課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：吳洪剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)用人管理培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理
課程大綱：
識人之術(shù)
識人是用人的根本，要成就事業(yè)，首先就必須任用正確合適的人才
古典識人術(shù)
——曾國藩識人術(shù)
——姜子牙的太公識人術(shù)
現(xiàn)代的識人
—— 行為心理學(xué)的具體應(yīng)用
——中高層招聘六必問
——九型人格的應(yīng)用
企業(yè)招聘機制建立
——招聘的程序和標(biāo)準(zhǔn)
——面試現(xiàn)場的布置
用人之道
光識人是不夠的，還必須知曉如何用人，把合適的人用到合適的崗位上去
用人的7大原則
——曹操用人五法
——唐太宗李世民的用人之道
——松下的用人方法解析
人才任用的程序
——企業(yè)崗位勝任力模型的建立與應(yīng)用
——如何進(jìn)行人崗相配
——如何使用崗位勝任力模型
育人之法
市場上的人才都是非標(biāo)件，要塑造真正符合企業(yè)發(fā)展要求的人，企業(yè)必須要對自己的人才進(jìn)行合理的培育。
挑選培育對象6法
育人的10大方式
企業(yè)育人的七步成詩法
企業(yè)培訓(xùn)體系的建立
——如何做人力資源規(guī)劃：預(yù)測法和
——培訓(xùn)計劃的制定
——培訓(xùn)預(yù)算的制定
——培訓(xùn)的組織與實施
——培訓(xùn)的評估與調(diào)整
御人之技
你企業(yè)的員工并不能說是你的員工，能為你用，且為你創(chuàng)造價值的員工，才是你的員工。
掌握員工的心：
——曹操的攝心術(shù)
——劉備的寬心術(shù)
如何了解員工的想法
——高效溝通的6大方法
如何建立企業(yè)內(nèi)部的信息溝通機制
——信息體系的構(gòu)成
——信息傳遞的3大方法
——信息傳遞的檢察
激人之理
人是會懶惰的，需要每位企業(yè)家要不斷鞭策，讓您的員工發(fā)揮更大的作用
激勵員工六法
鞭策員工的5大法則
考核體系的建立
——企業(yè)目標(biāo)的細(xì)化分解（到部門到人）：戰(zhàn)略地圖的使用
——平衡計分卡的使用
——企業(yè)考核指標(biāo)的建立
——考核結(jié)果的4大應(yīng)用
留人之策：
千軍易得，一將難求。好的人才時時刻刻都會被人挖角。 如何留住你的優(yōu)秀人才是每個企業(yè)家都必須要考慮的問題。
事業(yè)留人法
文化留人法
物質(zhì)留人法
企業(yè)薪酬體系的建立
——崗位評估的價值與意義
——崗位價值評估的3大方式
——崗位寬帶薪酬的設(shè)計方法
企業(yè)用人管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314798.html
已開課時間Have start time
- 吳洪剛