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戰(zhàn)略人才規(guī)劃培訓

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源從業(yè)者、HRBP

【培訓收益】
第一步：企業(yè)戰(zhàn)略人才管理復盤
復盤活動：上期人才盤點行動計劃執(zhí)行情況回顧
參考資料：某單位人才管理報告

第二步：企業(yè)戰(zhàn)略人才規(guī)劃
活動：解讀本單位企業(yè)戰(zhàn)略地圖
人力支撐性分析
規(guī)劃活動：未來人力需求與供給分析

第三步：企業(yè)人才盤點準備
工具：績效考核表
工具：勝任力、任職資格體系
案例：某企業(yè)的領(lǐng)導力模型
測評：360度評價
測評：各種專項測評
完成有關(guān)評估內(nèi)容的填寫與資料的歸集

第四步：企業(yè)人才盤點會
盤點會原則
人才盤點會參與者及其分工
人才盤點會操作流程
案例：國內(nèi)標桿企業(yè)人才盤點
模擬演練：企業(yè)人才盤點會

第五步：填制企業(yè)人才發(fā)展九宮格
如何把握九宮格人才評價維度
如何將現(xiàn)有人才填入九宮格？
案例：花旗銀行九宮格
確定繼任者名單
形成人才地圖
制作人才地圖注意事項
人才地圖的使用
演練：人才發(fā)展反饋
演練：制定人才盤點后續(xù)行動計劃

第六步：企業(yè)人才梯隊發(fā)展
人才發(fā)展的7-2-1法則
行動學習：制定候選人的發(fā)展計劃
案例：某企業(yè)的學習地圖
人才發(fā)展的導師制
案例：某企業(yè)管培生計劃
案例：某單位的人才輪崗項目
企業(yè)關(guān)鍵人才的入出庫管理與晉升作業(yè)

第七步：完善企業(yè)人才管理體系
需要動態(tài)晚上的人才管理內(nèi)容
完善與執(zhí)行科學的人才管理政策

戰(zhàn)略人才規(guī)劃培訓