課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：文熠
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才隊伍建設 培訓
【課程背景】
中國企業(yè)的國際化歷程，從 2000 年“走出去”戰(zhàn)略的正式提出，到2013 年*總書記提出了“一帶一路”倡議， 再到二十大提出的“國內(nèi)國外雙循環(huán)”戰(zhàn)略，每一次都為中國企業(yè)的 “出海”之路注入了新的動力和戰(zhàn)略定位。
當前，中企在海外市場的布局和業(yè)務拓展取得了一些成果，企業(yè)全球化經(jīng)營意識和能力得到了提升和鍛煉，國際化進程也進入了新的階段。越來越多的企業(yè)深刻認識到，通過出海實現(xiàn)規(guī)模的擴張和發(fā)掘新機遇已成為必然選擇，亟待搭建一支適應全球市場需求的國際化人才隊伍，全面推進全球化管理體系構建。
【課程收益】
1、理解不同階段的出海聚焦點、目標、難點
2、不同出海戰(zhàn)略下的人才隊伍建設策略及關鍵點
3、國際化人才隊伍的知識地圖、培育路徑、激勵策略、業(yè)績牽引
【課程對象】
有意、即將出海的人才隊伍、國際化人才發(fā)展建設者、已在企業(yè)出海戰(zhàn)略下開展國際化業(yè)務的企業(yè)中高層負責人、HR從業(yè)者
【課程大綱】
第一章、BANI時代下的出海現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
國字頭/民營企業(yè)出?，F(xiàn)狀（案例）
企業(yè)出海動力源、面臨挑戰(zhàn)
不同出海階段的聚焦點與難點痛點
-萌芽期
-啟動期
-建設期
-成熟期
企業(yè)出海應注意的關鍵點
-內(nèi)在動因、價值主張（案例）
-戰(zhàn)略意圖及原則（案例）
-篩選目標市場的維度（案例）
-前期準備
不同東道國選擇不同出海業(yè)務模式下的人才特質(zhì)
HR在企業(yè)出海中應承擔的角色
第二章、國際化人才隊伍搭建的策略
企業(yè)國際化人才的主要類型
國際化人才庫的挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)存在的原因（案例）
不同出海階段人才的獲取形式、渠道、策略矩陣（工具）
-整體人才規(guī)劃
-外部招聘
-內(nèi)部孵化
-派遣員工與海外員工的管理、安置（案例）
出海人才的風險揭示及應對
-八大風險
-四大維度應對
-三個必要步驟
第三章、國際化人才隊伍的能力建設
優(yōu)秀出海企業(yè)的國際化人才隊伍建設案例分析
典型案例：華為的國際化之路、京東方的國際化人才培養(yǎng)、中國電信的國際化人才養(yǎng)成計劃、華潤電力的走出去全球化人才培養(yǎng)
課中共創(chuàng)
-用成功畫像法完成國際化人才能力模型
-用工作分析法完成國際化人才學習地圖
-用關鍵成功因素法等方法論試為企業(yè)人才制定有效的業(yè)績牽引、激勵策略
人才隊伍建設 培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314345.html
