課程描述INTRODUCTION
培訓講師：熊興成
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者經(jīng)營的培訓
前言：
面對百年之未有大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在重塑世界。作為企業(yè)的核心團隊和中堅力量，如何理解中國式現(xiàn)代化在過去、現(xiàn)在、未來對我們實際工作所帶來的指導與實踐意義，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為企業(yè)黨員干部、各級管理者關(guān)注的重點。運營一個國家和運營一家企業(yè)需要核心管理團隊具備的領(lǐng)導力素質(zhì)是一致的，以史為鑒，遠見未來，讓我們一起順勢而為，化危為機，親歷中國式現(xiàn)代化的進程，沉浸式體驗戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維在國家發(fā)展和企業(yè)運營中的精髓，全方位提升團隊內(nèi)在驅(qū)動力。
課程背景：
《中國式現(xiàn)代化》課程是在*新時代中國特色社會主義思想主題教育學習綱要的指導下，結(jié)合新中國建設(shè)史和改革開放史沉浸式學習的新形式，從歷史和實踐的角度，沉浸式體驗七十余年的中國式現(xiàn)代化道路。
從建國初期，工業(yè)基礎(chǔ)基本為零的歷史條件下，審時度勢，結(jié)合世界主要經(jīng)濟體從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)化的歷史經(jīng)驗，選擇了以夯實重工業(yè)基礎(chǔ)作為現(xiàn)代化的開端，構(gòu)建了現(xiàn)代化的骨骼；并根據(jù)外部國際形勢的變化，適時調(diào)整經(jīng)濟體制，不斷融入全球化產(chǎn)業(yè)分工中，豐滿了現(xiàn)代化的血肉；在整體推進現(xiàn)代化的進程中，不斷持續(xù)改善人民生活水平；在具有豐富的現(xiàn)代化實踐經(jīng)驗和成功的社會治理實踐的基礎(chǔ)后，提出“共同富裕”——“一帶一路”——“人類命運共同體”的人類文明發(fā)展解決方案。
《中國式現(xiàn)代化》課程目的是參與者回顧和體驗中國式現(xiàn)代化道路的發(fā)展歷程，在面對不同時期國際復雜局面和內(nèi)部艱難環(huán)境下，核心團隊如何順勢而為，化危為機，帶領(lǐng)全國人民走出一條中國特色的社會主義道路，發(fā)展成為當今*的工業(yè)國家。運營一家企業(yè)和運營一個國家核心邏輯是一致的，如何用戰(zhàn)略的視野、系統(tǒng)的思考、團隊的協(xié)作達成企業(yè)經(jīng)營的多維度目標。
課程收益：
1. 以新中國七十年的現(xiàn)代化發(fā)展歷程為主線，從不同角度了解新中國發(fā)展史和改革開放史，用歷史和辯證的思維去看待組織的發(fā)展。
2. 面對國際復雜環(huán)境，核心團隊如何用戰(zhàn)略思維去謀劃一個組織當前的生存和未來的發(fā)展。
3. 面對國內(nèi)困難局面，核心團隊如何用系統(tǒng)的思維去平衡各方面的發(fā)展，提升系統(tǒng)決策的科學性和準確性。
4. 通過五大角色深度交互影響，全方位提升核心管理團隊大局意識、危機意識、團隊協(xié)作和溝通配合能力。
課程對象：
企業(yè)核心管理團隊
課程特色：
1. 課程注重“體驗—感知”在實踐中認同而非單一的史實灌輸。
2. 不同階段的回顧總結(jié)，使學習不僅有意思，還很有意義。
3. 通過沉浸式學習，把學員代入國家管理者的角色，面對國內(nèi)外復雜紛爭的局面，如何破局、順勢、化危為機取來之不易的成就。
課程設(shè)計邏輯：
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
《中國式現(xiàn)代化》基于成年人學習的特點，設(shè)計體驗的理論框架，將新中國成立以來的近代史和當代史作為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，模擬十四個五年計劃的進程，進行通盤的設(shè)計，通過工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、科技和政令五個方面的發(fā)展考量，詮釋新中國成立以來各項事業(yè)的進展。
通過各組經(jīng)營數(shù)據(jù)的比較和排名，增加學習過程中的競爭性和趣味性，增強學員學習的主動性和專注性。
課程大綱
綜述：課程時間為一至兩天，包括團隊熱身和十四個運營季
課程結(jié)合推演將回顧總結(jié)分為五個模塊：
鋒芒初顯
山雨欲來
