課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李哲賢
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)管理智慧培訓(xùn)
課程大綱：
一、企業(yè)運(yùn)營管控
1.企業(yè)管理的動態(tài)發(fā)展規(guī)律，推動和領(lǐng)導(dǎo)變革
2.優(yōu)秀企業(yè)的核心管控模式
3.企業(yè)管理的核心目的—管控執(zhí)行結(jié)果
4.企業(yè)管理的最終目的—建立可復(fù)制的企業(yè)管控流程
案例：現(xiàn)代企業(yè)的成功管理之道
二、領(lǐng)導(dǎo)者管控的核心——執(zhí)行結(jié)果
1.執(zhí)行是企業(yè)思想的變革
2.執(zhí)行是企業(yè)文化的升級
3.執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略的實施
4.執(zhí)行的目的—做出結(jié)果
5.執(zhí)行結(jié)果管控的意義
6.執(zhí)行結(jié)果管控的作用
三、領(lǐng)導(dǎo)者對執(zhí)行結(jié)果管控的三步驟
1.步驟一——事前管控
(事前控制標(biāo)準(zhǔn)，鎖定責(zé)任)
2.步驟二——事中管控
(事中控制人性的弱點)
3.步驟三——事后管控
(事后控制對標(biāo)及獎罰)
案例：開會的標(biāo)準(zhǔn)
案例：搬樹的故事
四、企業(yè)管理—事前管控
1.事前進(jìn)行結(jié)果定義，進(jìn)行對標(biāo)
(1)什么是真正的成果
(2)企業(yè)和客戶的關(guān)系，老板和員工的關(guān)系
(3)任務(wù)VS成果
(4)企業(yè)靠成果生存，員工靠成果發(fā)展
(5)任務(wù)型員工與成果型員工的區(qū)別
練習(xí)：成果規(guī)劃工具
視頻：有結(jié)果，無借口
2.事前鎖定責(zé)任，防止事后推責(zé)
(1)對公司負(fù)責(zé)、對客戶負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)
(2)責(zé)任思維模式
(3)責(zé)任的兩大定律
練習(xí)：責(zé)任專案管理工具
視頻：超越巔峰
五、企業(yè)管理—事中管控
1.事中進(jìn)行跟蹤檢查，控制結(jié)果
(1)跟蹤檢查的方法
(2)跟蹤檢查的四個特征
(3)跟蹤檢查的三個系統(tǒng)
①公開系統(tǒng)②公正系統(tǒng)③實效系統(tǒng)
六、企業(yè)管理—事后管控
1.事后進(jìn)行對標(biāo)，即時獎罰
(1)對標(biāo)的方法
(2)獎罰的方法
2.事后進(jìn)行總結(jié)改善，形成文化理念
(1)理念的作用
(2)執(zhí)行結(jié)果系統(tǒng)的五大核心理念
七、總結(jié)分享
1.學(xué)員提問
2.導(dǎo)師總結(jié)
3.導(dǎo)師答疑
4.學(xué)員分享
領(lǐng)導(dǎo)管理智慧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/314482.html
