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多品種小批量培訓(xùn)

【課程背景】
隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜而深刻地演化，制造型企業(yè)在面臨需求減緩（少）、訂單轉(zhuǎn)移的同時(shí)，也正面臨著“個(gè)性化、定制化、數(shù)字化”的沖擊和挑戰(zhàn)！
如何高效能、低成本的適應(yīng)新的市場(chǎng)變化？
如何科學(xué)、正確地建立多品種小批量的生產(chǎn)&運(yùn)營(yíng)管理體系？
如何快速、有效地打造干部與多品種小批量生產(chǎn)&運(yùn)營(yíng)模式相配稱能力？
——上述，正是本課程的重要關(guān)切。
本課程源自世界500強(qiáng)*跨國(guó)集團(tuán)企業(yè)的精益管理實(shí)踐，又隨本人在擔(dān)任民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)總經(jīng)理數(shù)年期間的大力改造和多年管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)踐驗(yàn)證，已成功助力河北鋼鐵集團(tuán)、美瓏美利集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)控股、宇球電子股份、多蒙加樂(lè)服裝、博大紡織、創(chuàng)新家具、巨力自動(dòng)化設(shè)備等數(shù)十家不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同業(yè)務(wù)模式的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)實(shí)現(xiàn)了：多品種小批量及個(gè)性化訂制生產(chǎn)&運(yùn)營(yíng)模式。

【課程收益】
洞悉多品種小批量生產(chǎn)&運(yùn)營(yíng)的理論邏輯
掌握多品種小批量生產(chǎn)&運(yùn)營(yíng)的實(shí)效方法和實(shí)用工具
改善多品種小批量生產(chǎn)&運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)
建立一套多品種小批量生產(chǎn)&運(yùn)營(yíng)管理模式

【課程對(duì)象】
副總/廠長(zhǎng)/經(jīng)理/主管/工程師/生產(chǎn)計(jì)劃。

【課程大綱】
一、生產(chǎn)管理的三座豐碑
1、從科學(xué)管理到豐田生產(chǎn)方式
2、正確理解原汁原味的豐田生產(chǎn)方式
3、多品種小批量是豐田生產(chǎn)方式的基本
小組研討及發(fā)表1：
結(jié)合你企業(yè)實(shí)況，列出并共識(shí)“多品種小批量生產(chǎn)“的具象問(wèn)題清單

二、導(dǎo)入多品種小批量生產(chǎn)會(huì)遇到哪些阻力？
1、日本眾議院對(duì)豐田小批量生產(chǎn)的嚴(yán)厲批判
2、某世界500強(qiáng)第一次導(dǎo)入小批量生產(chǎn)的失敗
3、傳統(tǒng)企業(yè)導(dǎo)入小批量生產(chǎn)的五大阻力解析
員工、干部、職能部門、管理者、合作伙伴
小組研討及發(fā)表2：
我們對(duì)多品種小批量的態(tài)度是什么、為什么？

三、如何正確理解多品種小批量生產(chǎn)模式？
1、多品種小批量是制造企業(yè)的必由之路
2、某世界500強(qiáng)第二次成功導(dǎo)入小批量生產(chǎn)的啟示
3、多品種小批量生產(chǎn)模式邏輯與成功要素解讀
小組研討及發(fā)表3：
你認(rèn)為，我們可以成功導(dǎo)入多品種小批量生產(chǎn)模式嗎、為什么？

四、小批量生產(chǎn)模式成功導(dǎo)入必要程序與要點(diǎn)有哪些？
1、管理者與員工的意識(shí)革命
2、有效組建并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3、恪守點(diǎn)線面體的精進(jìn)次序
4、從下游向上游的穩(wěn)步推進(jìn)
5、某世界500強(qiáng)成功導(dǎo)入小批量生產(chǎn)模式的程序
小組研討及發(fā)表4：
我們是如何導(dǎo)入多品種小批量生產(chǎn)模式的、還有哪些待改善之處？

五、小批量生產(chǎn)模式成功實(shí)施必須掌握哪些技術(shù)工具？
1、小批量生產(chǎn)模式必備技術(shù)工具清單及其邏輯解析
2、技術(shù)工具⑴:均衡生產(chǎn)的常見(jiàn)痛點(diǎn)（誤區(qū)）與實(shí)效對(duì)策
總量均衡、品種數(shù)量均衡、材料及領(lǐng)用均衡、作業(yè)均衡
3、技術(shù)工具⑵:同步生產(chǎn)的常見(jiàn)痛點(diǎn)（誤區(qū)）與實(shí)效對(duì)策
工序同步、產(chǎn)線/車間同步、總成同步
4、技術(shù)工具⑶:產(chǎn)品計(jì)劃的常見(jiàn)痛點(diǎn)（誤區(qū)）與實(shí)效對(duì)策
5、技術(shù)工具⑷:快速換型的常見(jiàn)痛點(diǎn)（誤區(qū)）與實(shí)效對(duì)策
6、技術(shù)工具⑸:產(chǎn)線布局的常見(jiàn)痛點(diǎn)（誤區(qū)）與實(shí)效對(duì)策
7、技術(shù)工具⑹:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的常見(jiàn)痛點(diǎn)（誤區(qū)）與實(shí)效對(duì)策
8、技術(shù)工具⑺:多技能工的常見(jiàn)痛點(diǎn)（誤區(qū)）與實(shí)效對(duì)策
9、技術(shù)工具⑻:三現(xiàn)主義的常見(jiàn)痛點(diǎn)（誤區(qū)）與實(shí)效對(duì)策
10、技術(shù)工具⑼:五常法的常見(jiàn)痛點(diǎn)（誤區(qū)）與實(shí)效對(duì)策
11、技術(shù)工具⑽:標(biāo)準(zhǔn)化的常見(jiàn)痛點(diǎn)（誤區(qū)）與實(shí)效對(duì)策
小組研討及發(fā)表5：
我們是否正確的理解、掌握并在正確的運(yùn)用小批量生產(chǎn)所需的這些必備技術(shù)工具？

六、如何同小批量生產(chǎn)模式一起成長(zhǎng)？
1、小批量生產(chǎn)模式對(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力的要求
2、小批量生產(chǎn)模式對(duì)各職能部門的要求及期盼
營(yíng)銷、生產(chǎn)計(jì)劃、工程技術(shù)（含PIE）、質(zhì)量保證、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源、IT信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理等部門
3、小批量生產(chǎn)模式對(duì)新型企業(yè)文化的要求及展望
有效打造企業(yè)的精益改善文化&工作氛圍
案例分享1：某世界500強(qiáng)小批量生產(chǎn)模式跨職能協(xié)同機(jī)制（表）
案例分享2：某世界500強(qiáng)小批量生產(chǎn)模式下精益改善文化&工作氛圍機(jī)制

七、工作坊總結(jié)與交流

多品種小批量培訓(xùn)