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全員降本增效培訓(xùn)

 

【課程背景】

降低成本是獲得企業(yè)利潤(rùn)的重要方法！成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)，成為制約企業(yè)能否盈利和瓶頸，也是獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

成本管理需要充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證滿足客戶要求、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)從從源頭入手，站在整個(gè)整個(gè)價(jià)值鏈的角度才能真正構(gòu)建企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈中的項(xiàng)目設(shè)立、運(yùn)營(yíng)、交付、服務(wù)等經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行科學(xué)的管理，力求以最少資源耗費(fèi)取得*的經(jīng)營(yíng)成果。 

成本管理不僅僅是企業(yè)層面和財(cái)務(wù)人員的事情，更是每個(gè)部門和全體員工的重要職責(zé)。從公司層面統(tǒng)一組織和規(guī)劃，將成本管理責(zé)任下移，將各個(gè)部門和子部門的主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，是企業(yè)發(fā)展壯大的*道路！

本課程為老師20年多來的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，以及赴日本的經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合在國(guó)內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的全價(jià)值成本管理的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，最終凝聚在此課程奉獻(xiàn)給企業(yè)！

 

【課程收益】

讓干部理解成本管理基本原理；

掌握落實(shí)到部門的成本管理方法；

從全價(jià)值鏈找到成本問題所在，并掌握價(jià)值工程等降成本工具；

掌握持續(xù)推行降低成本的組織和流程制度等方法；

建立全價(jià)值鏈的成本降低氛圍和文化。

 

【課程對(duì)象】

中高層管理者 中層后備 基層管理者 

 

【課程大綱】

第一章：什么是成本管理？

1、 成本的基本概念

2、 按照經(jīng)濟(jì)功能對(duì)成本的分類

3、 建立全流程成本、全全生命周期的成本管理體系

案例分析：哪種是真正的省錢？

4、 是直接的量化關(guān)系嗎？——辨識(shí)直接成本和間接成本

案例作業(yè)：找到不同產(chǎn)量下的最優(yōu)成本

5、 總成本和單位成本對(duì)管理決策的影響

 

第二章：從前端降低成本為什么必須用價(jià)值工程？

1、為什么成本管控越前置，效果越明顯？

2、什么是價(jià)值工程？ 

3、 提高價(jià)值的基本途徑有5種 

a) 提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值

b）功能不變，降低成本，提高價(jià)值;

案例：日航是如何降低運(yùn)營(yíng)成本的

c) 功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值;

案例：牙膏蓋去哪兒了？

d) 功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值;

案例：皇冠停產(chǎn)的秘密

e) 提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值

案例：給兩種產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值要因分析對(duì)比

6、 非功能性產(chǎn)品的價(jià)值工程在哪里？

 

第三章：決策對(duì)成本的決定性影響

案例：華為對(duì)決策浪費(fèi)的反省

1、市場(chǎng)定位的成本代價(jià)

2、政策風(fēng)險(xiǎn)的成本風(fēng)險(xiǎn)

3、技術(shù)方向的成本

案例：等離子電視的技術(shù)失誤

4、如何在立項(xiàng)時(shí)將成本目標(biāo)提出來？

案例：京瓷用市場(chǎng)售價(jià)還原法定成本目標(biāo)

 

第四章：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)構(gòu)筑全流程、全生命周期的成本力

1、“拿來”通常比自己從頭設(shè)計(jì)要好

2、設(shè)計(jì)越簡(jiǎn)單越好

3、從設(shè)計(jì)入手降低制造環(huán)節(jié)的成本

4、標(biāo)準(zhǔn)化和延遲制造，降低庫(kù)存的成本

案例研討：如何降低庫(kù)存？

5、設(shè)計(jì)入手降低服務(wù)環(huán)節(jié)的成本

6、設(shè)計(jì)參與市場(chǎng)環(huán)節(jié)，降低客戶的總成本

7、歸一化、標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)筑規(guī)模優(yōu)勢(shì)才能降低成本

案例：一統(tǒng)江山的高機(jī)動(dòng)多功能輪式車輛（HMMWV）

 

第五章：降低運(yùn)營(yíng)中的成本

1、辨認(rèn)不增值的環(huán)節(jié)；

2、消除運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的其中浪費(fèi):

a) 等待浪費(fèi)

b) 無(wú)效搬運(yùn)浪費(fèi)

c) 損耗浪費(fèi)

d) 動(dòng)作浪費(fèi)

e) 過度的浪費(fèi)

f) 庫(kù)存浪費(fèi)

g) 過多、過早浪費(fèi)

3、定額管理的制訂方法；

4、運(yùn)用價(jià)值流程圖（VSM）降低成本

案例研討：通過流程改善降低成本

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：A3報(bào)告表單的填寫。

 

第六章：成本責(zé)任如何分解落實(shí)到部門和基層

1、專業(yè)會(huì)計(jì)給中基層管理者帶來的困惑

2、成本為經(jīng)營(yíng)服務(wù)：收入*化，支出最小化

3、部門和小單元費(fèi)用分?jǐn)偟奶攸c(diǎn)和難點(diǎn)

案例分析：為什么部門費(fèi)用分?jǐn)偟谋举|(zhì)不是會(huì)計(jì)問題而是權(quán)責(zé)問題

4、責(zé)權(quán)發(fā)生制：維修費(fèi)什么期間分?jǐn)偤线m？

5、誰(shuí)受益，誰(shuí)分?jǐn)?/div>