準(zhǔn)備
——現(xiàn)場輔導(dǎo)“七步成詩”
——員工行為轉(zhuǎn)變的幾個層面
——培育銷售人員的輔助方法
六、總結(jié)與回顧
銀行精細(xì)化管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/317190.html
已開課時間Have start time
- 冷超
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 職場大贏家—管理沙盤 劉培林
- 走向卓越——管理者的能力提 袁沐風(fēng)
- 新晉TL團(tuán)長管理與輔導(dǎo)核心 李睿旎
- 管理教練——新時代管理者的 張維豐
- 銀行管理即是知行合一 —— 李平凡
- 贏在執(zhí)行——提升團(tuán)隊執(zhí)行力 袁沐風(fēng)
- 管心至上——高效率人員管理 韓增海
- 管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力講授技巧（ 劉培林
- 新晉升管理者管理技能提升 李平凡
- 管理者領(lǐng)導(dǎo)力+管理力修煉工 李平凡
- 卓越管理——卓有成效管理者 張維豐
- 讓問題不發(fā)生-前置化管理技 劉培林