課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理與績效課程
【參訓(xùn)對象】
國企主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)
【課程目標(biāo)】
1. 了解國有企業(yè)三項改革的政策及具體要求
2. 掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計工具及方法
3. 學(xué)會績效管理的底層邏輯與考核的閉環(huán)管理
4. 了解績效與薪酬之間的鏈接與平衡
【課程內(nèi)容】
第一部分:國有企業(yè)薪酬設(shè)計全套解決方案
1. 國有企業(yè)“三項制度”改革的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)
2. 國企改革薪酬制度的八大難題和五個導(dǎo)向
3. 企業(yè)薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論)
4. 國企薪酬制度改革的系統(tǒng)化解決方案探討
分層分類的薪酬基礎(chǔ)體系
動態(tài)運行的薪酬職能體系
系統(tǒng)聯(lián)動的薪酬協(xié)同體系
5. 基于總額管控下的有激勵性的寬帶薪酬設(shè)計八步法介紹及案例演練
第一步:對企業(yè)現(xiàn)狀進行薪酬診斷
第二步:制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步:崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計及評估結(jié)果運用
第四步:市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
第五步:薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設(shè)定
第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定VS變動比例設(shè)計、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七步:薪酬制度設(shè)計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
第八步:員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
第二部分:國企目標(biāo)管理與績效考核
1. Why-為什么要做目標(biāo)管理與績效考核?
(通過引導(dǎo)\\討論和提問,讓學(xué)員來回答目標(biāo)績效管理的重要性)
2. What-目標(biāo)管理VS績效管理VS績效考核?有哪些特點?有哪些要求?
通過案例、游戲等讓學(xué)員參與討論和分享,導(dǎo)出目標(biāo)與績效、工作計劃的具體內(nèi)容和特點)
3. How to do ?-如何做好目標(biāo)與計劃管理(PDCA)?
P-目標(biāo)設(shè)定與計劃分解
D-實施過程中的有效輔導(dǎo)與控制
C-考核與評估
A-面談與改進
結(jié)果運用:如何與薪酬相關(guān)聯(lián)(固定+變動)
第三部分:現(xiàn)場答疑及案例分析
薪酬管理與績效課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/316183.html
