課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 其他人員· 高層管理者
培訓(xùn)講師：周潮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬制度改革課程
【課程背景】
在當(dāng)今激烈的市場競爭中,人才管理與團隊建設(shè)已成為企業(yè)制勝的重要因素,它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施,對企業(yè)員工的管理提出全面的挑戰(zhàn),對人員招聘、薪酬設(shè)計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人,這一企業(yè)最昂貴的資源永遠(yuǎn)是企業(yè)管理者所面臨的*挑戰(zhàn)。但長久以來,非人力資源經(jīng)理(直線經(jīng)理)往往因為對人力資源管理認(rèn)識不清,造成人員流失、考核不公,影響企業(yè)的整體發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 企業(yè)的用人成本越來越高,而生產(chǎn)效率并沒有提高
2. 經(jīng)理人雖然專業(yè)業(yè)務(wù)熟練,但如何進行團隊建設(shè)和人員管理并不擅長
3. 人員流動可能不是因為薪酬制度,往往起因于用人部門的管理方法
4. 經(jīng)理人在招聘、薪酬設(shè)計、績效考核、規(guī)章制度仍沿用過去的思路,導(dǎo)致公司官司纏身
5. 經(jīng)理人不善于考核、激勵、培養(yǎng)下屬,造成員工選擇公司,離開企業(yè)
6. 公司不斷地推出新的人事政策,經(jīng)理人不能很好地理解和落實,導(dǎo)致制度政策流產(chǎn)矢折
針對以上問題,具有企業(yè)多年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的人力資源管理專家周潮女士與我們一同分享《現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計》的精彩課程,幫助管理者重新審視現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng),了解人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應(yīng)用,學(xué)習(xí)當(dāng)下薪酬激勵體系構(gòu)建的基本原則和方法,有效地提高經(jīng)理人的全方位管理水平,鑄造高績效工作團隊。
現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明,人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)!
據(jù)統(tǒng)計,如果各中高層管理人員都具備一定的人力資源管理專業(yè)知識,企業(yè)的綜合效益將提高30-40%!
【課程提綱】
1. 國有企業(yè)“三項制度”改革的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)
2. 企業(yè)薪酬目標(biāo)及付薪要素(3P理論)
基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計:以崗定級(Position )
為能力付薪:——以能力定薪:Person
短期激勵:——以績效定獎:Performance 獎勵模式的選擇
3. 國企薪酬制度改革的系統(tǒng)化解決方案探討
分層分類的薪酬基礎(chǔ)體系
一是崗位價值系統(tǒng)
二是員工能力系統(tǒng)
三是分層分類系統(tǒng)
動態(tài)運行的薪酬職能體系
薪酬策略、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬分配、薪酬調(diào)整
系統(tǒng)聯(lián)動的薪酬協(xié)同體系
績效評價系統(tǒng)
員工發(fā)展系統(tǒng)
企業(yè)文化系統(tǒng)
4. 基于總額管控下的有激勵性的寬帶薪酬設(shè)計八步法介紹及案例演練
第一步:對企業(yè)現(xiàn)狀進行薪酬診斷
第二步:制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇
第三步:崗位價值評估-價值評估模型的設(shè)計及評估結(jié)果運用
第四步:市場薪酬調(diào)查-對象、方法、內(nèi)容
第五步:薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設(shè)定
第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定VS變動比例設(shè)計、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計
第七步:薪酬制度設(shè)計-調(diào)薪、獎金、福利發(fā)放的周期及辦法
第八步:員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調(diào)薪依據(jù)
5. 薪酬體系維護:
非現(xiàn)金獎勵-不花錢或少花錢的激勵方式設(shè)計
制定年度調(diào)薪政策及年終獎金發(fā)放辦法
新入職員工定薪政策
新提升員工政策調(diào)薪
降職員工調(diào)薪政策
關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才的長短期激勵方案設(shè)計
6、應(yīng)對新規(guī)新法,讓企業(yè)的用工在陽光下運行,減少隱性成本
新規(guī)下薪酬設(shè)計新思路,企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
人力成本總額管控技巧與策略
用工模式的選擇及靈活用工的應(yīng)用與實踐
薪酬制度改革課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/316177.html