披荊斬棘
成果斐然
世界大同
以新中國建立以來的經(jīng)濟發(fā)展進程作為主線，從熱身開始，每5人將被隨機分成一個相對獨立的小團隊，分別承擔工業(yè)執(zhí)行官、農(nóng)業(yè)執(zhí)行官、國防執(zhí)行官、科技執(zhí)行官和國家元首的角色，在有限的資源條件下，根據(jù)國家經(jīng)營的總體目標，決定資源投放的優(yōu)先級，使自己的國家能夠處于領(lǐng)先地位。
在十四個經(jīng)營季結(jié)束后，系統(tǒng)將會生成每個執(zhí)政團隊在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、科技、政令、受教育率、人均壽命、幸福感、就業(yè)率、人均工資等十個方面的經(jīng)營數(shù)據(jù)，并根據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)的達成率對現(xiàn)場團隊進行排名。
第一部分：鋒芒初顯（第一季——第三季）
建國伊始，技術(shù)水平和工業(yè)能力有極大的局限性，還要解決糧食供給和基礎(chǔ)國防，科技發(fā)展也不能忽視，該如何使用有限的資源來建設(shè)我們的國家？
剛剛穩(wěn)定運行，就遭逢鄰國受到侵略，是否幫忙？
付出巨大代價，消除了邊境的隱患，得到同一陣營的大力幫助，卻因為基礎(chǔ)薄弱，人才不足而陷入停滯，還沒有解決人才儲備，嚴重的自然災(zāi)害又撲面而來……
技術(shù)的進步，市場的變化，商業(yè)邏輯不斷被顛覆的當下，在面臨外部挑戰(zhàn)的時候，是滿足于過往的經(jīng)驗得過且過，還是為了發(fā)展，直面挑戰(zhàn)，迎難而上？
第二部分：山雨欲來（第四季——第六季）
好容易穩(wěn)步發(fā)展了幾年，敵對勢力的代理人紛至沓來，在漫長的國境線上，你方唱罷我登場，讓我們花費了大量的精力在國防工作上，究竟怎樣才能徹底遏制住敵人的狼子野心，為我們國家的經(jīng)濟建設(shè)保駕護航？
滿足了人民基本的生活保障后，我們該把有限的資源投入到什么方向？改善生活水平？提高科技能力？增強國防，讓鄰居不敢小覷？擴大工業(yè)化？培養(yǎng)人才？不同的施政側(cè)重點，將影響國家的最終經(jīng)營結(jié)果，需要各個執(zhí)政團隊充分的商討和考量。
清晰地識別出未來發(fā)展的重點，創(chuàng)造環(huán)境并不斷營造環(huán)境，全部資源圍繞這個重點進行通盤的工作，是達成目標的有效保障。
第三部分：披荊斬棘（第七季——第九季）
在大力鋪開基礎(chǔ)教育，為工業(yè)化做好人才儲備之際，突然外部盟友的支持斷絕，導致大量受過教育的年輕人無所事事，社會治安惡化，如何解決？
長期的有限物資供給制度，讓人民幸福感受到限制，取消供給制度，又會讓國家財政面臨更大壓力，方方面面的投入本來就捉襟見肘，執(zhí)政團隊如何抉擇？
組織的目標是宏遠的，實現(xiàn)目標的路徑也要結(jié)合實際的內(nèi)外部環(huán)境因素，進行因地制宜的調(diào)整，有方向的預判，有合理的執(zhí)行方法，才能高效達成目標。
第四部分：成果斐然（第十季——第十二季）
經(jīng)過長期不懈的努力和廣大人民的無私奉獻，國家終于取得了長足的發(fā)展，具備了工業(yè)條件可以促進農(nóng)業(yè)的發(fā)展，在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略指引下，極大改善了人民的生活條件，人民幸福感顯著提高，人均壽命增長較快。純農(nóng)業(yè)社會下的資源限制不復存在。如何滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)需求，又成了擺在執(zhí)政團隊面前的新課題。
能夠獲得長遠發(fā)展的組織，一定是可以獲得客戶充分滿意度的組織，從哪些角度去提升滿意度，提高組織的內(nèi)在驅(qū)動力，是值得充分探討的課題。
第五部分：世界大同（第十三季——第十四季+大總結(jié)）
“窮則獨善其身，達則兼濟天下”在經(jīng)濟建設(shè)取得巨大成功，科技發(fā)展取得長足進展，工業(yè)農(nóng)業(yè)齊頭并進，人民生活水平日益提高之后，如何為人類文明的延續(xù)和發(fā)展做出貢獻，是優(yōu)秀的執(zhí)政團隊才有資格考慮的新挑戰(zhàn)。
實現(xiàn)階段性目標之后，要注重對于后繼目標的鋪墊，為不斷實現(xiàn)里程碑式的目標，做好充分的準備，居安思危，未雨綢繆。只有聚焦于發(fā)展的組織，才能夠獲得高質(zhì)量發(fā)展。
管理者經(jīng)營的培訓
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