課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：楊小林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠運營管理課程
【課程背景】
當前，全球經(jīng)濟增長放緩、國內(nèi)市場消費不振，以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈的深刻演化，我國制造型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及運營管理正面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)！
在產(chǎn)品同質(zhì)、技術(shù)同源、供應(yīng)同鏈、設(shè)備同能、市場同享的今天，“制造型企業(yè)如何在慘烈的市場競爭中存續(xù)、又如何實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展？”——是企業(yè)管理干部們必須共同回答的重要課題。
作為一個成熟的組織、一名成熟的管理者，面對外部的不確定性，永遠正確的做法是“內(nèi)求”——持續(xù)提升工廠的運營管理水平和干部隊伍的認知及管理能力才是解決問題的建設(shè)性方案。
——這正是本課程的基本出發(fā)點。
本課程的另外一個目的是：通過導(dǎo)師22年從一線主管到集團執(zhí)行總經(jīng)理再到管理咨詢專家顧問的親身歷程，分享世界優(yōu)秀企業(yè)的運營管理實踐方法和實踐心得，幫助制造型企業(yè)的管理干部快速建立科學(xué)、系統(tǒng)、全面的運營管理思維和運營管理能力。
【課程收益】
從戰(zhàn)略層面認識：工廠運營與市場成功的必然關(guān)系
從經(jīng)營層面洞悉：工廠運營與財務(wù)成功的必然關(guān)系
從管理層面掌握：工廠運營效益*化、成本*化的方法論和實操工具
從控制層面改善：工廠運營整體協(xié)同效率和整體資源效率
從個體層面提升：工廠管理干部的運營認知能力、業(yè)務(wù)管理績效
從公司層面建立：生產(chǎn)管理干部從單一業(yè)務(wù)到工廠運營管理的精進管理標準
【課程對象】
副總/廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管/PMC。
【課程大綱】
一、何為卓越型管理干部？
1、“不確定性”是卓越管理干部的搖籃
2、卓越管理干部的五大特征及要求
3、卓越管理干部是企業(yè)的核心競爭力
二、如何正確理解工廠運營？
1、什么是運營？
工廠運營管理的定義及邊界
2、工廠運營戰(zhàn)略地圖
工廠運營與客戶需求
工廠運營與內(nèi)部組織協(xié)同
卓越工廠運營管理對管理干部的要求
3、工廠運營與業(yè)務(wù)價值鏈
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈剖析
案例分享：某優(yōu)秀企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈
現(xiàn)場研討：結(jié)合第“一&二”課，小組討論“我們企業(yè)需要什么樣的管理干部？”
現(xiàn)場實操：XXX企業(yè)卓越型管理干部標準
三、卓越管理干部如何高效參與工廠運營管理？
1、像經(jīng)營決策者一樣思考并行動
比競爭對手更好的滿足客戶（或市場）
為提升企業(yè)現(xiàn)金流而不懈努力
不斷提升資本的回報率
為實現(xiàn)盈利性增長持續(xù)改進
2、洞察工廠運營管理戰(zhàn)略績效
客戶成功指標解析
業(yè)務(wù)成功指標解析
組織成功指標解析
3、生產(chǎn)管理干部參與工廠運營的*實踐指南
生產(chǎn)管理干部參與工廠運營的接口
生產(chǎn)管理干部參與工廠運營的時機
生產(chǎn)管理干部參與工廠運營的方法與技巧
案例分享：從一線主管到集團執(zhí)行總經(jīng)理之路
現(xiàn)場研討：“生產(chǎn)管理干部如何高效參與到工廠運營管理中？”
現(xiàn)場實操：XXX生產(chǎn)管理干部高效參與工運營管理指南
四、卓越管理干部如何有效解決工廠運營中的實際問題？
1、“我是一切問題的根源”
2、如何有效解決工廠運營中的過程質(zhì)量問題？
過程質(zhì)量控制邏輯
過程質(zhì)量管理實戰(zhàn)工具與技巧
案例分享：某優(yōu)秀企業(yè)過程質(zhì)量管理實踐
3、如何有效解決工廠運營中的成本問題？
固定成本控制邏輯、實戰(zhàn)工具與技巧
變動成本控制邏輯、實戰(zhàn)工具與技巧
案例分享：某優(yōu)秀企業(yè)成本削減管理實踐
4、如何有效解決工廠運營中的指揮、供應(yīng)與交付問題？
OTC流程邏輯
OTC流程的核心中樞
OTC流程管理實戰(zhàn)工具與技巧
案例分享：某優(yōu)秀企業(yè)運營指揮體系建立管理實踐
某優(yōu)秀企業(yè)敏捷交付改善管理實踐
5、如何有效解決運營中的組織發(fā)展與人才培育問題？
運營戰(zhàn)略與工廠業(yè)務(wù)決定組織
管理干部培育人才的三大黃金法則
6、管理干部如何通過創(chuàng)新解決工廠運營中的各種問題？
案例分享：某優(yōu)秀企業(yè)管理干部培育人才管理實踐
現(xiàn)場研討：“您將如何有效解決工廠運營管理中的問題？”
現(xiàn)場實操：生產(chǎn)管理干部從單一業(yè)務(wù)到工廠運營管理的精進管理標準
五、做工廠運營管理的好朋友 做企業(yè)經(jīng)營者的好幫手
課程總結(jié)與交流
工廠運營管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/315080.html
已開課時間Have start time
- 楊小林