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聚焦人才培訓(xùn)

【課程背景】
隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務(wù)的競爭力，和持續(xù)創(chuàng)造價值的能力成為共同的挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，組織和人才就成了決定因素。無論是業(yè)務(wù)增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團(tuán)隊(duì)效能提升，人才管理都是價值創(chuàng)造的最核心內(nèi)容。

【課程收益】
本課程從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略視角清晰闡述人才戰(zhàn)略的理念和管理流程，并抓住關(guān)鍵的重難點(diǎn)，透過工具和實(shí)踐賦能，幫助企業(yè)和學(xué)員有效掌握人才戰(zhàn)略管理的方法和工具，優(yōu)化本組織的人才管理。通過本課程，主要達(dá)成以下目標(biāo)：
理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織&人才的頂層思考；
掌握從戰(zhàn)略視角分析差距和制定規(guī)劃；
結(jié)合公司實(shí)際情況，探索組織能力提升和人才管理優(yōu)化

【課程對象】
成長企業(yè)創(chuàng)始人、核心管理層、

【課程大綱】
1、 解碼戰(zhàn)略：對焦必勝之仗
1.1 洞察企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)
1.2 由外而內(nèi)的視角聚焦關(guān)鍵工作
1.3 從戰(zhàn)略規(guī)劃到機(jī)會點(diǎn)識別
1.4 上下對齊業(yè)務(wù)必勝之仗
1.5 戰(zhàn)略落地需要組織能力的支撐
1.6 識別支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的差異化組織能力
1.7 組織提效—組織規(guī)模管控與效率儀表
【案例】適配業(yè)務(wù)發(fā)展的組織能力建設(shè)
【訓(xùn)戰(zhàn)】解碼支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的組織能力項(xiàng)
【工具】BLM、組織能力辭典、組織能力發(fā)展地圖、組織診斷問題單等
2、 對標(biāo)標(biāo)桿：洞察差距找到抓手
2.1 業(yè)務(wù)視角下的組織反思
2.2 標(biāo)桿企業(yè)的組織發(fā)展洞見
2.3 診斷組織與人才發(fā)展
2.4 透析企業(yè)經(jīng)營管理的價值循環(huán)
【訓(xùn)戰(zhàn)】差距洞察，識別關(guān)鍵突破點(diǎn)
3、 規(guī)劃精兵：業(yè)務(wù)導(dǎo)向的人才建設(shè)
3.1 打通業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到排兵布陣
3.2 圍繞戰(zhàn)略的人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)路徑
3.3 人才內(nèi)外部洞察與差距定位
3.4 人才總量規(guī)劃：不同階段的業(yè)務(wù)采取不同方式
3.5 人才質(zhì)量設(shè)計：關(guān)鍵崗位畫像
3.6 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化：作戰(zhàn)隊(duì)伍的層次
3.7 針對不同類型的組織和人才管理的策略
【案例】H公司人才規(guī)劃
【訓(xùn)戰(zhàn)】基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃全景圖
【工具】總量分析表、畫像模板、職級結(jié)構(gòu)圖等
4、 解密標(biāo)準(zhǔn)：以人才為核心的能力地圖建設(shè)
4.1 通過科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)牽引人才質(zhì)量提升
4.2 人才標(biāo)準(zhǔn)對組織發(fā)展的價值
4.3 干部標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)線面體場的系統(tǒng)架構(gòu)，內(nèi)核一致，外延多樣
干部標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素
能力與經(jīng)驗(yàn)：一套共用的詞典，基于共同的語言形成差異化的崗位要求
能力&經(jīng)驗(yàn)詞典與刻度
4.4 針對不同崗位特性的人群，實(shí)施差異化的任職資格管理
專業(yè)人才選拔：搭建任職資格標(biāo)注，牽引員工自我發(fā)展
任職能力評議的三維度四要素
站在后天看明天，持續(xù)做實(shí)專業(yè)人才梯隊(duì)，激活能力
4.5、用好人才標(biāo)準(zhǔn)，指明能力提升方向
4.6 人崗匹配：人才管理的核心抓手
【案例】H公司人才標(biāo)準(zhǔn)
【訓(xùn)戰(zhàn)】探索本公司三類人才標(biāo)準(zhǔn)
【工具】人才能力辭典、經(jīng)驗(yàn)辭典、人崗匹配維度表等
5、 解構(gòu)路徑：用系統(tǒng)人才工程助力業(yè)績增長
5.1 人才供應(yīng)
構(gòu)建人才供應(yīng)價值全流程，優(yōu)化人才供應(yīng)體系
人才供應(yīng)的整體布局到定向突破
管理人才供應(yīng)全生命周期
組織人才品牌建設(shè)
5.2 人才任用
建立基于人才識別的人才任用路徑
針對關(guān)鍵群體的盤點(diǎn)與考察
制度化的人才流動
人才梯隊(duì)：夯實(shí)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的人才厚度
5.3 人才發(fā)展
澄清人才發(fā)展的關(guān)鍵原則
人才發(fā)展的三個面向：未來、對象、結(jié)果
拓展多樣化的人才發(fā)展方式
5.4 人才評價與激勵
用績效管理牽引業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作落地
將責(zé)任結(jié)果評價與發(fā)展結(jié)合
在崗行權(quán)擔(dān)責(zé)是激勵人才自身發(fā)展的*機(jī)會
多元化的激勵體系
給火車頭加滿油，打破平衡，拉開差距，制造溫差
【案例】H公司基于崗位的人才梯隊(duì)
【訓(xùn)戰(zhàn)】設(shè)計立體式的人才能力提升工程
【工具】繼任一張紙、素質(zhì)模型、重點(diǎn)工作管理清單等
總結(jié) 建立業(yè)務(wù)導(dǎo)向的戰(zhàn)略性組織人才管理

聚焦人才培訓(xùn)