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培訓(xùn)崗位價(jià)值評(píng)估

【課程背景】
在BANI時(shí)代商業(yè)環(huán)境中，崗位價(jià)值評(píng)估作為人力資本管理的基礎(chǔ)之一，正受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。許多組織，尤其是集團(tuán)化的復(fù)雜組織，迫切需要一套高效、敏捷的方法論搭建基于組織戰(zhàn)略、基于組織文化，密聯(lián)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的崗位序列、職位通道、崗位價(jià)值，以更好地吸引、識(shí)別、培育和激勵(lì)、保留優(yōu)秀人才。

【課程收益】
幫助企業(yè)的組織與人才管理者全面理解崗位價(jià)值評(píng)估的概念與邏輯，系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用前沿工具為公司搭建崗位價(jià)值評(píng)估體系，以確保組織人才的活力、健康，及激勵(lì)與保留人才的有效性。

【課程對(duì)象】
組織管理者、人才管理者、HR從業(yè)者

【課程大綱】
一、崗位價(jià)值評(píng)估的概念導(dǎo)入
什么是崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估體系的作用、目的
企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估面臨的挑戰(zhàn)
二、國(guó)內(nèi)外權(quán)威企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估法回顧
美世：基于IPE的四維度、十因素法
海氏：三維度、八因素法
華夏基石的前沿研究結(jié)果
三者的共性、區(qū)別與實(shí)際應(yīng)用的優(yōu)劣勢(shì)
影響崗位價(jià)值共識(shí)的核心因素
崗位價(jià)值評(píng)估的七步法
實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估的注意事項(xiàng)
三、基于太和的敏捷崗位價(jià)值評(píng)估
六維度、十二因素法
太和量表與組織內(nèi)職位體系量表的對(duì)應(yīng)關(guān)系
必須解決的核心問(wèn)題：內(nèi)部平衡，評(píng)估結(jié)果的業(yè)務(wù)端共識(shí)
課堂練習(xí)：試為C集團(tuán)內(nèi)不同管控模式、不同發(fā)展期、不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模的四家成員企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，輸出評(píng)估結(jié)果
四、崗位價(jià)值評(píng)估在薪酬體系設(shè)計(jì)的應(yīng)用
定薪的基本思路與操作步驟
什么是薪酬特區(qū)，薪酬特區(qū)的設(shè)計(jì)
什么是C\\R系數(shù)，作用
如何將崗評(píng)結(jié)果貫穿應(yīng)用在組織薪酬回顧與調(diào)整
五、崗位價(jià)值評(píng)估的其他結(jié)果的應(yīng)用
中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
定義2個(gè)KP：關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才
職位序列及人才晉升
人才發(fā)展

培訓(xùn)崗位價(jià)值評(píng)估